2003年上半年，温州电视台遭遇广告经营困境。为解困脱险，台领导果断实施频道制改革，由两位分管宣传的副台长兼任频道总监，试图破解广告经营难题。接手时，陈序面临巨大挑战，经济科教频道不仅缺乏广告经营人员，没有自办新闻节目，甚至没有从事过电视新闻工作的记者。
面对困境，陈序对频道节目进行了大规模改版和调整，开设新闻栏目，并召集原社教部青年骨干充实新闻采编队伍。在边培训边上岗的过程中，组建了一支虽然年轻但充满创新意识的新闻团队。同时，陈序果断邀请原广告中心副主任担任频道广告节目部主任，组建新的广告业务团队。他们走访大小广告客户，建立诚信合作关系，做好服务工作，同时大规模拓展白天广告市场，吸引新广告源。
由于节目编排科学、目标合理，措施得当，广告部业务人员到位迅速，宣传口各栏目从八月份开始陆续承接片头广告。尽管如此，下半年整个频道的总创收还是比责任指标（责任指标比上半年实际收入高出500万）超过500多万，超额完成31%。这不仅帮助电视台度过了经济危机，更证明了陈序在危难时刻的果断决策和高效执行力。
总结，陈序的危机处理能力、创新思维和团队建设能力在温州电视台广告经营困境中得以充分展现。他的努力不仅使频道在短时间内实现了收入的大幅增长，也展现了电视台在面对挑战时的韧性和潜力。
陈序在培训行业有超过10年的培训及顾问经验，具有很高的培训造诣，他的培训注重道术结合，结构严谨而形式多样，五年来的学员满意度分区均在90%以上；曾在多家知名公司担任培训管理工作，2002年至04年在美国安利（中国）日用品有限公司担任培训顾问，负责培训管理及授课工作，有着丰富的培训经验；04年至09年期间担任过上海英克锐捷商务咨询有限公司华东区培训总监，东方航空全国内部教练员培训顾问，飞力国际物流高级管理顾问，并负责内部培训师培训，之后担任过行政经理、董事长特别管理顾问、高级管理顾问、高级培训师，咨询顾问等职。