为确保存货管理的科学性和责任明确，制定以下库存盘点制度：
第一条：存货盘点需遵循明确的准则，以实现财产的有效管理，各事业部财务部门负责指定盘点人进行数量点计。
第二条：盘点范围包括原料、在制品、成品、商品、零件保养材料、外协加工品及剩余物料等。
第三条至第六条：盘点人员分工明确，盘点人负责实际点数，财务部门人员协助会点记录，主盘人由事业部主管负责实施盘点，复盘人由总经理室指派进行监督。
第七条至第十一条：盘点时间点规定为每月、每季度和年度末，总经理室可根据需要进行不定期抽查。
第十二条：存货盘点通常在当月最后一天进行。
第十三条：盘点结束后，财务部门依据盘点结果编制报告，经管部门填写差异原因并提出对策，经总经理签核后，报告分送相关部门以调整账目。
第十四条：违反盘点制度者，将根据情节轻重由主盘人报请人事室处理。
此制度旨在确保库存盘点的准确性和透明度，以优化财产管理流程。
扩展资料
库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况,以月\年为周期执行清点公司内的成品和原材料和订制本公司仓储之收发作业准则,以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓储货品完好无损、帐物相符,确保生产正常进行规范公司物料的盘点作业.在库存管理软件没应用到企业之初，所有的库存盘点都是通过手工记录，而随着软件行业的发展，开发出越来越多的库存管理软件并应用到现代化工业中，这大大的方便了现代工业的生产效率。
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