随着信息技术在企业中的广泛应用，如MRPII、ERP、CIM和JIT等系统日益普及，作业成本法逐渐成为新制造环境的核心组成部分。企业通过计算机管理信息系统，如MRP（物料需求计划）和MRP II（制造资源计划），实现了对设备、资源、人员和技术的高效利用，以提升经济效益。ERP（企业资源规划）作为一种基于信息技术的管理系统，为决策层和员工提供了全面的决策支持平台，有助于实时和精准的决策。
新制造环境中，弹性制造系统（FMS）通过机器人和电脑控制的生产流程，提高了生产灵活性，使得产品制造过程更加敏捷。电脑整合制造系统（CIM）则以电脑为核心，结合CAD（电脑辅助设计）、CAE（电脑辅助工程）和CAM（电脑辅助制造）等技术，实现了自动化制造，减少人工成本，提升工作效率，甚至实现了工厂无人化管理。
适时生产系统（JIT）则强调按需生产，通过精确的供应链管理，消除生产周期中的浪费和损失。在JIT模式下，企业的采购、生产、销售各环节需紧密配合，确保材料适时到位，半成品和成品的流转流畅，以达到零库存的目标，优化了整体运营效率。
这些先进的系统共同塑造了新的制造环境，对传统成本会计产生了冲击，要求企业采用更加精确、灵活的成本计算方法，以适应不断变化的市场和生产需求。
生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。