你这么一说，我倒是觉得这两者似乎确实存在着某种关系。但是也不完全相同哈。毕竟夫妻之间的关系和其他任何友谊都是不同的。
我和我男朋友之间虽然还不是夫妻，但是也是一起生活。因为也都在互联网工作。所以自然在生活中就不同问题会交流，包括和领导的有效交流。举一个昨晚的例子，他的领导说他的周报和上周的相似度太高，然后日期也不太对，他还是解释什么什么问题。而我直接告诉他发一个错了的表情，告诉他下次一定会注意，不会再犯。
有效沟通是建立在两个人都听明白的基础上，态度是首要的，其次还要揣测领导的意图，他一天很忙，没有空听你解释和拉家常，最快的拿到结果，有需要我的地方及时告诉我，我只想更快的拿到更多钱，其他的，我有多余的时间会选择性的做。
不知你发现没有，夫妻二人中，一定会有一个人作为领导冒出来，在一所屋檐下，一个人必须和其“下属”保持好有效的沟通，是生活顺畅的保证。今天小采妹就要通过夫妻的日常生活片段，为你讲述怎么和领导进行工作沟通。
丈夫总是在快要下班时工作最繁忙。
某天下班前，接到妻子的电话：
-“老公，我在超市了。今晚买什么？”
-“有什么？”
-“有鸡、有牛肉……”
……
丈夫在忙重要的工作，妻子还要他思考买什么这点小事。
如果妻子的第一句话换成：
“老公，我在超市了。鸡肉和牛肉，买哪个好？”（事前准备）
这样效果就会好很多，老公可以得到一个做决策的机会，起码不用浪费时间和精力思考超市里有什么。
或者，如果妻子的第一句话换成：
“老公，我在超市了。鸡打特价，很实惠呀；牛肉比鸡肉贵一点，不过新鲜很多，买牛肉怎么样呢？”（事前准备+表达观点）既然买牛肉是个不错的选择，丈夫就很干脆地采纳妻子意见：“买牛肉吧。”结果就是妻子的意见被采纳，心情愉快地完成了买菜任务，丈夫也有更多的时间去完成下班前的工作。（达成协议）
向领导请教前，请准备好解决方案。
职场上，每个人都会在工作过程中遇到困难，这时候需要向领导请示请教，请他指点、决定。但是，你知道怎样才是向领导请教的最合理、优美的姿势吗？
很多人遇到问题，马上就去找领导，问领导怎么办。这是糟糕的，甚至是错误的沟通方式。
正如上文中，买菜对于妻子和丈夫的不同含义，买菜是妻子直接负责的，是日常工作，她了解菜市场、菜价，有充足的经验。丈夫呢，是授权者，把买菜这个事情授权给妻子全权处理，他有决断能力和负责能力，但是并不了解相关的细枝末节。妻子向丈夫请教时，自然要做足功课，把背景情况、相关信息都交代清楚，以便丈夫决策。当然，妻子如果有一些建议性的方案，那就是更好的，这样，丈夫就能在最短时间做出合理决策。
也就是说，下属交给领导的不应是一个空荡荡的问号，而应该是一道选择题，而且要有尽量多的参考信息。
采妹又有故事要分享了：
30年前，有个刚到惠普公司上班的小伙子，要负责策划一个大型活动。在策划过程中，他碰到了一个难题，一时不知如何解决，就带着难题找到他的上司，问他怎么办。上司头都没抬就反问小伙子：“你认为应该怎么办？”小伙子回答：“正是因为不知道怎么办才来问您。”上司的语气很生硬：“那你就想好了怎么办再来找我吧。”小伙子的情绪非常低落，气呼呼地走了。他一边走还一边小声嘀咕：“这样的问题你肯定知道，告诉我不就得了？何必要为难我呢？”看到求助无门，小伙子走后就绞尽脑汁地想办法。最后，他想出了一个解决方案。第二天，他把这个方案说给上司听，然后问可不可行。上司听完却问小伙子：“就想到这一个方案吗？再回去想，想到了两三个再来找我。”小伙子一听，懵了。不过，这次他的抵触情绪不再那么强烈了。他回到岗位又冥思苦想，然后又想到了两种解决方案。第三天，小伙子把三种方案同时交给上司。上司看完后，帮小伙子一一分析了每种方案的优、劣势。最后他说：“选用哪一个，你看着办。”小伙子心里满怀感激，那一次他策划的活动非常成功。这个小伙子，就是曾任中国惠普公司助理总裁、现任北京某管理咨询公司首席顾问。他说：“听起来，那一次我的上司一点忙也没帮到我，可实际上呢？一个优秀的管理者，一定会通过‘你认为应该怎么办’的‘拒绝’方式去激发手下的想法，并在手下想出好方法后鼓励他自己做决策；一个想成为优秀管理者的员工，一定会在决策时敢于拍板，以及敢于承担拍板之后的结果。所以，当初上司的那一句‘你认为应该怎么办’让我受益一生！”
这篇文章对职场的朋友或许会有小小的帮助，而对于领导们，同样也应有些启发：要求员工按要求完成任务的同时，鼓励他们完整地提供一些自己的想法。要比别人多做一些，还要比自己多做一些，成功就更近了。
本文为综合整理，如侵权，联系删。
