在当前激烈的市场竞争中，企业的生存与发展面临着双重挑战：既要保证产品质量，又要提升服务速度。传统的精益管理方法，通过消除浪费和优化流程，着重于提升生产效率，强调的是满足客户需求的速度，衡量的是操作的迅速性，这在一定程度上可以加快生产节奏。
然而，六西格玛方法则更侧重于减少缺陷和控制流程稳定性，确保产品的可靠性和一致性，它的核心在于提升客户满意度，衡量的是操作的可靠性。这两种方法各有侧重，但单独使用都无法实现企业对世界级标准的全面追求。
因此，精益六西格玛应运而生，它整合了精益管理的速度优势和六西格玛的质量控制，旨在通过平衡和优化，实现生产速度与产品质量的双重提升，使企业能够在质量和速度两方面达到国际领先水平。这种结合不仅能满足客户对即时性和精确性的期望，还能降低运营风险，提升企业的竞争力。
总的来说，精益六西格玛物流是应对现代市场挑战的有力工具，它代表了一种全面、系统的方法论，旨在帮助企业实现卓越运营和服务。
把精益思想和六西格玛方法应用到物流领域就有了精益六西格玛物流，这样就有机会来降低物流网络的成本，并且提高物流网络的绩效质量。对于大多数企业和所有制造商而言，运输成本至关重要。人们一度认为入境运输是不可避免的灾祸，而且只是一种交易的成本。但是现在，精益制造商们意识到，精益入境运输网络实际上具有战略意义