编辑/黄家佳
做决定很重要，但是我们要清楚的是，不是每个决定，都那么重要。
Dong and Polly White两位校长联合发文指出，每当我们做决定时，我们应该以2点先衡量这件事：重要性和急迫性。「重要性」是指这件事对你事业和工作的影响，「紧急性」是指你需不需要马上做出决定。
所以，情况不外乎这四种：
1）所以干脆就别想了，反正这么不重要，干嘛浪费时间在这上面？
2）看看是否让下属来决定，顺便也锻炼他思考、决策的能力。
3）或者延迟，等到自己比较有空的时候再说。
4）但别忘了这件事！否则拖到最后，它会升级为「紧急事件」！
1）不要想太久——因为这件事根本不重要，如果花太多时间思考，反而是浪费。
2）是不是能按照公司文化或其他的指导来做出与企业形象符合的决定？
3）相信直觉，这是你的超能力！
1）再仔细想想，它是否真的这么紧急？很多时候，重要的事看似紧急，其实不然。如果不是必要，千万不要草率地决定重要的事。
2）缓冲一下——你是否能为自己争取更多时间来好好思考？
3）别把自己限制死，你的决定，应该至少要让之后的自己有条后路可走。
4）和顾问探讨——以他们的专业度来说，通常他们能在很短的时间内一眼看出问题所在，给出有建设性的想法。
1）你可以从问几个简单的问题开始，这一系列问题，能帮助你针对目前的状况进行思考。你的心里，多少一定已经有答案了。
2）不要因为这件事很重要就被吓倒。问问自己，你希望接下来发生的是什么？你觉得该怎么做，才能将这个决定的可能性发挥到最大？
3）运用分析工具，来帮助你完成决策。不要不舍得花钱，毕竟这是个很重要的决定。
4）找你的顾问，听专业意见。
5）在执行之前，千万千万深思熟虑。
做决定很重要，在决定之前，先明白这件事到底重不重要、紧不紧急，这样，不仅能提高效率，还能做出更聪明的决定。
原文出处：Entrepreneur