妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立
华为公司。我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，我唯有勇敢向前，我用了27年把华为带到
世界500强，行业世界第一的位置。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起
任正非
大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
任正非
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的
责任心和使命感)成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。
任正非
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
任正非
注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
任正非
华为没有成功，只是在成长 注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
任正非
创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
任正非
企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
任正非
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的
流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
任正非
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功，华为没有成功，只是在成长。
任正非
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。