第1个回答 2022-07-13
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，大家一定还记得这句熟悉的歌词。但如果是10个人的团队就一定比一个人的能力强吗？聪明的你，一定会回答“不一定”。要看团队成员的合作与配合，那如何才能打造高绩效团队，激活和释放团队的能量呢？
团队这个话题大家应该都不陌生，无论你是在带领一个团队，还是在参与一个团队，而且你目前参与的一定不止一个团队，至少在你工作或家庭中各有一个“团队”。那什么是团队？什么是高绩效团队？
在当今时代背景下，如何激活团队？
国内知名管理和实践专家陈春花教练最近“首次尝鲜”举行了一次线上分享会“90分钟激活团队”的线上分享，陈春花老师分享了她在理论和实践中的研究成果和经验总结。
陈春花老师说团队有五个要素：1、为数不多的成员。小于15人。2、互补的技能。互补技能是指：职能的技能，负责解决问题、决策技能负责下决定、协调技能负责人际沟通
3、共同目标和业绩目标（刚才大家都提到了这一点），关键是这里的目标需要有梦想和追求，才能吸引团队成员愿景加入和参与。
4、共同的工作方法。如工具、流程、工作习惯和标准等，只有满足这些，大家才能协同一起工作
5、互相承担责任。如果有人负责，我配合；如果没人负责，我负责”。简单清晰的规则利于大家共同遵守。
-------以上内容摘自陈春花老师在线微课《90分钟掌握激活团队的必备能力》
基于团队的这五个要素，大家可以结合自己刚才所列的团队名称，简单梳理一下自己现在所在或之前某一个团队，方便列出五个要素的内容
大家目前参与的团队有？
学习者A：金辰
学习者B：阜和
学习者A：
1，人数20，2，学历，专业不同，互补技能，3，有个人及整个业绩，4，流程，标准不是很统一，5，相互承担责任也难
学习者B：
1.人数6人，2.有技术型男，有沟通技术型，产品分工，每个人负责一个产品，互补70-90后。3.个人业绩和公司业绩要求。4.公司成熟体系标准。5.有分工有合作
大家在现有团队中又有哪些挑战呢？
学习者A：
分任务，当时都说没问题，明天就问你怎么弄？还有有些人会忙忘记交作业
看上去是这三类：任务分配、任务执行、任务提醒
学习者B：
帮助突破自己
如何才能激发团队的活力和潜力，释放出团队成员的能量，需要找到一些具体原则或方法。
激活团队的五原则
原则1：有趣，人际关系简单。
原则2：公开，对事不对人的沟通。
原则3：定期，无边界协同。有人负责我服从，没有负责我负责。
原则4：富有挑战性，每个成员突破自己。
原则5：充满活力，主动热情，借助外部资源，有创意。
-------以上内容摘自陈春花老师在线微课《90分钟掌握激活团队的必备能力》
对于刚刚提到的任务的问题，首要问题是需要处理好团队内部成员之间的关系，前两个原则都是用来处理人际关系，第3个原则是针对“待办态度“，还是在对事情的”态度层面”。原则4和5都是指个体，
学习者A：
上次一次团队冲突，甲乙两个团队伙伴就一件事情发生严重对峙，观点完全相反。因为乙为了完成一件事情，达成目标，违背当初对甲的承诺，使用了“不当手段”。导致甲对乙的人口产生严重怀疑。当发生冲突后，双方第一时间坐下面，面对面就此事交流。在这个过程中，由于“事情”的发生，双方采取了原则2“公开“的方式，就此事表达各自观点及想法，在最后就此事达成理解和谅解。甲强调规则，乙说明具体情况和原因，并承认处置不当。答应日后采取措施，避免发生类似事件。
学习者B：
团队伙伴共同承接了一个大项目，需要在3个月内完成项目实施和项目成果交付，在时间紧，任务重，资源不足的情况下。团队伙伴A通过与高层充分沟通，客户行为分析、客户画像等方法拿到一手客户调研信息，成功说服高层领导，争取到了200-300万项目资金。引入了一家咨询公司，在专家的帮助下，在团队伙伴B/CD的实施、跟踪下，迅速让项目实施进入正轨，在规定时间内完成了项目成果交付，得到了客户的高度认可。这里充分体现了原则4和原则5，大家充分发挥各自能力和优势，在团队的配合下，激活了团队的活力。
”有人的地方，就有是非；有人的地方，就有江湖“，只有团队成员的齐心努力，就象是最近的”国乒罢赛“事件以支持原来的队长（这种方式是否最佳，也值得商榷），但这里体现出的团队协作一致的精神，不禁让人肃然起敬。
找到你的团队的动力源泉，打造简单的人际关系，纯净的环境氛围，一个”无往不胜“的团队必将崛起。