第1个回答 2023-05-24
风险的构成部分不包风险大小。
风险就是一种遭受损失的可能性。风险可以通过识别、分析，来应对管理。风险可以从一般引起的原因，发生的可能性(概率)，影响的方面，造成的损失(换算为金钱)几方面进行分析。风险的期望值为可能性与损失的乘积。
如何识别和规避风险
首先，要进行风险的识别，识别出该项目会出现那些风险，并且将风险的特征进行记录，需要强调的一点的是风险识别是在整个项目过程中持续进行识别。
其次，对识别出来的风险进行定性和定量分析，评估出风险对项目的影响情况。比如，参会的主要干系人出差或请假对会议的进行起到了较大的影响，所以，在正式开会前需要与各干系人通过非正式沟通的方式确认是否能够参加，如果关键干系人由于出差或者请假不能现场参加，可以考虑通过微信语音或者电话的方式进行参加。
再次，对识别出的风险制定应对计划，刚刚所说的让会议参与者通过微信语音或电话接入的方式参加会议就是应对计划的具体实施。比如，另外一个风险就是已经预约的会议室被临时占用，我们的应对计划就是需要考虑备用会议室作为应急方案，同时尽量在会议开始前半小时将会议室占用上，以免被其他人员临时占用。
再次，我们在整个项目执行过程中，要监督风险的是否发生，如果发生则根据风险应对计划进行应对，整个项目结束后要对整个项目进行复盘，进行组织过程资产的积累。
最后，需要补充一点，就是在整个风险管理的过程中，我们需要制定一个整体的风险管理计划，这个计划主要是根据组织的过程资产、事业环境因素、项目文件、项目章程，依靠专家判断和数据分析等管理工具输出的。。
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