第1个回答 2022-06-14
看了这篇回答至少给你省下99%的找答案的时间。全文干货，无水分。
一.离职的，99%是最好的部门、最优秀的员工。
为什么越是有能力的人越是容易离职？
说得极端一点，这在某种程度就和“店大欺客”有着相似的性质。
店大为什么欺客，因为这家店不但不为客源、商品销量发愁，甚至有时候还为客人太多忙不过来而困扰。
忙不过来，有时候免不了要傲慢起来，有意无意地开始“筛选”顾客。
同理，如果一个人能力很强，在（就业）市场上有着很大的话语权，有着更大的选择范围，那他就有了“说走就走、换了地方混得更好”的觉悟。
即使换个地方混得不好，他也有信心很快再换个地方，让自己过得好起来。
总之，就是“路很多”。
二. 千里马常有，而伯乐不常有！
原因有很多，但占比最大的一个原因，就在于能力很强的员工常常会有一个能力较差的领导，而该领导常常会对能力强的员工各种打压制约束缚牵制，其目的是将能力强的员工驯服，但能力强的员工却偏偏个性高傲，根本看不起他这个领导，更不可能被驯服。最终的结果就是导致能力强的员工离职！
企业人员管理中，最突出的一对矛盾就是“唐僧与孙悟空”的矛盾；也就是能力差的领导与能力强的员工之间的矛盾。这对矛盾一旦处理不好，就会导致能力强的员工离职，从而给公司造成损失（当然大多数领导并不认为这是损失）。
领导的业务能力弱于下属，甚至远远弱于下属，但却凭“管理能力”上位。
职场里最常见的一种现象，就是“外行领导内行”，“能力差的领导能力强的员工”。但既然广泛存在，必然有其合理性，我们来解析一下，为何会出现这种现象：
1、能力是分层级的
首先要明确的一点，就是能力是分层级的，不同的岗位需要的能力确实不同！比如将军的能力应该是谋划全局，指挥调度，他必须要有大局观；而士兵的能力就是单兵作战，坚决执行。
诸葛亮和一个士兵单挑，肯定是士兵胜！清华博士和保洁阿姨比拖地，肯定是保洁阿姨胜出！院士和老农民比锄地插秧，肯定是老农民胜出！能力分强弱，但只有同种能力比较才有意义！
2、领导偏重于“管理能力”，提拔时会考虑“很多因素”．
领导的岗位特点决定了这个岗位所需要的能力是“管理能力”。说的明白一点，就是统筹规划、鼓舞人心、沟通协调、上通下达等等管人的能力。而业务能力在这个岗位中的比重没有那么大。可以说，越是高级管理岗位，具体的业务能力所占的比重越低！
在提拔领导时，通常会围绕“管理能力”进行人员遴选，那些背景深厚（便于沟通）、人脉广阔（沟通协调）、有鼓舞力（安慰下属）、目标坚定（执行高效）的候选人就容易脱颖而出。
3、能力强的员工多是“业务能力”出色，甚至非常出色！
大多数员工的岗位都是属于“具体业务岗位”，就是“做事”的岗位，而非“管人”的岗位！把某件事情是否做得漂漂亮亮，在某个具体的业务领域是否高质量完成指标，是衡量员工能力强弱的重要标准。
能力强的员工，多是“业务能力”出色；而由于员工都是“做事”的，所以员工中那些业务能力出色的员工，很容易受到其他员工的认同。比如在一个钳工班组，钳工最出色的师傅肯定会受到大家认同！
所以，绝大多数公司这种围绕岗位能力进行员工提拔的制度，造成了那些“业务能力”极其出色的员工，却无法升职领导岗位；而做领导岗位的，却常常对具体的业务并不怎么熟悉。于是乎，矛盾产生了！
1、领导倾向于“驯服”能力强的员工
团队里有这些能力强的员工，对领导来说本来是一件天大的好事，这样就能更快更好的完成上级交代的任务。本来可以相安无事，但领导却都有一个嗜好，那就是喜欢瞎指挥，你说你又不太懂具体的业务，你指挥那么多干嘛，对吧！不，他非要指挥！
举个例子：我们看看业务能力很差的唐僧和业务能力很强的孙悟空，是怎么产生剧烈的冲突的。比如在三打白骨精时，本来唐僧作为“管理能力出色的团队领导”，只要能保证整个团队高高兴兴、目标坚定的去西天就可以了。斩妖除魔这些具体的业务你又不擅长，你又不懂，交给孙悟空去做就是了，可他不！唐僧非要指手画脚，孙悟空说“这个老太婆是妖怪”，然后打死了！你唐僧又不能识别妖怪，又没有火眼金睛，看妖气的能力比沙和尚还弱，你叽叽哇哇个什么呀！可他非要指挥，非要说 “孙悟空做错了”。你觉得优秀员工孙悟空这时候是个什么心情？立即就想撂挑子辞职了！
自己业务能力不行，却对业务能力极强的员工瞎指挥，是领导的最大毛病！比如小王是主做视频设计的，她领导虽然负责整个团队，但却对视频设计并不懂，却天天说小王“为什么用这个软件？”“为什么不这样做”，小王只能崩溃了！
领导为了保证团队的“高效执行”和“绝对服从”，对能力强的员工瞎指挥，并希望能力强的员工“高效执行”他的明显错误的决策，是目前企业管理的通病。
2、能力强的员工常常“看不起”领导！
我们说过了，员工层面是以“业务能力”作为衡量标准的，因此员工会倾慕那些比自己厉害的人，而对业务能力差的人，有一种天然的不屑！这种情况在那些专业技术要求高的行业更是明显。
举个例子：一个程序员会倾慕那些比自己更牛的程序员，而对那些和自己等同，甚至不如自己（员工感觉不如自己，可能实际不是这样）的人做自己的领导，有一种天然的不屑。对于这种领导，员工会非常的“看不起”。这种“看不起”几乎是发自骨子里的，除非这位领导对员工非常不错，或者其他方面异常出色。
其实也很容易理解！越是能力差的员工，越需要依靠领导，也越容易投靠领导，能力不行那就靠“执行”。所以，能力越不行的越听话！而这些能力强的员工，已经形成自己的一种思维，对领导那些明显“不专业”的指示，会生出一种自然而然的抵抗。
总之，领导想驯服能力强的员工，而能力强的员工根本看不起领导，两者之间只能追求某种平衡；虽然平衡了，但两者之间都并不太满意，这个时候，就需要有人做出改变或者牺牲，否则的话，就会造成能力强的员工离职。
能力强的员工和能力差的领导之间，一旦平衡被打破，就会离职！
大多数情况下，能力强的员工和领导之间，都会保持一种平衡，但这种平衡是如此的微弱，一阵风来，就有可能失衡，一旦失衡，能力强的员工就有可能辞职。
1、领导“驯服”不成就变成“打压”
领导驯服能力强的员工，大多数都是美好的想象，最终都是以“打压”结束。在很多企业的设计里，直接领导都拥有极高的“绩效衡量权力”，领导一“打压”，你能力再强又怎样，一样无法升职加薪，更要命的是，那些能力不强的员工反而升职加薪了。
2、“看不顺眼”造成工作极不开心
因为感到领导不专业，能力强的员工会有一种强烈的“被束缚”感，那种感觉就像一只鸟，明明可以飞翔在蓝天，但是现在却被绑上了翅膀并关在了笼子里，工作中不开心，牢骚自然就多，牢骚多了工作的成就感就差了。
而工作不就是第一为了“升职加薪”，第二“开心和成就感”吗？现在你既得不到升职加薪，又没有开心和成就感。再加上自己的能力不错，外面可以找到更好地机会，不辞职难道等着腐烂吗？
三、企业的职业发展通道受限，在大多数的企业里面，尤其是到了一定的岗位之后，一个萝卜一个坑，当员工发展到一定程度之后，他再想往上升就很困难了，毕竟他的上级不离任的话，就没有他的机会！这时候选择离职也是容易理解的！
个人方面的原因，为了追求更高的职位，更高的薪资是主因。
有能力的员工，他们之所以表现出有能力的一面，大多数情况下，源自于他们有着清晰的个人目标，有着更为系统的职业规划，当他们感觉到如下情况时，他们就会有离职的倾向：
感觉能力无处发挥时，也就是他们在这份工作里面找不到成就感，觉得没有发挥的空间了；
感觉在这份工作中没有成长时，所谓的有能力都是慢慢成长起来的，让员工时刻感觉有成长的空间很重要；
付出与收入不成正比时，也就是说，对薪资感到不满意时，这往往是一名员工离职时会考虑的重要因素，比如说，在市场上，同等岗位的薪水是1万，而现在的公司只能提供8千，而且短期内也看不到希望时；
职业发展受挫，岗位的晋升看不到希望，一名员工经过几年的锻炼后，已经成长为一名中层人员，但未来看不到再进一步的希望，这与员工的职业发展不利，所以选择离职！
四、能力强的人诱惑多。因为能力强，甚至在行业是专家，造成这些人是猎头和行业内HR追逐的对象，为了得到人才，一些企业甚至不惜重金来收纳人才。一旦受不了高薪和高职位的诱惑，这些人很快的溜走了。
1、能力强的人要求高。因为能力突出，也就很容易自命不凡，金鳞岂是池中物，我辈岂是蓬蒿人。对自己的未来肯定充满着美好的憧憬。但是现实是残酷的，真实的世界往往不如人意，一旦不天遂人愿，很可能会 一气之下一走了之。
我有一个老领导，技术是车间里的翘楚，本科大连理工，研究生西安交大，装置有问题就找他，但是一直上不去，因为太自命不凡了，只做了一个基层技术工程师。一次次的升迁都是有门路的、有关系的上去，为什么不让他上去呢？领导说车间离不开他，生产上离不开他。后来他也一怒之下走了，去了外企，算是发挥了自己的优势吧。
2、能力强也是毛病。你太强了，领导很难镇得住你，甚至害怕你抢了他的分头，夺取了他的位置。堤高于岸，浪必摧之，出头的椽子先烂。上层和下层路线甚至有可能都会受阻，想进步就很难了。
也有的人很优秀，情商也很高，上上下下的关系处的都很好，当然升职也就很快了。这样的人也是很容易走的，因为太顺了。一旦进步势头稍微放缓，就会心生不悦，外面有机会的话也很容易出走。
3、浅水养不了真龙。人才能力太突出，一些企业是无法给你提供大的平台的，发展到一定阶段也就是你出去的时候。这也是企业很无奈的地方，希望大家都是技能高手，又害怕你太突出。突出了肯定很难留住，企业也成了人才培训基地，得不偿失。
是金子肯定要发光。我们做的就是做好自己.
五.但在我们的现实生活中，也确实存在着这样一个现实，那就是能力越强的员工越容易离职。原公司想留他们，但留不住。是的，能力越强的员工的确是公司里面的宝贝疙瘩。他们当然是想留的，但可惜留不住呀。因为别的公司为了自家的发展，也会来挖墙脚的。抢人大战时常会上演，只要其他公司给的福利和待遇更好，人才随时会跳槽。没办法，对方给的条件太诱人。我们不能说这些人没有良心，因为谁不想过得更好啊。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，人家想往更好的地方去，原公司当然留不住。
1.一个团队十个人，一个人把团队业绩完成了，领导给她开的钱跟其他九个人一样多，然后这个人工作做得也多，其他九个不作为，结果就有了干得多错的多，在领导眼里，会觉得你应网友说这话说得不准确，应该是野心越大的人越容易离职。其实，即使外面有很多诱惑，但还是要看本企业的发展趋势，尤其是大型企业，如果自己确实有能力，并且可以处理好人际关系，坚持，可能是更好的选择。走虽然是诱惑，但是人走以后等于给你创造机会，人走得越多，你的机会越多。几年之后，可能走的人比留下的人失败也是大概率事件。
2.特别是在管理不善的单位，由于各种原因，能力强的员工总是会被使唤去做这样那样的事情，领导可以指派他，同事可以指派他，如果是存在劳务派遣的用人单位，那么就存在连正式工也是他的领导。工作越做越多，坑越填越不满。如果待遇跟得上，那还好说，就怕连待遇都跟不上，人委屈到了极致，就辞职了。可是用人单位从来不去在意，辞职一个人，会有新人来顶上，可是，新人怎么顶得了一个优秀的员工？新人要花多少时间才能顶得上一个优秀员工？多少个新人才顶得了一个优秀员工？不是每个领导都会做这样的算术题。真正的优秀员工，领导永远不会知道是谁，名字是什么，直到他离职的那一天，领导才知道他的真实姓名。
3.第一点：公司给他的待遇不是他想要的，有能力的人做事情，刚做的时候不太熟悉业务的时候不会太在乎公司给的待遇，等自己有一定的能力时，就会很在乎自己的待遇，这时工公司给不了他想要的待遇就很容易走人。第二点：还有一部分这样的员工，刚开始做的时候，很有能力和激情，做久了就腻了，在没有那样的激情了，想换个其他工作。第三点，就是有目地的员工，来你这里做就只是想学东西，不在乎其他的，等到他想要的东西学到后就自己单干去了。
总结
根据马斯诺需求层次论来看，人的需求是根据自身能力的匹配来相符合的。所以会出现能力越高跳槽反而越快，因为学习能力和理解能力都较常人更为出色。但是我认为能力越强的人跳槽越频繁情况还是比较少的，因为一旦达到职业的天花板那么频繁的跳槽对于能力强的人来讲反而更加不利。
对于职场中越是有能力的人越容易离职这一问题，个人认为只是一个错觉，能力越强，这本身就是一个很泛的概念，能力是包括多方面的，我们可以感觉他在沟通能力很强，但是他可能在技术能力方面不怎么样。这个现象本身就不是那么准确的，其实一名员工的离职是多方面造成的，有些综合能力不怎么样的员工也容易离职，只要他有一颗玻璃心，可能就会频繁跳槽！从企业角度，核心员工留不住是一件很糟糕的事情，而员工角度，频繁跳槽的话，没有经历过厚积薄发，是很难真正成长为核心员工的！
最后，还有更重要的一条！
善良的人总是喜欢分享，而点赞会让更多的人看到。