怎样树立榜样?

如题所述

第1个回答  2022-11-21
树立什么样的榜样
子贡一次赎了一个鲁国人,却没有领取国家赔偿金,当时人们都称赞子贡品德高尚,但孔子知道后却责怪他说:“鲁国富人少而穷人多,你不肯拿回你抵付的钱,只怕今后,鲁国人就不肯再替沦为奴隶的本国同胞赎身了”。又有一次,子路救起一名落水者,那人感谢他就送了一头牛,子路收下了,别人都说他贪心,但是孔子知道却很高兴:"你这样很对,这下子鲁国人一定会勇于救落水者了。"在这个故事中孔子告诉了我们关于树立社会榜样的标准:子贡的做法虽然很高尚,但是效仿的人少,搞不好还会产生负面效果;而肯定子路的做法其原因在于他的行为于未必有利个人,但在私下却容易被人所接受,能够对整个社会产生良好的效果。因此,推选社会的榜样来说,个人的完美相对对社会的影响来说还是其次的。然而目前我们对于道德榜样的要求往往过于苛刻,虽然谁都知道“人无完人”,不是一个完美的人很少能被社会大众所认可。我们来看看那些“感动中国十大人物”、“感动某某十大人物”中多的是那种完全不计较个人私利而完全付出模范,给人的感觉就是要大众学习这些“完全为人,毫不利己”模范榜样。如此看来这跟子贡的做法没有什么两样,虽然人人称赞,但是愿意效仿的人却是少之又少。之所以这样,估计跟我们刻意追求名人的完美有关,有时候我们根本就没有想过,自己能够做多少。我姑且称这种心态为“完美情节”,而这种完美情节在历史教材中随处可见,我们回忆下自己在课本上所学到的东西,中国历史上百分之九十九的人物可以被明确地归纳到“好人”或者“坏人”的范畴之内,而那种具有两面性、带有争议性的人物相对而言非常少。难道大多数的中国人都简单到了可以明确地划分的地步?当然如此,只是我们这些后人习惯上地为那些“好人”锦上添花,也习惯于对“坏人”落井下石。比如来说把,我们可以因为李世民开创了大唐盛世,就把他的“杀兄弑弟”,说成“行动果断,迫于形式,不得已而为之”;因为成吉思汗开拓了疆土就可以忽略他的野蛮残暴,把他的“屠城暴行”看作是战争的一种必要手段;因为 *** 创立了新中国就对他晚年的错误一笔带过。对于“坏人”我们就强调其恶,忽略甚至是否定其功劳,比如在解放战争年代立下赫赫战功的林彪曾一度否认其功绩;在文学造诣方面堪比鲁迅的周作人至今仍然没有完全得到“ *** ”,相同的还有胡适、陈独秀等等;我们的教材上甚至出现了一些捏造的有利于好人和不利于“坏人”的“史料”。于是“好人”越来越好,“坏人”越来越坏,进而论之,现在出现了这样一种逻辑:如果你不是一个完整的“好人”,那就必然是“坏人”。于是对于公众人物的要求也就越来越苛刻。其中比较典型的就是“范跑跑”,我们仔细来分下这个被各大主流网站用来跟谭千秋对比的“ *** 之徒”。试想一下,假如在地震的那一刻,范跑跑在不逃走的情况下有能力救出几个学生,那我们尚且可以谴责他那种在“危险面前不能舍己救人”的行为,但是现在的情况是,假如范跑跑不跑,那么有什么用呢?他选择跟自己的学生死在一起可能就是国人眼中的那种“高尚”了,但这样的话是一种明智的行为吗?这样对于死去的学生,对于整个社会又有什么积极的意义呢?这样的高尚除了给他的家人留下无尽的痛苦之外就一无是处了。我们在渴求别人在道德完全高尚的同时不妨问问自己:“假如我处于他那样的地步,我能够做到我所要求的那样吗?”故若现在要我来选取榜样,我会选择唐福珍、孙中界。为了抗拒强制拆迁,唐福珍点燃自己,用生命伸张争议;为了反抗“钓鱼执法”,孙中界自断手指,用肢体自证清白。如果说孙志刚的牺牲是间接导致了恶法的废除,那么唐福珍、孙中界则是用自己的牺牲直接地维护了社会的公平正义。如果有人说他们仅......>>
如何给别人树立学习的榜样求解
美国将军罗伯特·爱德华·李曾经说过。他说:“在做一切事情上都要尽到自己的义务。你不可能做得更多,你别想做得更少。”做为领导者,如果你能遵循这样的原则,并且做好。你就可以鼓励你的下属做同样的事情。

在做事情的过程中,做为领导者,你必须时刻不忘树立被别人学习的榜样,也只有这样,你才能够获得卓越的领导力。如果你时刻不忘给别人树立学习的榜样,你就能赢得你的全部下属对你的尊敬、信任、心悦诚服、忠实合作和全力的支持。你也能激发你的每一位下属为你尽心竭力地工作,这是最大的领导人的能力。

领导者是被学习的榜样,不是被赞扬的对象。给别人树立学习的榜样不是件容易的事情,那意味着你必须时刻不断加强我们在孩提时代就能够不断听到的一些优秀品质。

树立榜样意味着要去发展诸如勇气、诚实、随和、不自私自利、可靠等个人品格牲征。为别人树立被学习的榜样,也意味着坚持道义的正确性,甚至当这种坚持需要你付出很高代价的时候,也得坚持。就象一位传教士说过的一样:“在生活中榜样并不是什么主要的事情,但那却是惟一的事情。”为下属树立学习的榜样,不一定要天天进行说教,他们只需要沿着你的脚印走,去做正确的事情。

你的下属永远把你看作他们的领导者,看作学习的榜样。由地你自己能够履行上司的义务并能以身作则的表现出榜样的风范,你的下属会尊敬你。为你感到骄傲,而且会产生一种想达到你那样高的境界的强烈愿望。

以下八种技巧就能够使你成为别人学习的榜样:1.

为你的下属树立高标准的学习榜样;2.

通过自己努力工作树立榜样;3.

身体要健康,精神要饱满;4.

要完全掌握自己的情绪;5.

要保持愉快而乐观的仪表和态度;6.

在指责或批评别人的时候,不要把你的个人因素掺合进去;7.

待人要随和,要有礼貌;8.

你的话必须一诺千金。

一家大型商店的经理说:“我必须在做任何事情上都要为我的下属树立高标准的学习榜样,我对克服一个困难的工作,或者完成一个特定的销售目标的信心就在于,我作为这家商量的经理,我能为我的雇员树立起效法的榜样。这就是我百战百胜的秘诀。我所说所做的一切,都必须显示出我对一个难度很大的目标一定大获全胜的信念,如果我显露出丝毫的犹豫,那肯定会引起大多数雇员的犹豫,甚至失败的担心。这样一来,成功的希望就很渺茫了。树立一个高标准的信心,是我作为经理工作的一个重要组成部分。我也敢保证,这肯定也会是你的工作的一个重要组成部分,不管你的工作是什么。”

做为领导者,要时刻记住,任何一个组织对于它的领导者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的下属树立一个标准,树立起一个榜样让他们学习,这是任何一个领导者都逃避不了的义务。除此之外,别无它途。

做为一个领导者,在工作上要极其努力。在工作中要分秒必争,不要有任何空闲,更不能做任何假的动作。同一个文件绝不能看两遍,避免电话打扰,不要往人多的地方聚,不要逗留在咖啡房或水龙头边。不要在懒散或居心不良的闲聊中浪费你的宝贵时间。要友好地接待来访的客人,接待完毕,要尽可能快地恢复工作。

四、发展你的精神和身体忍耐力的五项指导原则

实际上,耐力和与勇气紧密相关的,当事态真正遇到困难时所必备的一种坚持到底的能力,是需要跑上几公里还得具有百米冲刺的能力。忍耐力也可被认为是需要忍受疼痛、疲劳、艰苦,乃至批评的体力和精神上的持久力。忍耐力是你在极其艰苦的情况下精神和肉体的压力长期从事卓有成效的工作能力,忍而力是你需要长时间付出的额外努力。

为了发展你的忍耐力,你可以按以下五项指导原则去做:1.

不要沉湎于会降低你身体和精神......>>
做人如何树立一个好的榜样?
尽量把自己好的一面展现出来.用你的真诚打动每个人.这种表现是发自内心的.
管理者应为员工树立什么样的榜样
在激励员工的过程中,管理者自身的因素至关重要,领导本身的行为是整个组织的风向标,所有员工都会拿它作为参照。因此,管理者有必要把自己塑造成员工的榜样,用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜,进而激励、感召和驾驭员工。

中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说,管理者在下属的心目中就是他们的榜样。员工总会将领导作为模仿的对象,模仿管理者的工作习惯和修养,不管其工作习惯和修养是好还是坏。

管理者的德行好比风,员工的德行好比草,风向哪边吹,草就向哪边倒。“君明则臣直”,可见,管理者在工作中的示范效应自古就受到重视。所以,希望员工做到的,自己得首先做出个样来,持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。在不声不响的努力工作过程中,员工自然会被感化。

在企业中,如果管理者能够率先垂范,以身作则,那么这种 *** 和精神就会影响员工,让大家形成一种积极向上的态度,形成热情的工作氛围。

管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种最好的示范,对员工是—种极大的激励。相反,假如管理者常常迟到,吃完午饭后迟迟不回到办公室,打起私人电话没完没了,不时因喝咖啡而中断工作,一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟,那么,他的部下大概也会成为这样的人。

管理者就是员工的表率,员工则是管理者自己的一面镜子。员工的—些行为,其实大多是管理者自己做过的。甚至从一定意义上来说,组织的文化就是管理者的文化。有什么样的管理者,就有什么样的企业文化。比如,微软公司由于其创始人比尔·盖茨本人进取心很强,富有竞争与冒险精神,因而勇于进取创新,敢于冒险成为微软公司企业文化的鲜明特点;而IBM公司的情况恰恰相反,其创始人托马斯·沃森几乎为每一件事都制定了严格的规则,因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健与保守。

可见,管理者的所作所为,几乎全部都在部属的效法之中,并且还会对组织的文化有深刻的影响。所以,请你仔细检点自己的全部言行,不要表现出你不希望在员工身上看到的那些言行。管人先管己,如果自己都做不到,又用什么规矩去约束和管理别人呢?

管理者要时刻牢记,任何一个组织对于它的管理者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立起一个标准,树立起一个榜样让他们学习,这是任何一个管理者也逃避不了的义务。除此以外别无他途。要在工作中始终记得自己是员工的榜样,任何时候都走在他们的前面。
竖立榜样 还是树立榜样
树立榜样
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