人力资源管理是组织的基本管理职能之一，任务就是：吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而是组织在市场竞争中得以生存和发展。
加油！
读一读人力资源管理硕士还是很好的，毕竟人力资源管理是未来企业发展的一个重要环节，也是现在行业里比较人才紧缺的，特别是具有高素质的人力资源管理者，不仅能够掌握人力资源管理的六大模组知识，还有未来更进一步提升的实战能力。
我是一名人力资源从业者，人力资源管理应该不细分专业，人力资源管理包括人力资源规划，薪酬管理，绩效管理，招聘调配，培养开发和员工关系六个模组，如果学的话都要涉及的。
但凡是学习企业管理的人 在大二后都面临着区域性的分科一般而言有人力资源方向 财务管理方向 物流方向人力资源方向就是今后出来到公司的人事部门工作负责对员工的招聘和考评、薪酬的设计在学习人力资源管理上，首先要学习心理学，组织行为学是人力资源管理的最基础学科然后才是薪酬设计 员工考评设计 要当上人力资源专员（一般企业都是这个称呼）需要一定的社会经验这个专业在实际上的社会需求中并不是特别多需要很高的专业技巧，尤其是为人处世的方法！
我不是律师，也不是人力资源管理师。但是以我工作8年的经验告诉你，想混科班的，就学法学去。有关系你就考GWY去，没关系就自己努力往律师界发展去，我念书时那帮学法学的朋友，如今好像没有哪个特别落魄的。
至于人力资源管理学，除了外企你没有其他特别好的出路了。国内的企业，无论规模，对一个初出茅庐的新人是不会感兴趣的。所谓现代管理理念，只适用于那些外企，绝大部分的民企永远摆脱不了家族模式。而现在国内的外企，又为了适应国情而大批量的使用以华治华的方式。说白了，职业化的程度，国内远远的落后于欧美。
选专业两点最重要，一是考量自己的背景，现实点，家庭状况等等都必须考虑进去。二是自己的兴趣，任何东西只会在你自己感兴趣的情况下，你才会真正的投入进去。
那你可以报一个人力资源辅导班吧，既可以拿上证书，也能学到东西。但是你的年纪有点小，可以报三级（初级）人力资源管理师
2009年12月13日,今天发现人力资源协会在西区教二306举行了人力资源管理讲座,协会请来了敖老师为我们讲解人力资源该如何去管理,主要是围绕着：什么是人力资源管理，人力资源管理的目的及人力资源在社会企业管理中的重要位置来进行的。
阐述了许多例子,让我们懂得如何去对待职业,怎么去工作,怎么利用自己的特长,怎么样才能够成功等. 开篇讲了企业环境、管理与人力资源管理理念与工具,什么是企业,该怎么样去管理企业,企业该从哪儿里开始改变,哪儿里该改变等.
同过这次讲座,让我知道了人力资源的的确确是当今企业管理的重点方面，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、指挥以及控制活动。同时也意识到在现代企业中，人力资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人员的职责，而是全体管理者的职责。一切都要从员工的利益做起,要做到双利,让员工和老板间的关系得到好的发展,这样才能够使一个企业发展,才能够让国家经济得到发展,让我们的生活变的更加美好. 百度来的。。。
《人力资源管理学》是关于现代人力资源管理基本理论原理和实际操作技法的标准教科书。它是笔者在近年来出版的“现代人力资源开发与管理三部曲”《战略性激励》、《人本方略》和《战略性投资》系列著作的基础上，吸纳人力资源管理学界前沿研究成果，把握国内外人力资源管理领域最新实践动态，按照“教科书格式”完成的一部整合型著作。本书紧紧围绕“以人为本，战略性激励”核心理念构建了一套严谨完整的人力资源管理学科体系。全书以“战略性激励”为主线，分“纵史横论”、“变革规制”、“战略焦点”、“股权激励”和“精神整合”五篇，每篇两章共十章内容，形成具有完美篇章结构特色的学科框架，全面系统、重点突出、切合实际和科学逻辑地展现了现代人力资源管理的精要内涵、经典思想、前沿成果和关键操作技法。在内容体例安排上，努力做到独特新颖、图文并茂；关于操作方法的描述力争具体形象、直观精练，有关理论解说力求深入浅出、通俗易懂；特别是正文中穿插有“精选案例”、“经典文献”、“情景故事”、“寓言笑话”、“经理亲历”、“操作方法”、“相关连结”等专栏，以生动、丰富、有趣的背景资料与正文内容相互映衬、参照和呼应，使读者在对基本原理方法学习掌握时具有“活灵活现”的实感意境。
人力资源管理师就业前景广阔。
人力资源管理专业就业方向：
企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
就业情况
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责著企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。