在日常的管理工作中，是否遇到管理者的窘境，比如：
笔者很心疼这样的“管理者”，因为他们活很多，干得也很累。同时也抛个疑问，怎样的管理者可以又轻松又顺利把事情做好呢？
在《可复制的领导力》中提到管理者的定义：
注意哦 ，这里的通过别人来完成工作，可不是单单把任务布置下去哦，这样只能叫“分工”。
笔者曾有过血与泪的教训，在一个项目中，因为客户突然要求提前交付，想着自己可以应付得来，也没跟团队说，想着自己多付出一点吧，想想加加班可以解决的，自己去搞开发配置和测试。可结果是，干得很累不说，在专业上也比不过其他同事，交付的结果也当然不符合期望。
分为四步，跟项目管理思想PDCA有点类似，如下：
一个优秀的管理者，不单会管别人，更要会管自己，管理自己的时间。
我们应该都熟知4个象限（重要紧急）、 （重要不紧急） 、（不重要紧急）、（不重要不紧急）
事情重要吗？我想大多数情况下，工作的事情都重要，也很多紧急。那么培养人重要吗？也重要，但好像不紧急。学习重要吗？也重要，但好像也不差这一天两天，所以也就慢慢拖延下去了。第二个象限才是解决根本问题的象限，我们应该花更多的时间做重要但不紧急的事，比如提升领导力。
说到领导列，那管理者和领导者的区别是什么？
这让我想起稻和盛夫把人分为三种类型：自燃型、点燃型、阻燃型
那么对领导者来说，对于自燃型的员工无需多操心，对于阻燃型也大多放弃。把气氛营造起来，主要是把点燃型的人燃烧起来，意愿提升了，更加变得积极主动，能力也会慢慢提升。
营造气氛不是一下子就营造出来的，而是贯穿在日常工作中 。笔者分享一些经验，比如我们软件交付中，是分版本交付的，当我把版本拆解，通过短时间的冲刺，比如1个星期，那么在这个星期中大家心无旁骛只做这个事情，就会有“战斗”的气氛，从而团队凝聚力得到提升。
又比如，我们目前实践一种打卡分享的模式，也就是一周大家轮值分享。每一天有不同的主持人分享他的专业知识，或者所思所得，大家的演讲能力得到提升，而无形中大家都有“学习”的气氛。
OK，最后小结
思考互动，你对管理者和领导者还有哪些理解，欢迎留言