第1个回答 2022-06-20
最近读稻盛和夫的管理书籍，给我在团队管理上有一些帮助和启发。
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。用在管理层，管理团队也是一样的道理。团队壮大，必须靠每个人积极进取。
一，把员工当做经营伙伴
公司创始人要有这样的态度，作为团队负责人更要有这样的态度，让属下跟自己的想法一致，努力工作，支撑事业的发展。
“我要依靠你”这句话，摆正了与员工之间的关系。经常利用各种机会敞开胸怀，积极向他们讲述自己的想法，使得他们理解我的想法。让下属愿意因为是愿意追随。
二，让员工爱戴你，迷恋你
要让员工幸福，这是企业经营者的责任。工作中必须比所有员工更努力、更拼命。
自掏腰包来犒赏员工。主要是体现对部下的关爱体谅。
三，阐述工作的意义
晚间工作结束后，把大家聚集在一起，大家日复一复，怎样，怎样做的这些工作大家会觉得这是又单调有枯燥的工作，但绝非如此。开始阐述，赋予工作重大的意义在里面，最后对大家说，这项重大的工作，万全取决于你们每日的工作，拜托你们了。
四，揭示高目标
我们要做行业第一，不断向员工鼓吹我们要做行业第一，国内第一，世界第一。
实现梦想、实现愿景的力量的源泉就是“愿景和目标”
五，要确立具备大名义的企业使命
六，要不断讲述哲学
七，经营者要提高自己的心性
稻盛和夫说，所谓企业警用，首先要是要彻底实行上述七条，让员工产生共鸣，让员工赞同，激发他们的热情，提升他们的积极性。除此之外，别无他法。