第1个回答 2022-06-03
假如你是开个大概五个人以内的小店，这样的店的确是不需要管理。
但很重要的关键是，老板必须具备硬实力和软实力缺一不可。
在软实力上，本身的"主动性"和"自律性"要强。 基本上要撑段时间，没问题。
因为 具备这两性，做事的力度和有效性就会出来 ，在经营能力上就会自发功。
一个主动性不强的人，最后充其量保守预估只能做个小老板，因为他没能力开拓，不会找钱的来源，最终只能坐吃山空。
在主动性里，有两个特重要的能力：
你说你是个很有爱心的人，但你若不太会说话，也说不出来，那你就要做的出来。比如关心、呵护、会照顾人这态度上，让伙伴们可以接收到。伙伴们若接收不到的话，你说你多有爱都没用。
假如你也说不出口也做不出来，那我真鼓励你勇于突破自己，勉强自己能说的出来或做的出来。否则……
没有人天生就是老师。所以，请了一帮人首先得付出教育，就得拿他们来练手。
教育，其实就是在做复制人才的工作。在教、学的同时，也同步成就自己的复制能力。他们的技艺能力长进的同时，也增加店获客、留客的筹码，店收入自然上看了。
一个自律性不强的人，连自己都约束管理不了的话，开始跟着他的人，或许会被他的言语忽悠、煽动，时间会说明一切，露出马脚是必然，终究会离他而去。
把握住这两点，基本上一个有技术力(是厨师也好，只要有手艺)的人，除了自己的劳动业绩外，一个月收入几万块是跑不掉的。
所以，才说在技艺行业里， 技术是生命～"技术是根，服务是本" 。那这么做就一劳永逸了吗？
不不，假如一不小心你的店做的不错，业绩越来越好呢？！
因此， 在创业成长的历程中，你必须是要一边赚钱一边花钱； 也就是要一边学习一边还得做策略、做计划～在技术的培育上、在营销的规划上、在伙伴的互动沟通上，做好带动和协调的工作……等等。否则，这么规格不大的店，很难留住人。
多数年轻、有企图心、有抱负的人，不容易留下来。因为这么小的店他很清楚学习又少怎么晋升，要为每个人的未来做规划是相当有限的。
除非就是过一天算一天的人，才会留下来。否则，你聘用的人就会季节性的一批走了一批又来，不然就保底领完了就走人。
假如你 只是想成就自己，不想培养人的话，那你就得接受人来人走的现状 。
你只想维持住你的店，这家店就会变成一个专门培养人，提供别人磨练经验的补习班。
常说美发是一条不归路，在美业里～
硬实力就是你 有技术功底，具备作业绩赚钱的能力。
既然一支手拿起的是剪刀，另支手必须拿起的就是笔。
拿剪刀是做技术，让人漂亮。
拿支笔是做管理，让人成长，让组织茁壮。
剪刀和笔刀，就是淬炼成就你这一生必备的两把刀。