企业数字化转型是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

传统行业的转型升级，一直以来都是一个直击“生死”的命题。

你司还在使用纸质流程、手工归档？系统太多，无从下手？

那么你就out了，这些麻烦的办公方式往往需要路耗、找人、等待等中间环节，传统纸张、本地Excel的管理方式，数据之间关联性差，难以充分体现数据价值，后期的整合调用将耗费更长时间。

据相关平台的数据表明，我国6成左右的企业将数字化转型视为重中之重，不足4成的企业持观望态度，而其中规模越大的企业更重视数字化转型，年营收10亿至万亿的企业数字化占比高达63.1%。

行业头部企业的数字化转型效果显著，业绩差距和未数字化转型的企业进一步拉大，且未来差距越来越大。

数字化转型该怎么做？

首先，我们需要了解，企业数字化转型中很重要的3个“先行”条件：

第一，企业高层数字化转型的决心

这是最核心的考量因素，很多企业在中期的数字化转型途中放弃，这是非常可惜的。

据中新网调查表明，中小企业数字化转型面临的难题按讨论热度排序分别是：当前经营困难、投入成本高、缺乏技术支持、缺乏人才等。

这将非常考验一把手的视野、格局、定力，也是最重要的因素，没有之一。能不能放下自己过去的执念与经验，重新思考，并有足够的定力持续前行，关系着整个企业数字化转型的成败。

第二，企业员工的鼎力支持

高层管理团队拥有数字化转型的意识还远远不够，必须要全面协同达成全员共识，才能真正推动企业数字化战略的定位与转型。

麦肯锡报告称，70% 的数字化转型因员工抵制而失败。

70 percent of digital transformations fail due to employee resistance——McKinsey

员工为什么抵制？因为没有进行正式而顺畅的沟通。

通常领导只是简单地命令改变，而不会花时间解释为什么和如何改变。

高层管理团队如果在数字化转型的1%、50%、100%这三大节点上，都没有提供具体的、可操作的指导，那么企业的数字化转型注定不会走得很远。

第三，一个称手的数字化转型工具

目前市面上的数字化转型工具很多，但如何才能选到真正适合企业的数字化转型工具，并且让使用该工具的业务人员接受且能轻松上手，并不是一件容易的事。工具在于称手，你可以看看这个平台。

（1）普惠支持——开箱即用降低软件开发门槛

平台操作简单、易学，JNPF满足可视化界面和拖拉拽的应用搭建赋能开发者和业务人员。通过JNPF平台业务人员可以自定义编辑，最终交付开发团队技术实现，减少业务团队与IT部门的沟通成本。

（2）高安全性——保障您司的数据资产安全

当今大数据时代，你司的数据信息可能会泄露，当有这样一个系统你并不用担心，支持私有化部署、100%源码交付，数据都能保存在公司本地，那你还担心什么信息泄露。为了安全性考虑，你司有必要搭建一个属于自己的系统。

（3）低成本——缩减软件开发成本和人力成本

JNPF平台上提供完善的功能保障，企业在平台上可以自行调节组件开发应用，缩短软件试错时间和整体开发成本，理论上可以一边提需求，开发人员一边将需求实现出来，省去了中间写代码的时间，低代码模式的成本支出优于传统软件的开发。

（4）二次开发——满足用户个性化需求

企业可以基于JNPF产品源码和数据接口进行二次开发，还在此基础上申请企业自身的软件著作权，不存在侵权问题，想怎么设计就怎么设计。此外搭建业务逻辑简单的基础应用平均仅需1周，较复杂的初级工业程序仅需1-2周，大幅度缩短开发时间。

结语

数字化转型之路是困难的，充满各种挑战。但转型成功后，企业如同脱胎换骨一般，从业务形态、人员架构、服务模式、产品形态等方方面面完成数字化升级。

当面对未来瞬息万变的市场竞争，企业定会脱颖而出，在数字化浪潮中高效、快速地发展着。

Answer 2

当应用在企业领域，“数字化”三个字就变成了形容词，连着其他名词，如数字化管理、数字化战略、数字化商业模式、数字化技术、数字化转型等等。我们不难理解到，这里的数字化只是一种界定以及趋势性的修饰语，真正指向的仍然是企业的战略、商业模式，以及技术的综合提升和转型的系统进化。

Answer 3

企业数字化转型追答

其根本目的就是进行数字化的管理即每一项工作都有迹可循，可以使用数据来进行衡量，企业中所有的数据都可以进行量化，并且可以使用相应的系统进行管理，让每一项工作和管理都能在系统中进行衡量和管理。在传统的运维模式中，不同团队之间的沟通都是闭塞的，从数据产生到完整分析都需要很长的时间，而人工智能的数字化运维就可以解决这样的问题，它可以实时全量采集数据进行多维度分析。听云AIOps采用一体化的监测方案，将人工智能与业务运维管理平台整合，实时掌握各依赖关系的性能，可以帮助企业做到降本增效，赋能企业数字化转型。

本回答被提问者采纳

Answer 4

企业数字化转型是指企业运用数字科技与创新方法，对其经营流程、组织架构、产品与服务进行再设计与再造，以提升效率、创造价值的过程。这是企业由传统的管理模式向数字化、智能化的管理模式转变，以迎接数字时代带来的机遇和挑战的重要步骤。以下是对企业数字化转型
详细解析：
一、定义与内涵
企业数字化转型不仅仅是技术的升级，更是一场深刻的业务变革和管理重构。它涵盖了企业从务、管理到运营的全面信息化，通过云计算、大数据、人工智能、物联网等数字技术的融合应用，实现数据驱动的业务创新和管理优化。
二、主要内容
数字化产品：
转变产品定位，集成物理和联接功能，提供数字化联接功能，打造新的用户体验。
通过数字技术提升产品的智能化水平，增强产品的竞争力和市场适应性。
数字化工厂：
建立数字化的生产系统和过程，以及网络化分布式生产设施。
实现生产过程的智能化、自动化和柔性化，提高生产效率和灵活性。
数字化生产：
应用MES（制造执行系统）、人机互动等智能化生产技术，优化生产物流管理。
通过数据分析和预测，实现精准生产、按需生产和定制化生产。
数字化物流：
整合物流资源，通过互联网、物联网技术提升物流效率。
实现物流信息的实时跟踪和可视化管理，降低物流成本。
数字化商务和管理：
优化商务和管理流程，实现网络精准营销和在线支持服务。
转变商业模式和管理模式，提升企业的市场响应速度和决策能力。
三、价值与意义
提升效率与降低成本：
数字化转型可以帮助企业实现业务流程的自动化和智能化，减少人为失误和浪费的时间。
通过数据分析和优化，提高生产效率和资源利用率，降低运营成本。
创新业务模式：
数字化转型鼓励企业开拓新的业务模式、产品和服务，满足市场的新需求。
通过数字化技术的融合应用，推动商业模式的创新和变革。
增强市场竞争力：
数字化转型有助于企业提升产品和服务的质量与个性化水平，增强客户满意度和忠诚度。
通过数据驱动的决策支持，企业能够更准确地把握市场趋势和客户需求，制定更有效的市场策略。
推动可持续发展：
数字化转型有助于企业实现节能减排、绿色生产等可持续发展目标。
通过数字化技术的应用，企业可以优化资源配置、降低能耗和排放，提升环境效益。
四、实施路径
明确目标与规划：
企业应明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的转型策略和计划。
确定重点领域、优先次序和转型时间框架，并明确所需的资源与投资。
评估现状与需求：
评估企业当前的数字化水平和能力，识别数字化转型的需求和挑战。
分析业务过程、技术基础结构、组织结构和企业文化等方面的现状和问题。
建立数字化文化：
创建一个积极支持数字化转型的组织文化，鼓励员工接受和适应数字化变革。
加强部门间的合作与沟通，促进信息共享和协同创新。
提升数据管理与分析能力：
建立高效的数据管理与分析体系，对重要的经营数据进行采集、存储和分析。
利用大数据和人工智能技术挖掘数据价值，为决策提供支持。
推动技术创新与应用：
鼓励技术创新和研发投入，推动新技术在企业内部的广泛应用和深度融合。
与初创企业、高校和研究机构等合作开展技术创新和成果转化。
持续优化与改进：
建立持续学习与改进机制，对数字化转型过程进行定期评估和调整。
根据反馈信息和数据结果不断优化数字化转型策略和计划。
总之，企业数字化转型是一个复杂而长期的过程，需要企业从战略、组织、文化、技术等多个方面进行全面布局和推进。通过数字化转型，企业可以实现业务模式的创新和管理模式的优化，提升竞争力和市场地位，为可持续发展奠定坚实基础。

Answer 5

企业数字化转型，指的是企业采用数字技术重塑其业务模式和公司文化，至于其核心则是利用数字化的优势来改进业务流程、提高工作效率、创造新的收入来源，并最终增强竞争力。这个过程可能包括：
业务流程的数字化：将手工或纸质的流程转换为自动化的数字流程，例如在线订单处理或电子发票系统。
客户体验的数字化：通过数字渠道（如社交媒体、移动应用或官方网站）提供客户服务和支持。
数字工具的应用与集成：采用诸如人工智能、大数据分析、云计算和物联网等新兴技术，以提高效率和创新。
组织文化的数字化改革：鼓励创新、灵活性和对变化的快速响应，通过培训和发展战略支持员工适应数字化工作环境。
企业的数字化转型不仅仅是技术的升级换代，更是一种战略性的变化，涉及到企业的运营模式、组织结构、产品和服务、客户互动方式以及最终的价值提供。它要求企业重新思考并设计其与客户、员工、合作伙伴甚至是竞争对手的互动方式。