第1个回答 2022-06-04
在目前的人才市场环境下，有一个比较普遍的现象：企业招不到想要的人才，很多人找不到合适的工作。为什么会出现这样的情况呢？究其原因主要是人岗不匹配。企业想招一位具备这些能力的人，个人却具备的是那方面的能力。最终个人将就着找了一个不是很满意的工作，企业招了一个不是很满意的人。
那么，究竟什么是合适的人才呢？今天就来简单对人才进行一个分类，看看自己是属于什么类型的人才。
一、质变式人才
从此类型的名称我们就可以看出，所谓的“质变”就是由量变引起“质变”的“质变”。质变式人才简单来说就是具不具备由量变引起质变的潜力，能力有没有出现结构化的改变。一般刚毕业的大中专院校的学生就属于质变式人才。本身已经系统学习了专业的基础知识，具备了本专业的知识储备。但是目前还不能把所学的知识应用到实际的工作中，也就是说不能把知识转变成技能。这种人才就是质变式的人才，需要通过不断地实际操作将知识转化为能力，从而实现质的飞跃。
二、“1”字型人才
所谓“1”字型人才就是只具备单一技术的人才。比如说车间的绝大部分车工，干了几十年的工人，开了半辈子的车床。突然有一天，车间换上了全新的数控车床，然后让他去操作，结果死活就是干不了活，只能干瞪眼了。或者说突然哪一天，车间主任觉得这位老同志干了这么久了，要不让当个小组长。结果上任之后不知道怎么管理这个普车组，还不如干车工。换句话说这类人才除了自己所熟练的单一的技能之外，其他的都不会。一旦换岗或者升迁，就直接废掉的这类人才就是“1”字型人才。比如车间的工人、文员、软件工程师、土木技术员等等这类单一技术类人员都属于“1”字型人才。
三、“一”字型人才
这个“一”字型人才和上边说的“1”字型人才刚好相反，什么都会一点点，但是什么都不精。这类人才我们也叫做浅度人才。在一个公司里边就是干各种打杂的、综合类、总务类的岗位。最典型的就是办公室主任或者行政经理。既要上得厅堂，还要下得厨房。接待外宾、组织会议、搞员工活动都行，修门窗，修灯修水管也能拿得下，但是说哪一块比较精通吧，好像都没有专业的技术人员精通。
四、“V”字型人才
“V”字型人才就要比“一”字型人才厉害一些。“V”字型人才属于多功能型技术人才，会的东西比较多，可以在相关技术岗位内进行轮换。但是唯一的缺点就是不懂管理。各种各样的技术难题放在这类人才面前，三下五除二就解决了，但是让他去管理一个团队或者去管理一个部门就做不了，这类人才也可以称作技术顾问。在技术型企业里可以看到，技术部门内总有那么一两个比较厉害的技术人才，整个部门遇到的技术问题没有他解决不了的。
五、“U”字型人才
“U”字型人才和“V”字型人才比起来就多了一项，那就是管理才能。这类人才是技术上的高手，也能很好地组织队伍管理队伍。但是这类人才所缺乏的是结构化的能力，也就是说目前所掌握的技术和管理能力没有形成一个完整的体系，不具备较高的格局或者叫综合化的战略能力。部门经理或者技术总监就属于这类人才，这类人才一般都是企业里边的中层管理人员。反过来说，如果你的部门经理不具备“U”字型人才的特点，那么他就不是一个合格的中层管理人员。
六、“#”字型人才
我们经常所说的职业经理人就属于“#”字型人才。这类人才首先具备较强的团队建设能力；其次也能够建立工作程序和标准；再次能够依靠建立的工作程序和标准去管理他的团队；最后还能有效地培养和激励人才。如果一个企业具有5到6名这样的人才，足够壮大一个企业。也就是现在企业里边一直在讲的具备强大的领导力的人才都属于这类人才。
七、“米”字型人才
企业的老板属于“米”字型人才。为什么这么说呢？其实作为一个企业的老板，他不需要懂技术、也不需要懂管理、更不用去跑业务。但是作为企业的老板，必须是一个强大的磁铁，能够把懂技术、懂管理、懂市场等等这些人才资源全部整合起来，为己所用。换言之，企业老板必须具备强大的资源整合能力。
最后我们再来说说职业经理人应该具备的素质。企业如果能够培养出几个或者十几个合格的职业经理人，那么这个企业一定会发展壮大，那么合格的职业经理人应该具备什么样的素质呢。我们简单罗列一下：1、要有强烈的工作动机，即是否乐在工作、是否具有较强的耐挫力和韧性。2、具备充足的知识储备。3、具有纯熟的技能。4、具有良好的工作态度。5、具有良好的工作习惯。
如果你没有找到你期望的工作或者没有得到职位晋升，你可以参照以上的人才特点对自己进行摸底排查，尽早提高你的短板。如果企业还没搞清楚需要配置什么样的人才，也可以按照上面对人才的分类建立每个岗位的胜任力模型。
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