公文标题一般由发文机关、事由与文种名称三个要素构成，通常称这种完整的公文标题为“标准式”的公文标题。如《国务院办公厅关于做好贯彻实施修订后的公司法和证券法有关工作的通知》，其发文机关是“国务院办公厅”，事由是“做好……有关工作”，文种名称为“通知”。就通常而论，在发文机关与事由之间要加介词“关于”，在事由与文种名称之间要加一个结构助词“的”。从语法结构上看，公文标题通常是由一个偏正片语成，以文种名称为中心词，前面加发文机关名称和事由作限制成分。凡是有红色版头的档案，由于版头中业已标明发文机关名称，故在标题中可以省略。除标准的公文标题外，按照惯例还可以有以下四种特殊形式：
一是由发文机关和文种名称，或由事由与文种名称两部分组成的公文标题，一般称此种标题为“双项式”标题。例如《中华人民共和国主席令》。
二是由发文机关、被批转（或转发）档案的标题、文种名称三个要素组成的公文标题，一般称这种标题为“转文式”的标题。例如《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励发展节能环保型小排量汽车意见的通知》。
三是新闻式的公文标题，主要是简报、调查报告和讲话稿等文种有时使用。这类标题表现得很随意，文字比较活泼，有的只有一个标题，有的则有正副两个标题，其中正标题一般用来揭示正文的中心内容，副标题则用以说明反映的单位、时间、人物和事件。
四是附加括号式的标题。即在标准式公文标题的下面正中位置处加一圆括号，括号内注明某年某月某日，某某会议讨论通过或批准的字样。这种标题主要适用于：经会议集体讨论通过，且无红色版头又无主送机关标识的决定、决议及条例、规定、制度、办法等法规性档案。例如《××市安全生产管理规定》。
法定公文写作标题要求三要素，发文单位、事由、文种。正式公文不得省略。
不同的写作地方，在于事由的写法，可以单句也可以复句，只要有利于表达主题即可。
把小树拟人，可以烘托出环境保护、植物保护、森林保护等，以小见大 OK
一）命令（令）
适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。
（二）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的 决定事项。
（三）公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。
(四）通告适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。
（五）通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。
（六）通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。
（七）议案适用于各级人民 *** 按照法律程式向同级人民代表大会或人民代表大会常务委员会提请审议事项。
（八）报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。
（九）请示适用于向上级机关请求指示、批准。
（十）批覆适用于答复下级机关的请示事项。
（十一）意见
适用于对重要问题提出见解和处理办法。
（十二）函适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。
（十三）会议纪要
适用于记载、传达会议情况和议定事项。
巨蟹 双鱼 天蝎 配
狮子 白羊 射手 配
双子 天秤 水瓶 配
金牛 处女 摩羯 配
第一种:乖乖宝型
这种女孩子从小就是在父母的严利管教之下长大的,她平时的活动范围就是学校到家,偶尔出去玩也要向父母汇报一下,并不敢在外过夜,但是请大家注意,长期压抑的欲望一旦被解放出来,将是势不可挡的!
如同洪水一样,一旦开闸,就是汹涌氾滥.
第二种:古惑女型:
这种女孩子天不怕地不怕,学着黑社会老大的那一套,抽著烟喝着酒,还互相攀比谁的凯子多,对她们来说,什么都想试试,所以这种女孩子,你只要给她们点新鲜感就很容易泡上她们,注意,她们一旦爱上你,就很难甩掉.
第三种:寂寞难耐型
这一类的女孩子因为某种原因(生理或心理上),很需要男人,对她们来说,随时随地都想要,只要你提出要求,她们很少会拒绝你(包括生理期),所以,对这种女孩子不要和她们绕圈子,很直接的对她们说"今晚去我那里吧",她们不但不会生气,还会觉得你很有男人味!
第四种:欲就还推型
这种女孩子就是俗话中说的"又想做 *** 又想立牌坊"的,明明喜欢你,可是嘴里说的是"我讨厌你"!明明已经和你去开房了,可是还不脱衣服,明明已经和你 *** 了,还作出"我们只是普通朋友"的样子,对这种女孩子,要多下功夫,可能会费点劲,但是她们就象核桃一样,砸碎了不很坚硬的外壳,就是鲜美的果实了.
第五种:为利是图型
这种女孩子,不会把感情放在第一位,对她们来讲,爱情只是为了逃避寂寞或者用来利用的工具,她会为了某种目的与你恋爱或上床,你想要她真爱上你,别做梦了！
第六种:真的爱你型
这种女孩子现在比恐龙都少,她们遇见了自己真的喜欢的人后,不管你是好人也好,坏人也罢;大款也好,乞丐也罢;她会奋不顾身的为你付出一切,爱你一生.
当然,一样米养百样人,世界每天都是新的,人的本质也在不断改变,上面所说的不过是概括的形容了一下,不要对号入座,要具体问题具体分析,最后祝你有称心如意的女朋友!
解决问题式团队
（problem-solving teams）
这种团队实际上是一种非正式组织，它通常包括七八名或十来名自愿成员，他们可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或几次碰头，每次几小时，研究和解决工作中遇到的一些问题。例如质量问题、生产率提高问题、操作方法问题、装置工具的小改造问题（使工具、装置使用起来更方便）等，然后提出具体的建议，提交给管理决策部门。这种团队的最大特点是：他们只提出建议和方案，但并没有权力决定是否实施。这种团队在70年代首先被日本企业广泛采用，并获得了极大的成功，日本的QC小组就是这种团队的最典型例子。这种方法对于提高日本企业的产品质量、改善生产系统、提高生产率起了极大的作用，同时，对于提高工作人员的积极性、改善职工之间、职工与经营者之间的关系也起了很大的作用。这种思想和方法首先被日本企业带到了他们在美国的合资企业中，在当地的美国工人中运用，同样取得了成功，因此其它美国企业也开始效仿，进而有扩充套件到其它的国家和企业中，并且在管理理论也开始对这种方式加以研究和总结。
特定目标式团队
（special-prupose teams）
这种团队是为了解决某个具体的问题，达到一个具体目标而建立的，例如，一个新产品开发，一项新技术的引进和评价，劳资关系问题等等。在这种团队中，其成员既有普通职工，又有与问题相关的经营管理人员。团队中的经营管理人员拥有决策权，又可以直接向最高决策层报告。因此，他们的工作结果--建议或方案可以得到实施。或者，他们本身就是在实施一个方案，即进行一项实际的工作，这种团队不是一个常设组织，也不是为了进行日常工作，而通常只是为了一项一次性的工作，因此，实际上类似于一个专案组（专案管理中常用的组织形式）。这种团队的特点是，容易使一般职工与经营管理层沟通，使一般员工的意见直接反映到决策中。
自我管理式团队
（self-management teams）
这种方式是最具完整意义的团队工作方式。上述第1种方式是一种非正式组织，其目标只是在原程式中改善任务，而不是建立新程式，也无权决策和实施方案；第2种方式主要是为了完成一些一次性的工作，类似于专案组织。而在自我管理团队中，由数人（几人至十几人）组成一个小组，共同完成一项相对完整的工作，小组成员自己决定任务分配方式和任务轮换，自己承担管理责任，诸如制定工作进度计划（人员安排、轮休等）、采购计划、甚至临时工雇用计划，决定工作方法等等。在这种团队中，包括两个重要的新概念：
①员工授权（employee empowerment）。即把决策的权力和责任一层层下放，直至每一个普通员工。如上所述，以往任务分配方式、工作进度计划、人员雇用计划等是由不同层次、不同部门的管理人员来决定的，现在则将这些权利交给每一个团队成员，与此同时，相应的责任也由他们承担。
②组织重构（anizational restructuring）。这种组织重构实际上是权力交给每一个职工的必然结果。采取这种工作方式之后，原先的班组长、工段长、部门负责人（科室主任、部门经理等）中间管理层几乎就没有必要存在了，他们的角色由团队成员自行担当，因此整个企业组织的层次变少，变得“扁平”。这种团队工作方式是近几年才开始出现并被采用的。这种方式在美国企业中取得了很大成功，在制造业和非制造业都有很多成功事例。
1. 特定目标式团队。
2. 解决问题式团队。
3. 自我管理式团队。
1、解决问题式团队
这种团队的最大特点是：他们只提出建议和方案，但并没有权力决定是否实施。在70年代首先被日本企业广泛采用，并取得了很大的成就，著名的日本的QC小组就是这种团队。
该方法有助于提高自己企业的产品质量、改善生产系统、提高生产率起了极大的作用。很快这种团队模式首先被日本企业带到了他们在美国的合资企业中，在、美国工人中运用，同样取得了成功。在美国采用了这种做法之后取得成功，并且对这种管理理论也开始对这种方式加以研究和总结。
这种团队实际上是一种非正式组织，它通常包括七八名或十来名自愿成员，他们可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或几次碰头，每次几小时，研究和解决工作中遇到的一些问题。例如产品质量问题、生产率、操作方法问题、装置工具的小改造问题（使工具、装置使用起来更方便）等，然后提出具体的建议，提交给管理决策部门。
2,、特定目标式团队
这种团队是为了解决某个具体的问题，达到一个具体目标而建立的。
在目前企业中会成立一个专业讨论小组，解决一个特定的问题，比如广告设计，产品推广，生产效率提高。在这种团队中，既有普通职工，又有与问题相关的经营管理人员。团队中的经营管理人员拥有决策权，又可以直接向最高决策层报告。
因此，他们的工作结果--建议或方案可以得到实施。他们本来就有方案，即进行一项实际的工作，这种团队不是一个常设组织，也不是为了进行日常工作，而通常只是为了一项一次性的工作，因此，实际上类似于一个专案组。
3、自我管理式团队
这种方式是最具完整意义的团队工作方式。事实证明了这种团队管理方式是目前企业最优化策略模式。
而在自我管理团队中，由数人（几人至十几人）组成一个小组，共同完成一项相对完整的工作，小组成员自己决定任务分配方式和任务轮换，自己承担管理责任，诸如制定工作进度计划（人员安排、轮休等）、采购计划、甚至临时工雇用计划，决定工作方法等等。有一些特点如下：
（一） 专业分工与协作相结合的原则
（二）分工要适当,不是越细越好
（三） 必要时可设定跨部门职能工作小组,充分发挥跨部门职能工作小组在发挥团队管理中的作用.
常用的修辞手法有：比喻、拟人、夸张、排比、对偶、反复、设问、反问。除此之外，课文里还涉及到的有对比、借代、引用、双关、反语、顶针和呼告等。
以宣说佛理为中心，如心经、圆觉经，以比喻为中心，如华严经、法华经、金刚经，以宣说的佛菩萨为中心，如佛说阿弥陀经，地藏经，维摩诘经，六祖坛经，以修行的方法为中心，如瑜伽师地论，摩诃止观，童蒙止观，以宣讲的内容为中心，如百喻经。等等。有的是综合在一起命名。