第1个回答 2018-02-05
组工干部，是党的组织工作方针政策的执行者和重要制定者。组工干部的能力素质，直接决定着这些政策的科学化程度和执行效果。在一些地方，吏治腐败之所以突出，就是因为组工干部的能力不强。提高组工干部的能力，要在这样几个方面下功夫：
一是政治素质。组织工作是做人的工作的，也是一项政治性极强的工作。组工干部必须有很强的政治素质。要能准确理解中央在用人上的方针政策，把中央的要求体现到具体的选人用人行动上。用什么人，不用什么人，组工干部要和党中央保持高度一致。这是对组工干部的第一要求，是组工干部能力素质的底线。在这个问题不合格，就不能做组工干部。组工干部的政治素质还表现在洞察大局、把握大局、服务大局上。组织工作是为党的中心任务服务的。从全国组织系统来说，组织工作要为全党中心任务。全党中心任务具体到各地各部门，又会以不同形式表现出来，这就是了区域性大局。组织工作的具体成效，直接体现为服务这些区域性大局的情况。作为组工干部，在了解全国大局的同时，务必要把握地区和部门大局。对这个大局掌握得透，做工作才能实事求是，才会真正得到本地本部门党委的支持和干部群众的理解，才算是真正把原则性和灵活性联系在一起了。这是组工干部政治素质的第二方面。组工干部政治素质的第三方面，表现为服务群众。与群众的关系，是我国政治的核心关系。组工干部政治素质的一个集中体现是，能不能把群众放在心上，凡事从有利于群众、方便群众角度考虑。组织工作虽然并不直接与群众打交道，但主管的基层党组织建设，在干部考察中要听取群众意见，等等，却都与群众有着天然的联系。是不是服务群众，在这些工作上是能看出来的。
二是业务工作。组织工作是一门科学，不仅包含很多政策，还有很多业务要求。作为组工干部，有没有很强的业务能力，从以下几方面是能看出来的。其一，是掌握政策情况。这是最基本的能力。掌握了政策，做工作才有依据和方向。组织工作政策很多，只有加强学习，才能掌握；只有认真钻研，才能吃透。一方面，要加强记忆，能记住；另一方面，要融会贯通，能理解和把握。其二，是政策调研能力。组织部门只有将全局要求和本职工作结合起来、上级要求和本级情况结合起来，才能制定出符合实际的政策办法。搞好这个结合，就需要政策调研。没有政策调研能力，搞不好结合，提出的组工政策就不园顺。作为组工干部，必须有很强的政策调研能力，不仅能够深入实际，还善于了解实际，会抓情况，能把情况搞准、搞全、搞透。能让群众说真话，让群众把自己的真实意见说出来。其三，是文字综合能力。组织工作经常要以文件、讲话等形式出现。把这些文件、讲话起草好，就需要文字能力。文字能力强，写出的材料既有政策高度，又切合实际，而且语言精炼、耐读，做组织工作就有了基础。文字综合能力可以培养。对组工干部来说，提高文字综合能力，最重要的是平时要多看好文章，多练习写文章。好文章看多了，就知道了文章的规范。多写文章，才能将思想真正琢磨透。叶圣陶先生曾经说过，思想在脑子里而没有写出来，多半是不成熟的。只有真正写出来，你才会知道自己哪些方面考虑得不周全。所以，多写文章很重要。其四，是协调沟通能力。组织工作要与方方面面打交道，在组织系统内部也有各个环节的衔接问题。组工干部要有很强的沟通协调能力。要善于领会他人的意图，保证不走样、不差错。对别人的意见能耐心倾听，并尊重他人的请求。自以为是，以自己为中心的人，是无法与别人进行有效协调的。要善于表达自己的意见，使对方准确地了解自己的想法，努力得到别人的配合。在沟通中，既要以工作为重，也要加强平时的感情联系。工作为重，为公协调，沟通就有了基础，就能做到求同存异。有感情基础，就能更好地得到对方的信任，减少许多不必要的误解。所以，作为组工干部，应该有很强的亲和力。亲和力强，得到大家的认可，协调沟通就成功了一半。
三是团结共事。组织工作永远是整体性工作。只有团队精神强的人，才能在组织工作领域生存下来。团结的人越多，力量就越强大。孤家寡人是做不好工作的，也违背我们党的政治原则。我们党是靠群众，靠团结起家的。不能团结人的，首先就不是一个合格的党员。要团结共事，第一条是要克服孤高自傲想法。一定不能把自己作为中心，什么时候都不能以为自己能力最强，自己的利益最需要照顾，自己的需求最需要满足。可以这么说，什么时候有了这样的想法，什么时候就要开始失败。只有把自己放得低一点，把自己想象得弱智一些，多尊重他人，多学习他人，才能得到他人的理解和支持，团结共事才有基础。要克制住自己的表现欲，要永远想到人外有人、天外有天，永远想到自己所知有限，能力有限。第二条是要掌握不同的团结方法。组工干部作为整体中的一分子，或者是干事，或者是领导，但无论哪一种，都是党的办事员，都是人民的办事员。所以，看待周围的同志，是领导的，就一定要尊重他，他就是组织，就是党。不尊重你的领导，从一定意义说，就是不尊重组织，不尊重党。因为党和组织是具体的，并不是只有中央才叫党和组织。尊重了领导，得到了领导的肯定和理解，你的团结就有了好的开端。是你平级的，你要以自己之心去理解他。理解是团结同事的基石。同事团结不好，往往是一些人成长的障碍。在这方面，要有些风度。要有容让之心，“让他三分又如何”。让，并不是软弱，而是一种境界，一种做人的功夫。能让他人三分，也是一种本领，需要豁达的心胸和高远的眼界作为支撑。要真诚待人，不要讲假话，讲虚话。永远不要把他人当傻子，搞欺骗绝不会长久。老老实实才能得到尊重。在组织部工作，别的本事不好说，但真诚待人这个功夫一定要培养好。每个同志都应该反思一下，自己的能力短板在哪里？！是下级的，同样要尊重。“红花尚需绿叶衬”，“好汉还需三人帮”。当领导的，只有下级真诚拥护你，你才是真正的领导。靠权力和权威压服人，不能得到他人真诚的拥护，你这个领导一定走不远。也不要欺负下级，看人家没有你有权力，你就欺负人家，姑且不说这是品行不好，这也是做人短视的表现。下级之所以是下级，恐怕是因为年龄、资历等因素，而不是人家的能力真得比你差多少。即便是说人家能力不强，但能到组织部工作，都是好汉。小瞧了他们，你就一定要吃大亏。第三条是心中始终有公心。公道正派是组工干部职业素质的核心，也是组工干部品德素质的核心。要公道带人，实事求是地评价他人，不要贬低他人。尤其是，在一些同志遇到困难的时候，更要多帮助。在他们遭到误解的时候，更要帮助说公道话，绝不能做落井下石的事情。不公道的，刻薄的人，一定会落个众叛亲离的下场。要厚道待人，有一点宽容之心。不能斤斤计较，在非原则性问题上要糊涂一些，忘记别人过去对你的不恭敬。多想想别人对你的好处，想想自己对人上的不足。对别人的好处想得越多，就越有感激之心，越有为他人着想的冲动。如果满脑子想的尽是别人的错误和对自己的不周，你就会对周围充满仇恨。如果这样，你的好朋友会越来越少。在遇到与自己意见不同，而且也协调不好的同志时，要多想着工作，想着党的事业。我们是因为工作才走到一起的，只要在工作上能配合好，其他方面都可以放一放。不必强求与别人一致，工作做好了就是我们最大的一致。不能做好工作，即便感情再融洽，归根结底还不是哥们义气吗？组织部不是江湖，所以，在这个问题上我们应该有清醒的头脑。
四是要理性处事。理性，是人社会性的最集中体现。能不能做一个理性的人，实质上就是能不能做一个成熟的人。组工干部应该是理性的人，一切按理性要求办事。首先要克制自己。每个人都有自己的欲望，包括不好的方面。这是难免的。克制自己的欲望要靠理性。要时刻想到什么事情能做，什么事情不能做。作为组工干部，要知道党和人民对自己的期待是什么。要做与这种期待相一致的事情，而绝不能做相背离的事情。要加强自我修炼，砥砺心性，养成在名、权、利面前不动心的本领。一些干部之所以堕落，就是克制自己不够。有的干部当小官时还可以，当大官就腐败了。这说明他对小名、小利还能克制住，对大名、大利就克制不住了。这也与理想信念有关。一个人把服务人民当成自己的理想，他在所有的名、利、权面前都能保持清醒的头脑。而如果把当大官、发大财作为自己的理想，他就是在当小官时还表现不错，当大官就不行了。有的干部只是把当官发财作为理想，于是他一进入官场就开始失败了，他就开始犯糊涂了。所以，组工干部一定要崇高的理想信念，要活得高尚一些，这对人对己都有好处。组工干部多掌握一定的权力，社会上也高看一眼。这从人的自尊来说，是好事，但千万不能成为包袱。组工干部在抗拒诱惑方面要有更强的本领，要能特别看得开，特别想得通。做不到这一点，早晚要出事。其次要掌握辩证法。辩证法是古往今来最好的思维方法。能够辩证思维的人，才是真正理性的人。要善于运用发展的眼光看人谋事。对一个人，要看他的潜力，看他可能的发展方向，而不要为他现在的地位或影响所迷惑。有的人目光短浅，做人很功利。当人家有本领的时候，得到领导赏识的时候，就拼命迎合。当人家一时不如意的时候，就把人看扁。这样的待人，不是组工干部该有的。谋划事情更要有发展眼光。要想一想事情的发展方向，会有什么后果。这就是未雨绸缪。不能预见事情，就不能谋事。所谓不谋长远者，就不能谋一时。又有古话说，“人无远虑，必有近忧”。说的就是这个道理。所以，发展的眼光对谋事很重要。要善于运用辩证的眼光看人看事。看人要看他的优点，也看他的缺点。每个人都是优点和缺点，每个人的优点和缺点都表现在不同方面。对人如果只看他的优点，便会把人说得一团好，从团结的角度是有好处的，但从待人方面看，却是不全面的。同样的，对人如果只看他的缺点，便会把人说得一团遭，这也是不全面的。对人要在看到他的优点时，看到他的缺点，在发挥他的长处时尽量回避他的短处。这样用人，人就会越用越能干，越干越心情舒畅。千万不能因为一个人有缺点就把他一棍子打死。这是一般人最容易犯的毛病。这样的为人是不成熟的，是组工干部所不应该有的。也不能因为一个人有优点就无限使用他。诸葛亮斩马谡，诸葛亮也有错。这个错，就是他无限使用了马谡。当然，每个人都有自己的主流。看人还要看他的主流。比如主流品德是好的，枝节问题就可以放过。而主流品德是坏的，就应该批判和促其改正。对干部来说，他的主流品德就四方面：政治坚定吗？业务过硬吗？群众信任吗？作风扎实吗？这四个问题都是肯定的，那就可以相信他。还要善于运用联系的眼光看人谋事。也就是说，看人谋事不仅要有前后眼，还要有左右眼。要看到一个人与另一个人的关系。你批评一个人，可能不是影响一个人，而是影响一群人。因为其他人会从你的批评中感觉到你的好恶，从而有选择地在你面前表现。这对于领导来说，可以树立好的导向，但也可能因此让下属变得畏缩。任何一个单位，人与人之间关系都有深有浅。你在与别人相处时，应该看到这种深浅关系。只有这样，才能有效地回避矛盾，降低人际交往成本。在谋划事务时，同样要有联系的眼光，时空、钱物、人事等各方面都有联系，在谋划其中一方面时，要想到另一方面。把方方面面都想到了，你才算是运筹帷幄，才能驾驭全局，遇乱不慌，镇静自若。发展、辩证、联系的眼光都有了，你就会有一个理性的人，一个值得信赖的人，一个大有前途的人。