经理人的岗位职责（通用7篇）
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我精心整理的经理人的岗位职责（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
经理人的岗位职责1
1、 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；
2、 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本；
3、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），制定和完善人力资源管理制度；
4、 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
5、 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平；
6、 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整；
7、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
经理人的.岗位职责2
1、负责公司人事工作，负责起草有关人事工作管理的初步意见;
2、负责按用人标准配备各类人才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才的挖掘与引进工作;
3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测等和人才库建立工作;
4、负责办理招聘、职务任免、调配、解聘等的申请报批手续;
5、负责人员培训和日常管理与考核;
6、完成公司临时交办的其他工作任务。
经理人的岗位职责3
1.负责目标客户的引导和接洽,促进客户下单;
2.熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中;
3.对店面或其他渠道的客源进行积极主动的引导和接洽;
4.向客户详细介绍公司优势等，完整填写客户咨询表;
5.协助店长抓取展会，小区开发，营销活动等其他渠道的客源;
6.对咨询客户进行回访并做好回访记录，并根据回访反馈制定下一步回访方案;
7.协助店长建立第三方回访制度;
8.根据咨询客户积极完成定单转化，完成指标;
9.协助设计师洽淡收费设计，提高分部设计费收取。
经理人的岗位职责4
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算;
4、建立及完善公司的招聘流程;
5、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求;
6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态;
7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
经理人的岗位职责5
1、执行各业务的销售政策及营销策略;
2、执行各业务的营销计划，按月完成销售目标;
3、定期总结销售目标完成情况，并向上级汇报;
4、及时反馈销售过程中存在的问题，并协调资源、优化改进。
5、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备;
6、与客户进行商务洽谈，就产品及服务的功能、价格、期限等方面进行沟通;
7、签订并管理销售合同，跟踪合同执行、客户回款;
8、定期对重要客户进行回访，撰写客户关系报告及建议。
经理人的岗位职责6
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责职业教育学校客户的拜访;
4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
5、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
6、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
7、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
8、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
经理人的岗位职责7
1、根据企业发展规划，制订与完善企业人力资源经营发展策略规划。
2、根据企业发展，设置与完善公司组织结构、人力资源配置、人均效率、薪资福利方案、考评与激励政策、员工培训与发展等。
3、分析公司人员分布合理性和人工投入产出率，优化人员使用率，控制人工成本。
4、依据市场及行业发展趋势、企业发展规划，制订、完善及实施公司人才储备方案，推荐优秀人才。
5、根据国家劳动法规及企业发展需求，完善公司的人事管理制度建设。
6、设计、推行及改进人力资源管理体系及作业流程，并确保其有效实施。
7、审核、指导、协调各项人力资源职能工作。
8、指导下属与横向部门、上级领导、相关政府事务机构的协调沟通工作。
9、传播与建设企业文化，了解员工工作状态、帮助员工自我完善。
职责描述：公司人员的招聘、绩效考核、培训、员工关系工作的审核、指导工作
10、制定事业部各种业态部门各职位的绩效考核方案。及时跟进和优化绩效各业务部门考核方案。根据绩效考核方案实施。负责各部门全体人员的业务指导和评估考核工作，并对员工进行选拔，配备，组织部门技能培训。
11、指导、协调下属与部门内部、横向部门、上级领导、相关管理机构的联系和沟通工作。全面负责事业部内员工关系的协调也劳动争议的处理。
12、负责建立部门内部工作制度，优化部门内各项工作流程，保障工作效率。
13、审核、指导、协调人力资源部各项职能工作。
14、代表人力资源部向公司总经理负责，领导人力资源部完成公司的各项工作任务和上级交办的其他任务。
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