收费站如何做绩效考核

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第1个回答 2009-10-08

hazhhdfgdfd

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如何做好收费站的管理答：五是加强收费站文化建设。在原有收费站文化建设的基础上，结合当地特点和收费站的实际，本着打造具有收费站特色的企业文化的目标，积累素材，反复提炼，并聘请高速公路企业文化设计专家参与，对企业文化建设进行设计规划，经过员工讨论、专家论证后予以实施。六是创造良好的外部环境。首先，要加强与地方政府的...

收费站如何完善和加强监督体系答：1、发展站务管理创新机制，实现统一收费标准、统一票据、统一归档和管理。2、形成站务管理体系，明确各岗位人员的工作职责，实施标准化、制度化、规范化统一管理。3、构建员工绩效考核制度，实现规范管理。

格勤叶义老师分享:企业做好绩效考核的好处有这些!答：能力提升</: 即使是最基础的岗位，通过自我绩效考核也能提升技能，改变生活。唐山收费站女工的故事警示我们，缺乏自我考核可能导致技能单一，而目标设定和持续考核能帮助我们拓展技能，抓住更多机会。薪酬与价值体现</: 绩效考核为加薪提供客观标准，工作表现而非工龄成为决定因素。通过绩效考核，员工能更好地...

高速公路收费员个人年终总结答：在20xx年，站内将采取相应措施，在每个班组至少树立一名微笑服务优秀人员，力争只要考核到就点名表扬，营造良好的积极向上的氛围。在培训工作中内训师将试着搜集心理素质疏导相关资料，寻找情绪管理、个人素质提升的素材，在培训中引用，从主观上引导收费员树立良好的心态，提高个人素养。（二）稽查工作不能...

高速收费员每天要笑500次,微笑服务有无必要纳入收费员绩效考核?答：我觉得没有必要纳入考核，收费员的微笑服务虽然是必须的，但是纳入考核要求的话让人感觉有点不太人性化。微笑五百次，感觉有点夸张了，一直保持微笑其实也挺累的，时间久了让人觉得微笑都假了。只是因为如果不纳入考核，就没有办法保证高速收费员的微笑，对于收费员自己来说，他们的微笑可能已经成百上千...

收费站如何做好员工培训管理工作答：人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪,对未按计划实施培训的部门应予以警告,并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后必须对职工进行有效考核,最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评...

收费站如何提高办公室人员执行力答：5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。6、...

收费站月安全生产总结答：篇二:收费站月安全生产总结一、积极部署备战春运根据上级有关精神指示,我所在春运到来临之际,及时召开所务会议,针对春运期间车辆聚增等情况,认真布置落实各项工作,要求各科室积极配合收费班组做好后勤保障,保证收费工作顺利开展;同时要求收费班组在做好收费、安全、唱收唱付等工作的同时,积极开展优质文明服务,为...

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