第1个回答 2022-06-02
在进行目标管理的时候，阿里内部必须要做的三件事情是：定目标、追过程、拿结果，这也是阿里传说中的管理”三板斧“中的一部分。
第一个，定目标。明确战斗的方向，通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。
通过定目标，知道我们要什么，知道自己和团队的目标是什么，每个人都是清晰的，给团队定目标，明确告诉他们，我们希望在结束之后拿到的结果是什么？
制定目标有个SMART原则：具体明确、能够衡量、可以达到、互相关联、制定期限。
解析SMART原则
S（specific）：是设定绩效考核目标的时候，一定要具体（也就是目标不可以是抽象模糊的）
M（measurable）：就是目标要可衡量，要量化。
A（attainable）：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。
R（relevant）：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。
T（time-bounding）：设定的目标，要规定什么时间内达成。
最后一个是拿结果。基层管理者在每个阶段都要能够打仗，最终拿到结果，以结果的方式付酬，为结果鼓掌，在每个阶段都要拿出明确的结果。为结果买单，不养庸、不养老、不养小白兔。