第1个回答 2024-07-07
我现在手中还运营着四家水果店和一家轻奢童装店，除此之外，我的家庭业务还涉及学校、医院和政府机关食堂的餐饮配送。从2015年到2018年底，我曾从事京东国际代购业务，专注于销售轻奢童装。由于平台政策的变化，我不得不放弃这项业务。然而，在这段时间里，我确实积累了我人生的第一桶金。闲置了半年后，我决定投身水果店行业，专注于提供社区门口的精品水果。
线下实体店的竞争非常激烈，如果没有特色，很难在市场中生存。特别是在水果行业，客户对产品的认知通常局限于苹果、橘子、香蕉等常见水果，对于小产区水果和水果细分市场缺乏了解。最初，我依靠人们对高端水果的好奇心和尝鲜心理，第一家店取得了不错的收入。随后，我陆续开设了第二、第三、第四和第五家店。不幸的是，由于选址问题，第五家店在运营不到一年后便关闭了。
去年，抖音带货变得非常火爆，人们对水果的购买渠道变得更加多样化，对水果的认识也更加深入，这导致产品利润下降。尽管如此，实体店不能轻易关闭，因为前期投入太大。因此，我转向提供服务，开始向便利店学习，除了提供基本的水果切配服务外，还增加了复印打印、水果榨汁、定期水果烹饪交流和水果品鉴服务（主要针对小产区水果）。由于这些店都是社区店，依靠老顾客的积累，现在也能保持不错的利润。我们实体店与网上销售的水果相比，最大的优势在于能够提供试吃、服务和售后，以及社区文化体验。
至于童装店，因为我之前有过相关经验，并且手头上有渠道资源，所以针对小圈子内的宝妈们，没有太多借鉴问题。由于服装店的成本相对较低，而且销售的又是轻奢品牌，因此生存下来并不成问题。目前，我正在研究童装回收业务，如果成功，将对客户的忠诚度有很大的提升。
总的来说，现在的实体店必须提供服务和新产品的附加价值。实体店的未来可能只有少数几个领域仍然可行，比如药店、理发店等需要顾客到店消费的行业。其他以销售商品为主的实体店可能会全军覆没。因为网上可以买到所有的商品，餐饮店也可能因为外卖服务的兴起而逐渐倒闭。网上销售的成本低，外卖服务可以没有实体门店，省去了租金成本。此外，外卖使用的食材和食用油质量往往较差，这可能导致劣质产品驱逐优质产品，最终实体店也难逃一劫。未来实体店没有出路，想要创业的朋友一定要谨慎。
现在是网络时代，网上带货对实体店造成了巨大冲击。不用租房，只要口才好，货真价实，就不愁货物卖不出去。实体店可能会逐渐被取代。然而，我认为实体店会继续存在，不会消失。实体店有其特定的优势，未来的方向应该是提供网络渠道无法体验的服务和产品差异化。
多年前，O2O概念非常流行，即线上线下联动。近年来，许多社区店便利店变成了各种团购的取货点，许多便利店老板也变成了各种团长。我认为未来的实体店不需要太大，只需要作为一个线上线下联动的对接点即可。除了必须在线下店消费的行业外，其他实体店可以考虑转型。
现在是网络时代，仅靠实体店基本上没有机会发财了。去实体店购物的大多是退休老人，他们时间较多，实体店的发展方向通常是卖肉类和蔬菜。现在每个人手一部手机，点点就到家了，所以实体店的发展空间不多。
网络经济对实体经济的影响显而易见，加上近年来疫情和国际形势的严峻挑战，实体经济的影响进一步加大。普通大众除了享受到网络经济带来的便利外，更直观的感受是身边实体店的生意越来越难做。因此，我分享一下自己的观点：
网络经济兴起的直接影响是便捷和价廉。首先，网络经济打破了时间和空间的限制，无论国内外、白天深夜都可以进行购物，为商家节约了大量运输、场地租金、人力等成本，减少了消费者的时间、交通、资金成本。其次，商品信息的公开化，消费者不再面对信息不对等而付费，例如价格虚高、宰客现象得到遏制。
网络经济兴起的有限影响是一些行业的影响非常有限。首先，人是社会关系的总和，是感性的实体，社会属性决定了个体不能独立存在。因此，聚会场所、宴请接待、团体类体验商业越来越丰富、精致。其次，人作为动物属性的机体感受类商业，例如，理疗足疗、运动健身房（包含专业类运动健康改善）、特色民俗体验等。
在后网络经济时代，实体经济的发展方向应该是在服务和产品差异化方面下功夫，提供其他渠道无法体验的服务和产品。虽然网络经济给人类带来了前所未有的影响，甚至经济指数超过了实体经济，但日本的实体店却能独树一帜。首先，日本的服务业非常发达，实体店购物提供了网络购物无法比拟的舒适体验。其次，价格透明，日本的实体店做到了与电商一样的价格透明化，并且有全面、严格的法律约束。再次，日本人注重细节的性格决定了每家实体店都有自己的特色，想想看，探店的乐趣。
综上所述，网络经济已是大势所趋，但实体经济并非无路可走。虽然身边很多实体店面临关停，但热门的实体店也不少。关键在于特色和服务。
实体店的经营困难在于成本问题，未来应该主要致力于削减成本。疫情的到来打乱了许多创业者的计划，经济活动的减弱导致许多预期计划无法实现，因此在成本不变的情况下，实体店的经营变得更加困难。
为了缓解这一趋势，我们唯一能做的是采用灵活用工。灵活用工的形式为许多波峰波谷的企业提供了好处。在疫情期间，通过这种模式更好地解决了用工的紧迫情况。例如，疫情期间快递、外卖行业急需人手，这时通过实体店的调配人员就能很好地解决这一问题，同时实体店的压力也相应减轻，缓解了燃眉之急。
因此，在未来，用工方式应该更加多样化。我们不能预测风险的到来，但我们可以控制风险对自身的冲击。只要我们扛过了这一段风险，那么迎接我们的将是无限风光的前景。
网络时代，尽管实体店难以经营，但实体店肯定不会完全消亡。不可能所有的实体店都会倒闭。实体店面临着转型，现在不是提出新零售业，未来可能会是线上线下相结合的模式。
我认为存在了这么多年的实体经济不可能完全消失。实体店的成功与否取决于其位置，商业中心还是社区。我仍然非常看好实体店的前景，尽管无法回到网络购物之前的繁荣，但只要找准定位，仍然能开创一片天地。现在社区商铺的租金在许多地方都已经大幅下降，可以寻找中大型社区的商铺，开设无人看管的小型儿童乐园。我现在正在考察这个项目，如果能在几个地方复制成功，收益将会上来。