如题所述
你是个很牛的主管,出客户出钱给组员挂单,保证完成。
你是个很负责的主管,应该要求组员在每个月的月初把业务做完,后面的时间铺垫下个月,这是正规的流程。虽然不能保证百分百完成,但至少压力不大。
你是个到月底抱佛脚的主管,找你队伍里能出勤的活人,让他们必须完成,拿钱买自保件也好,出钱让客户买单也好,无论什么方法,只要能填坑就行,保证百分百达成。