指导思想和总体目标
1、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在弘扬和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴一切企业文化的优秀成果，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的工程公司文化，推进公司发展战略目标的加快实现，促进公司又好又快地发展。
2、总体目标
通过坚持不懈的努力，基本建立起适应国际国内经济形势和企业改革发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的公司文化体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为做实、做强、做优、做专公司，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
基本内容
战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化、绩效文化等“六大文化”构成公司文化的主要内容。
1、重视战略文化。战略事关企业的成败。企业全员尤其是各级领导干部必须增强振兴公司的责任感与使命感，努力加强战略文化的建设。我们今后的发展战略是:一元为主，多元经营，打造城市轨道交通专业化公司,我们应该以西安地铁项目为依托，通过干好在建项目树立企业信誉，形成专业品牌，以信誉和品牌促进经营承揽，实现企业平稳发展；要围绕振兴公司的战略目标，形成明晰的企业愿景，以美好蓝图激励斗志，以发展成果鼓舞人心。
2、突出人本文化。企业文化建设的根本是人。要珍惜员工生命，牢固树立“安全第一、以人为本”的管理理念，确立“安全第一、生命至上”的价值观，始终把员工的人身安全、切身利益作为头等大事来认识和对待，构建以人为本的安全生产观；要激发员工的潜能，激励员工及时掌握新知识、新技术、新观念，把员工培育成为富有创造精神和创新能力，讲诚信、守承诺的高素质管理主体，使广大员工真正参与到企业管理与技术创新的实践中去；要从提高员工的生活质量出发，把员工收入的增加、福利水平的提高等列入工作目标，实现分配格局合理、劳动关系和谐、社会保险健全、工作生活环境良好和企强工富、内和外顺的目标，促进员工的全面发展。
3、强化执行文化。我们这支兵改工队伍具有令行禁止的光荣传统，但不可否认，执行力建设仍是我们企业管理的一个短板。我们在生产经营、安全施工、队伍建设中出现的种种问题，都反映了执行力不强的问题。要强化制度文化，在建章立制、严格考核、规范管理上狠下功夫，实现纵向到底、横向到边、责任明确、奖罚分明的制度管理体系；要明确执行标准，明确员工执行的目标，岗位标准或流程，使员工确立执行什么以及如何执行；要增强执行意识，使广大员工清醒地认识目前企业面临的形势和任务，必须以强烈的责任心和强大的执行力，优质高效地完成各项工作，坚决杜绝“虚与浮”、“散与软”的现象。
4、锻造诚信文化。诚信是市场经济的黄金规则，是企业的生命。市场经济的本质文化就是诚信文化。在市场经济条件下，企业诚信，不仅是社会和广大用户对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件。企业拥有诚信，不仅是企业发展与成熟的标志，也是企业和企业家人格力量的体现。要注重诚信文化的力量与作用，把诚信守约理念灌输给每个员工，并使之成为支配其言行的自觉意识，自觉维护企业声誉，维护品牌形象，形成企业强大的生存、发展能力。
5、突出安全质量文化。建筑行业是安全质量事故高发行业。要突出抓好安全质量文化建设，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，在物质文化层面上，要依靠科技进步，加大安全设施投入；在制度文化层面上，要建立科学、系统的安全管理和质量管理体系；在观念文化层面上，要加强安全质量教育，强化安全质量意识；在行为文化层面上，要遵章守纪，文明作业，行为规范。要严格落实安全质量责任制，开展安全质量专项整治，建立安全生产长效机制。
6、培育绩效文化。效益提高和职工收入增加是公司振兴的最根本尺度。绩效文化最关键是三点：正确的业绩观。就是坚持创造业绩为了企业发展、为了回报社会、回报股东、回报员工的观念，把认真履行生产经营责任、实现国有资产保值增值、实现全体员工的利益作为追求业绩的目的；明确的绩效考核标准。对各级班子、各级领导的考核，要构建科学合理的绩效考核与激励约束机制，并把年度经营业绩考核与任期经营业绩考核结合起来；清晰的业绩取向。要坚持“以业绩论英雄”的理念，从业绩看素质，从业绩看能力，从业绩看经验，从业绩看忠诚，从而正确地选人用人，奖优罚劣。
