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教学版建议您去看看管理类书籍。
企业版：
由于不了解贵企业的具体情况，我只能在这里大概说一下：
员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢
如果还有所不明白，可以使用QQ，我可以为您上简单的管理课，不知您是否有兴趣听。
先要把单位分下类吧，毕竟你的措施等通过职场的明规则和潜规则才能发布出去
1，国有企业（无论大小）
国有企业是种身份，更多比的不是那种 *** 裸的利益，所以，开展一些荣誉性质的比赛活动，或是响应当前潮流的活动如低碳，或是采用福利的方式
2，私有企业（大型）
也是荣誉奖励型的要居多
3，私有企业（小型）
给自由权，自己去拼市场，给予响应的奖励和培训，这就是最大的奖励
，这是目前很多银行的管理人员喜欢询问的一个问题。但是，殊不知员工的自觉性不是“提高”出来，更不是“如何”出来，而是管理出来的。不少人喜欢提出“如何、如何”，如何留住人才，如何取得群众拥护，如何提高领导的魅力……所以，这里提出如何提高员工的工作自觉性 就是教授大家如何进行管理，在这里中华礼仪培训网浅谈一下个人见解。帮助提高银行员工自觉性的科学有效方法？银行员工自觉性不高的表现在学习如何提高银行人员自觉性的前提是我们必须先要了解员工自觉性不高的一些表现，然后对员工的这些表现进行分析，才能对症下药。1、主人翁意识不够银行员工的主人翁意识如果不强，就只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让银行更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让银行变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些银行里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来。这样，银行就不会更好的发展；银行的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，银行就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的银行，多半会面临生存危机。2、为领导工作很多人在没人监督的时候，很容易就松懈下来，想着反正没人知道，自己的薪水也不用担心受影响，何不忙里偷闲一会儿呢？但是他们不明白其实工资都是自己努力的结果，如果不努力工作，不自觉的为客户服务如何赢得客户的信任，如何让银行赢得更多的利润，那又如何才能拿到高工资呢？总结：针对银行员工的以上表现其实都是缺乏责任的一些表现。员工工作中自觉态度的高低，体现了他责任心的强弱，所以，培养员工强大的责任心是每个企业都重视的，也是管理层一直都要关注的问题。比尔·盖茨曾对他的员工说："人可以不伟大，但不可以没有责任心。"高度的责任意识会帮助员工走向卓越。企业会非常重视在工作中对员工责任心的强化，事实上，据心理学分析，要做到自觉，与人的自制力、踏实、恒心、勤奋、刻苦、毅力、忍耐性、顽强性、挫折承受力等积极心理因素有关。提高员工自觉性，充分发挥每一名员工工作主动性、积极性，使每一名员工能真正做到"不用扬鞭自奋蹄"，对企业的持续性发展有着举足轻重的作用，也是每个企业渴望员工达到的状态。提高银行员工自觉性之我见1、领导个人魅力的提升作为银行的领导，如果想提高银行员工的责任感和自觉性，首先要提升个人领导魅力。要明白是要求员工“给我上”，还是“跟我上”！要率先垂范，身先士卒。尤其是带兵的主管。在中国历代君王之中，可以称得上是个优秀领导者的多如牛毛，但我个人更看重唐太宗李世民，他大可称得上是一世典范；早在当秦王时，虽然没有其兄李建成地位煊赫，但追随他的能人志士实在不是建成所能比拟的，登基之后更是满朝文武谋臣如雨勇将如云，共同打造了一个“贞观之治”，可以说世民时期的大唐是中国两千多年封建史上最成功的奇迹。什么历史会选择了李世民而不是其他呢？世民虽然先尊为秦王，后来更是贵为一国之主，但却并不像其他权贵一样总爱发号施令，喜欢玩弄手中的那颗印章，他选择了身体力行，行军时，他与士兵同甘共苦，并视下属如己出；打仗时，他总是不畏强敌地冲锋在第一线；决策时，除了充分运用自己睿智的大脑之外，他还能广泛听取大家的意见的建议，能集思广益，决不刚愎自用……也正是因为这些超凡脱俗的个人魅力，世民才能使一群桀骜的草莽豪杰甘心折服与他，并为他效力终生。作为银行的管理人员，尤其是在现在这么一个多变的社会里，有太多的利益勾结与冲突，如果自身没有令人折服的个人魅力，那么要想带领自己的团队让员工自觉取得成功将会是一件多么困难的事，这无异于是痴人说梦。2、了解员工的个性化需求作为一个管理者，在满足员工最基本的薪酬待遇的需求后，更应该用心了解员工的心理需求。因为，心理需求更容易影响一个员工的工作。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。了解自己的员工的需求，首先把员工当成家人一样对待关心，员工也会把企业当成自己的家一样对待，工作的时候也会不自觉的认为这就是我应该做的，这就是我应该付出的。其次要尊重员工，现代人都渴望获得尊重员工希望在工作场所里能有人欣赏他们，能有“参与其事”的感觉。这就得尊重并信任每个人在组织中的重要性。这份尊重和信任，是从人与人来往间产生的。只有尊重员工才能真正达到信任的目的。3、采取有效的培训方式在管理员工的时候要采取有效的培训方式，要经常进行思想引导，以培代管，而不是批评。因为大家都是成年人，都希望得到别人的尊重和认可，如果只是一味的批评是解决不了问题的，有了错误有了失误就要进行培训学习，这样员工得到了进步，企业也会得到发展。4、建立健全的激励制度激励制度有很多首先就是榜样激励，我们在第一段已经说过，领导要有个人魅力，应该是员工的一面镜子，这里就不在多说。其次，是目标激励，领导在管理员工的时候要通过设置适当的目标激发员工不断前进的欲望，员工有了目标就会自觉积极的共组了。再次就是授权激励，将责任落实到个人，这样可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。最后当然是薪酬激励和惩戒激励。将员工奖金及薪酬和考核挂钩，当然这个激励方法是最有效的，但是也是有可能最会引起员工反感的，就看银行的管理层人员如何做了。5、制度执行符合物情、理、法要提高员工的自觉性除了以上方法之外，建立相关的制度也是非常有必要的，但是在实施这些制度的时候一定要注意一下几点：首先制度适用于任何人，老板也不能特殊化。其次在实施制度的时候要重视员工的团队精神建设，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。最后还要注重制度的监督，监督检查是保障制度执行的重要手段。
大人呢也知道偷懒 孩子呢也是一样了要有人砍着他
多和孩子交流 多和他沟通教育他就算他听不进去
时间长了大大就好一年级的孩子大多都喜欢玩
那个想学习啊..实在教育不了 一边教育一边开道
怎么还是能起到一些效果
学校,家庭,还有社会共同要肩负起这个责任.如果作为家长,可以锻炼孩子更懂事一些,而不是只注重学习,多花时间和他一起,讲点道理类.当他心理成熟了,他就会有自觉性.自觉学习,自觉工作....... 别放弃,这不是一朝一夕的事.
以竞争奖罚来提高他人的工作态度.想必这也是于自我规定的态度是于非办法的手段....这无非是提高了工作人员的流动性而于...
打工的人讲究的是开心和自然.但很多相关的工作人员对自己的职位的性质并不是很清楚的实行.也并没有多少的用职业性来去对待自己.这本身就是个盲点.职位与职业是相对性的.什么样职业就有对应的职位.这你就要用点心思去提高他对他本人的职业认识.这种方法来提高工作的自觉性.想必也是难点.呵呵.....所以交流与洞察方面也要有一定的能力呀...
你好
应该像高中时期
尽管老师不严厉了
但自己应该制定个目标
纠正生活中的陋习，比方在学习时玩，这时就要提醒他，小孩自觉性都差，这就要在生活中一点一滴中培养
忍住，对自己说加油！自动读书，订一份计划表
就经验而谈，我以前读大学没动力时都是去招聘会面试，那竞争相当残酷，回来后你绝对自觉。