绿色昆药 福祉社会
昆明制药作为一个天然植物药制药企业，在业务领域以天然植物药为核心，在日常经营活动中坚持环境保护、坚持健康的企业伦理，立志做一个有社会责任感的企业，不仅用自己的产品解除人类的痛苦，给人们带来健康，还用自己超越于业务领域以外的行为让所有的人感受到健康、快乐和 福祉。绿色，还代表环保生产，人与自然和谐、昆药对社会的负责任态度。 创新、专业、开放
昆明制药 56 年发展的历史，是坚持技术创新的历史，研发和技术上创新的传统和自觉的传承成就了昆明制药的昨天和今天。
我们要实现成为天然植物药全球知名品牌的愿景及到 2010 年成为中国最具有核心竞争力大天然植物药制药企业的目标，需要继承我们优良的传统，发扬持续的创新精神并且营造容忍失败的文化，这种创新既体现在我们具有优良传统的研发技术领域、也应该体现在整个管理的过程中；
昆明制药从成立之初起就作为云南发展植物药的一面旗帜，昆明制药五十多年发展的历史 实际上就是天然药物科学化的发展史 ，这已经成为昆明制药的底蕴和我们之所以确立愿景和目标的根基，我们需要专注在这一领域，成为一个 天然药物科学化的专业公司。
昆明制药历次重大的发展（技术突破或者管理突破）都是开放合作的结果，在不再有政府主导和支持后的竞争环境中，我们要摆脱等、靠的心态，摆脱狭隘的观念，在经营管理的各个方面、在企业内部的人际交往层面，都保持积极的开放心态，开放的心态是自我学习、自我修正和自我提高的重要精神前提。这与我们先前提倡的阳光文化、合金文化是一脉相承的。
以上三者在昆明制药发展的一个较长时期，是缺一不可的。 公司价值观：诚信永远第一
诚信是一种品质，是商业文明和职业文明的基础。
医药企业，品质、安全、疗效是在市场上立身的根本，这个行业诚实讲信誉是最可贵的品质，每个要在这一行业中成为基业常青的企业，都必须将诚信放在第一位；
尽管中国社会商业文明程度较低，但是随着中国政府建设社会主义市场经济程度的进一步加深和中国企业参与全球化竞争的程度越来越高，谁能够在发展的过程中持续坚持诚信第一的发展原则，谁就将立于不败之地；
价值观既是公司原则，也是公司广大管理者和广大员工的做事原则。在更为激烈的市场经济形势下，在市场化程度更高的人力资源管理环境下，公司职业化文明的程度有待于进一步的提高，而提高职业文明程度的核心是建立基于不仅诚实还讲信誉的诚信第一的企业文化。
诚信将成为昆明制药选人育人的第一标准，在昆明制药制度建设和制度执行中，也将诚信作为评价的最基本标准。
管理者责任 ： 客户满意、员工满意、股东满意
发挥职务价值、帮助下属成长、传承公司文化
客户满意、员工满意、股东满意
现代企业，投资者和管理者有明确的分工，现代股份制企业中的管理者，要面对投资者的业绩和回报要求、员工的正当回报要求和激励要求、客户对公司产品和服务不断提高的要求等等，管理者必须正确处理这几者之间的关系，将员工、客户和股东的满意作为自己最大的责任，不偏废三者之中的任何一个方面。
发挥职务价值、帮助下属成长、传承公司文化
管理人员的基本职责是，使所担任的职务价值充分发挥出来，不断地激励、约束、指导与帮助下属成长，以及出色地完成工作、实现绩效目标，为整体业绩做贡献。
激烈竞争的市场环境和现代企业的特征要求公司将各级管理者与最终的经济成果挂钩，确立起业绩标准与价值创造标准。从根本上否定单纯依靠职务、而不是依靠职务工作的出色表现与实际贡献获取报偿。
各级管理者应该真正懂得，获取 “ 高工作绩效 ” 的有效途径，在于选拔与培养一支富有责任心的员工队伍，在于建立 “ 计划 — 执行 ” 的价值体系，在于提炼与传播统一的价值文化，在于自身修炼与道德水准。公司提倡“经理人管人事，经理人管文化”，每一级管理者都要身体力行，加强团队建设和员工培养，努力培育基于以“诚信”为标准的企业文化。
员工信条：专心工作每一天、企业发展我进步
昆药员工历来以严谨、对企业忠诚为荣，他们将每一天努力付出的累积和企业发展的良好祝愿结合在一起。把每天负责任的认真工作的成就感和企业发展相结合，因此，每个人不仅简单承接和完成指令，他们还创造性地克服困难、改进工作，将有利于企业发展放在第一位。
公司也认识到组织有效的员工队伍，是昆明制药的财富，是价值创造的源泉。公司因员工的不断创造而发展，发展中的企业也不断创造机会，积极帮助每一个员工从复杂的职务工作体系中找到合适的职位，充分发挥每一个员工的长处；不断提升并承认每一个员工的才干，从而提升个人绩效与整体业绩。使每一个员工真正感受到自我价值的实现，感受到自己在共同事业中的实际价值与存在意义。
管理理念：以人为本、务实高效
企业的活力或生命力，存在于组织起来的员工队伍之中，存在于员工队伍为顾客创造价值的普遍意愿之中，存在于每个员工天然人格上的潜能之中。所有组织的努力，目的就是要激发这种意愿，获取这种人格上的内在力量。因此昆明制药将以人为本作为管理的理念，并通过完整的人力资源体系和制度将其付诸贯彻实施。
过高的指标要求、过快的规模扩张给我们带来教训，我们必须按照务实的精神制定切实可行的目标。管理者从现有的资源配置情况出发，寻求最为合理的高效的投入方案和途径。
在管理风格上，也摆脱议而不决、决而不断的习惯，在合格的管理者担当责任的意愿和能力进一步加强的情况下，建立计划预算制度、建立分级授权体系，提高整个公司的运行效率和响应市场的速度。 在遵守法律法规、诚实守信经营的前提下，践行以下准则：
与客户共创品牌，共享卓越品质；
与股东共谋愿景，共享利益回报；
与员工共筑家园，共享人生价值；
与环境共融相生，共享生态和美；
与伙伴共商大计，共享合作成果；
与同行共育市场，共享发展机遇；
与社区共建和谐，共享时代进步；
与人类共担责任，共享世界文明。
