我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同（协议）。
任何生意都是有风险的，不能光想象著美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时检视到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
2. 谈明利益. 你拿多少他拿多少. 他为什么拿得比你少,你为什么拿得比
他多.必须一开始就讲明白. 不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
是啊 很难做
公开资料显示，近十年来，国内老龄化程度进一步加重，老龄人口数量更是增加了近一倍。对于这个特殊群体，衣、食、住、行、保健、娱乐、休闲各个领域，全都蕴含着巨大的消费潜力。然而，从目前市场情况看，针对老年人的商品却十分匮乏，远远满足不了市场的需求。以中老年服装为例，目前市场中的商品呈两极分化之势：国外品牌覆盖了购买力强的高阶客群；其他多为廉价“地摊货”，质量差、档次低。兼具品牌和高质量的大众中老年服装成为稀缺资源。 业内人士指出，在竞争比较激烈的内需产业中，老年产品与服务空间大，空间大风险低；人民生活水平不断提高，老年人的购买力也增强了，不光是老年人本人的购买力，还有子女的购买力，中国很多年轻人很孝顺父母，从而提升了产品与服务的购买力。 因此，这是一个永不终止的朝阳产业，门类广，潜力大，增长快。而且，除了市场供给不足、需求增加之外，还有国家政策的大力扶持。 随着老龄化步伐的加快，目前市场上专为中老年人服务的经济实体还寥寥无几，还有很大的潜力可挖。 做老人生意和针对年轻消费群的店面是有所不同，针对老年人的店面主要要考虑的是老人的需求，其次，在店面的选址、以及服务和价格方面也应该力有所及。 进行市场调查，了解老人需求 衣食住方面的生意应该注意以下几点： 关于衣：老年人对衣着的需求即要夏透凉，冬保暖，在款式上稳重中带点时尚色彩，并希望穿着舒服、穿脱方便。 关于食：老年人的身体状况，决定了其食品须具备三个特点：一是营养高、易消化：二是口感好，能促食欲；三是有某种保健作用，在饮食中达到食疗食补的功效。 关于住：社会环境的多样化，谋生竞争的激烈化和家居生活的个性化，使老年人“三代同居”、“四代同堂”的传统观念日趋向老少分居、享受自由空间的新观念转变，因此不少老人向往条件好、功能齐全、可全方位提供生活、休闲、饮食起居和护理服务的老年公寓。 选址靠近社群，方便老人进店 老年人店该靠近社群，也可以考虑在老年人聚集、活动点的旁边或在菜市场等人流密集区，方便老人进店购物或接受服务，这样一来，也可以降低单店运营成本。 价格尽量平实，服务力求周到 价格方面，老年人在接受服务时很看重服务价格与服务质量的价效比。因此他们对支出持更谨慎的态度，对各种商品、服务的价格特别敏感。同时，不少老年人的性情比较偏执，爱挑剔，于是对商家的服务质量十分讲究。
最好一个人做，刚开始合伙做生意可能关系很好，但时间久了不免产生隔膜，最后的结果也只有
之前我也是这么想的，跟别人合伙做生意要稳一点，但是好几个人都劝我，不要和朋友合伙做，到后来可能连朋友都做不好
如何合伙做生意？先说说合伙做生意的好处：合伙做生意可承担有限责任。合伙企业型别增加：普通合伙”、“特殊普通合伙”,“有限合伙”。普通合伙指由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。特殊普通合伙指合伙企业的一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任；合伙人在执业活动中非故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。有限合伙指对合伙企业债务承担无限责任的普通合伙人与承担有限责任的有限合伙人共同组成的合伙。如何合伙做生意，合伙做生意要注意哪些问题呢?1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存摺，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存摺，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查询问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。
我觉得创业之初可以与人合伙，毕竟资本原始积累需要资金和人力。合伙生意会随着经营的日渐规模化而出现矛盾或冲突，经济利益往往是矛盾的焦点。要把握好度，该分手时要坚决分手，不要等撕破脸在上法庭。
至于亲人合伙和其他合伙人的合伙哪个好。我认为在于合伙方式和双方的素质有关。亲人合伙也要跟非亲一样对待，不能因为这层特殊关系而淡化了合同的作用。从某种意义上说，亲属合作比非亲合作更难。
要注意自己占的股份、每月生意的收入明细帐目等等。