第1个回答 2022-06-12
“ 国以才立，政以才治，业以才兴 ”，国家在不断加快实施人才强国战略。人才对一个国家发展的重要性不言而喻，同样，人才对一个企业而言亦是最为重要的核心竞争力。人才，已经从被管理的“资源”，变成了影响前途的“战略资本”。 引进人才、培养人才，亦是是圣历集团的发展之源、竞争之源。
2019年是圣历元年，针对企业“ 高素质人才队伍建设 ” 这一重要课题，圣历集团把打造雇主品牌作为“ 引才 、 留才 、 用才 ”的重要突破口，通过推行人才赋能政策、聘才政策、去集团化等在内的一系列举措，让有志于来我司发展的优秀人才真正“来得了、待得住、用得好”。这套组合拳打法，有利于充分发挥圣历雇主品牌的“磁场效应”，源源不断地吸引优质人才加入，真正搭建起自己的“ 人才引力场 ”！
1、聘才政策，主动出击引入高端人才
企业之间的竞争就是人才优势的竞争，企业要想持续发展、基业长青就要思考如何加强高素质人才的引进。近期，公司为做好2019年优秀人才及团队引进工作，特制订《圣历集团聘才政策》（以下简称《聘才政策》），该政策面向圣历集团全体员工，实施时间为2019年8月26日—2019年12月31日。
《聘才政策》对聘才人员的招募条件、甄选流程、入职标准、筹建福利、人员奖励都作出了详细规定，同时为了保证政策是实施效果特设置聘才人员和推荐人员的双重奖励政策，以期最大限度发掘公司现有员工的优质人脉资源，为公司网罗、引进高素质投资管理人才，进而为圣历的高速、可持续发展奠定坚实的人才基础。
2、人才赋能政策，让优秀人才不断增值
源源不断的优质人才加入是企业保持竞争力的重要保障，而人才能够保持长久竞争力的根本，又在于持续学习与成长。因此，自2019年初，圣历集团便开始推行“人才赋能政策”，为了该政策的顺利推进，集团在2018年的的最后一个月进行了一系列铺路动作：
1.重新梳理集团及各事业部组织架构、规章制度和管理文件；
2.搭建全新的培训体系；
3.全岗位绩效面谈和工作职责梳理，明确岗位“权、责、利” 。
专业规范的管理体系、切合职业生涯发展的培训体系、充分发挥主观能动性的工作方式，是圣历集团2019“人才赋能政策”踏出的坚实一步。后期在全人教育的基础上，人才赋能政策还将加大对领军人才的培养、对引进的优秀高潜人才采取针对性培养，帮助他们不断拔高、不断增值，成为自身岗位、领域内的精英，从而让圣历集团始终保持领先的节奏。
3、关注员工幸福感，着力优化服务环境
优秀人才引进来了，也给予了充分的培养，这时企业需要思考如何能够保证优秀人才留得住呢？答案是，企业要带给员工幸福感！因为幸福感可以作为“快乐竞争力”给组织与个人带来变革，是激发员工让其全身心投入工作的动力。因此，圣历集团“人才引力场”的建设工作，除了“政策引才”和“赋能育才”两大举措之外，还十分重视“ 服务留才 ”。
在圣历，幸福感不仅仅是为员工提供合理的调薪机制、系统的培训学习，更是公司对员工的关怀和服务，这里有和谐向上的企业文化、温馨舒适的办公环境、定制节日礼品、员工生日福利……通过这一系列加强人才服务的举措，在充分满足员工幸福感的基础上，最大限度激发员工的主观能动性，让大家在轻松愉快的氛围中把手头的工作做好。圣历集团通过采用感情留人、待遇留人、服务留人等方式，确保真正实现一流的人才、一流的薪酬、一流的服务，确保优秀人才真正“留得住”！
择天下英才而用之，企业的一切，要回到吸引人才、服务人才、培养人才，圣历未来将继续坚持内部培养人才和外部引进人才相结合，持续提升自身的人才吸引力和雇主品牌影响力。 圣历的舞台和机会足够大，我们十分欢迎各方优秀人才来此一展身手、大展宏图！