基层人员文化程度低，许多村主任，村委会主任，有些是初中毕业生，有的连中学都没上过。基层人员是农村治富的标杆，可是现在的干部关键干的事是，只需人民群众不找麻烦，不上访者，踏踏实实日常生活就完事了。从来不考虑到该怎么办公司，怎么调整种植结构来增加农民收入。文化教育无法跟上，乡村上一个学难，之前各乡都是有中小学，中学，普通高中，现在有些村连幼稚园也没有，念书都要去镇里或县里。没资产。金融机构的资金都去搞房地产，怎么就不制定措施，来乡村发觉农牧业？
大一点的集团公司也去搞房地产，怎么不来搞农牧业？财政性资金宛如胡椒面，起不到功效。没优秀人才。优秀人才都去哪里了？大都市大优秀人才，中城市中等水平优秀人才，小城市小优秀人才，乡村呢？没优秀人才。为什么没优秀人才？没资产哪来的优秀人才。就不能想个办法，把优秀人才赶来乡村来吗？应当有些是方法，开设一个高质量优秀人才乡村就职的政府特殊津贴，肯定有人来。中国改革开放以来，三十多年的时长各个领域都有所发展趋势，可是，农村的品德教育却没有跟上来！
造成一部分农户小农意识比较严重，并没有大局观念和长远眼光；见不得别人好，见不得团体好。不会换位思考！只看到别人的获得，而忽视其他人投入。看到别人的获得，就羡慕。乃至仗着自己是农民，是“弱势人群”，倚仗人多势众，地方政府也奈何不了她们。造成农村投资艰苦环境，很多投资者担心到农村投资建厂，担忧因一个不大的事故或一例很小的工伤事故而被勒索；种植户，担忧劳动所得得不到保障，因此都不愿到农村投资。比较严重牵制了农村的发展。该如何破局？只需“农村的土地不会再推行分散化管理方法和经营”，其局便不碎自破。
但是还要补好重要一条:“农户应当与人民同等享有社会福祉”村民委员会是村民自治组织，它职责是行政工作特性，其工作员一般都叫镇村干部或村干部，既然是党员干部或官，就决定了他们的工作是事务管理服务项目范围而外在性、商业服务范围，也就意味着农村的管理机制中，经济和商业是真空泵。因而，我觉得农村的管理机制如果一个应有尽有的商业综合体，在村民委员会的行政管理职能的基础上，提升市场运营和职业技能培训职责，在政策和法律允许的范围内，试着扩大乡村级管理方法服务团队，建立村务管理公司，面向市场，服务项目群众，既不提升政冶底线又可市场化运作。