88问答网
所有问题
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2021-06-29
项目负责人是非变更后无在建工程,或项目负责人是变更后无在建工程(必须原合同工期已满且变更备案之日已满 6 个月),或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续,或项目负责人有在建工程,但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。
相似回答
假如我是一名
项目经理
答:
2、注重项目团队的建设:项目经理负责制的推行能否取得应有的成效
,不仅取决于项目经理个人,还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现,还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物,但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后,一般由项目经理亲自选拔和配...
如何加强工程
项目
管理 不断提高
企业
经济效益的探讨
答:
提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,
所以首先要选准项目经理,建好项目管理层
,作为项目管理的“龙头”因为在工程项目规模,含金量基本相同的情况下,要使工程项目获得较高的利润,关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质,首先
要按照德才兼备的原则公开选拔
,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,...
浅谈如何实现
企业的
安全生产?
答:
首先,
要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用
。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据,不可任人唯亲,而必须任人唯贤。其次,
要实行项目经理职业化管理
。
如何加强
项目
管理
答:
要实行项目经理职业化管理,项目经理必须经过正规培训,具有项目经理资格证书的人员中选拔
,要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象,加强学习,不断提高思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。坚持精干高效,结构合理,“一岗多责,一专多能”的原则,做到对项目机构的...
关于加强工程
项目
管理几个突出问题的思考
答:
项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中
选拔
。要制定项目经理
任用
制度,健全项目经理管理制度,明确
项目经理的
责权利,遏制不良现象。这是选建项目班子的基础。
企业
要加强项目经理后备人员的思想作风建设,提高思想政治水平和职业道德水平;要加强现代管理技术的继续教育,提高业务
素质
。第三,要坚持精干高效、...
建设
项目经理
工作绩效的提高途径探索?
答:
3、
项目经理的
个人声誉 良好的个人声誉是对项目经理长期项目管理效果的社会正面评价,也是项目经理良好的综合
素质
的客观反映。项目经理良好的个人声誉既有利于
公司
的投资者与公司员工树立对公司发展的信心,也有利于创造公司良好的
企业
形象,从而赢得更多的市场份额,相应地获得更大的经济效益与社会效益。从某种程度上说,良好...
如何提高
施工项目
管理
答:
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中
选拔
。要制定项目经理
任用
制度,健全项目经理管理制度,明确
项目经理的
责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德...
如果你是一名
项目经理
你应该怎么做
答:
首当其冲的是安排好下边的管理人员、
施工
员:看图识纸必须有多年经验、要从基层干起来而且对每一道施工工艺相当熟悉,善于工人管理,质量员:必须具备施工员
素质
外要对国家和地方的质量验收标准特别熟悉,要有耐心。安全员:安全第一、预防为主所以要对安全工作有相当工作经验的人才能胜任。材料员:要对...
大家正在搜
优秀项目经理的素质要求
项目经理的素质要求包括
项目经理的素质和能力
项目经理应该具备的基本素质
项目经理的核心素质
简述项目经理应具备的素质
项目经理必备素质
项目经理应该具备什么素质和能力
项目管理人员的素质
相关问题
施工项目经理的地位、人选及素质要求?
施工项目经理应具备的素质及条件
优秀工程项目经理需要具备的素质和能力
项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职,权,利?
做项目经理要有什么要求以及需要什么素质?
一名好的项目经理应该具备哪方面的能力和素质
一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力?
项目经理应该具备什么素质和能力