当代社会科学技术迅速进步，知识更新加快，企业对员工进行教育培训是人力资源开发的重要组成部分和关键职能，是促使员工的行为方式在知识、技能、观念、道德品行等方面有所改进，以及员工队伍整体素质提高的重要工作，保证员工按计划、按标准完成所承担的工作任务、实现企业的目标，适应当代科学技术和市场激烈竞争对人力资源的要求。同时，员工教育培训也是企业最重要的智力投资，是保证企业的人力资本不断增值的重要途径。(1 )优秀的企业文化和企业管理伦理教育培训。通过企业文化和企业管理伦理的教育培训，使员工树立优秀的职业道德观和价值观，促进个人目标和企业目标的高度一致，使员工自觉自愿、积极地参与企业的各项活动，为实现企业和个人的目标努力工作。(2) 基础文化知识教育培训。基础文化知识是员工学习和掌握新技术、新工艺和新设备的基础。包括各类文化课教育、基础知识课程教育、学历教育、计算机应用基础培训等。(3) 技术技能和业务培训。包括新专业知识培训，新技术、新工艺、新设备、新材料的应用培训，以及各类各级职位和技术等级的应知应会培训等。(4) 管理知识和技能培训。包括管理理论、管理思想、管理方法和手段以及管理技能和计算机。
人员培训对于餐厅的经营和发展极为重要，它能起着提高员工素质、规范餐厅管理、树立企业形象、增加经济效益的重要作用。人员培训的内容分为基础素质培训和基本意识培训两大部分。1.基础素质培训包括工作态度培训、业务培训、制度培训和文化知识培训。2.基本意识培训基本意识培训是较基础素质培训更高层次的培训，使所有员工都能树 立牢固的职业意识、团队意识、成本意识、营销意识、竞争意识和创新意 识，以不断改善员工的工作行为，提高餐厅在市场经济中竞争、搏击的能力。
企业员工培训的内容一般都是根据企业的需要和组织目标来确定的，因而其培训的 内容涉及较广，但主要是知识、技能和态度三个方面的内容。1. 知识方面(1 )具备完成本职工作所必需的基本知识。(1) 了解企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度、市场及竞争等。(2) 懂得如何去处理工作中发生的问题。(3) 明确岗位职责，熟悉与其工作相关的技术领域的发展及现状。(5 )学会如何节约和控制成本以提高企业的效益。(6)培养和掌握一定的管理知识，如计划、组织、领导、协调、控制等。2. 技能方面(1 )熟练掌握本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的作业操作技能等。(2 )熟练地运用各种生产或管理技术去处理与本工作岗位相关的技能问题。(1) 学会在较为复杂多变的生产或经营管理情境中判明真相，提出解决问题的方 案。(2) 积累在工作环境中解决各类问题的经验。(3) 学会合作、沟通和创造性解决问题的能力，并做到理论联系实际。(4) 形成有意识、有条理地应用策略和程序对工作中的问题进行思考、计划、检 查和评价的技能。(5) 学会运用经营管理技术、生产技术、工程技术、工艺技术等为企业经营效益服务。3. 态度方面(1) 认识自我，处理好个人与他人，个人与企业的关系，并树立自信心。(2) 如何正确地选择、分析和把握自己和企业的未来。(3) 如何确定并实现自我职业生涯的奋斗目标。(4) 如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属的企业或团队^(5) 如何看待挑战、变化和责任。(6) 确立正确的人生观、价值观和工作责任心。(7) 学会以殷勤、友善的方式对待企业的客户和他人。(8) 培养良好的团队精神，构建良好的分工协作意识，并学会合作。
员工培训这块儿内容有很多，从员工入职到试用期到转正，结合员工的发展，都有相应的培训，不同公司需求不一样，大公司一般会有专门的培训部门负责。员工培训主要包含以下三类：
第一，员工入职的培训
为了让员工更好的融入新的环境，企业都会组织入职培训，让你尽快熟悉公司的规章制度，还有各种部门的流程以及熟悉公司架构及企业文化，就是让你熟悉环境，学规矩。
第二，部门岗位相关培训
了解岗位需要的技能和方法，比如工程师熟悉编码规则，了解将要开发的项目需求等等，就是通过培训，让你可以尽快上手，为公司产生价值，对公司来说可以节约成本。
第三，不定期的技能培训。
为了员工适应公司岗位调整或者晋升，公司会组织专门主题的培训，包括通用技能或者专业领域技能培训，有预算的公司会请外面的培训师来讲，从长远考虑，当然也可以培养自己的内训师队伍，很多常用课程，内训师就可以讲得很好，比如销售技巧培训，商务礼培训等等。
综上所述，公司培训是让员工能够更好的完成工作，对于员工发展也有好处的事，为了提高效果，可以尝试多种培训方式。
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