根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查，部署在亚洲某 地的美国海军陆战士兵中，90%都曾受到过攻击，大多数人都看到过战友 阵亡或者受伤。由于经常处于紧张状态和时刻面临危险，陆战队员的心理 健康受到了严重的损害。调查表明，有1/6的士兵在完成任务后出现了比 较严重的心理问题，这个比例和越战时期不相伯仲。 尽管如此，有幸加入海军陆战部队仍然被美国兵视为一种无上的荣 誉，有人甚至愿意为维护这种荣誉而去面对残酷的战争。已在军中服役27 年、现年45岁的军士长丹尼尔说：“为了跟战友们一起出征，我推迟了退 役时间。如果我战前退役，我就不算一名真正的陆战队员。” 在某些队员看来，加入海军陆战队就如同皈依某种宗教似的，带着虔 诚和献身的意味。正如38岁的蒂莫西少校所说：“人们出于什么目的加入 海军陆战队并不重要，重要的是他们认可我们的价值观、我们的历史和我 们的传统。” 上述这些都表明美国海军陆战士兵具有高度的忠诚感，由于忠诚于自 己的军队，他们甚至甘愿面对死亡，难怪有人评价说：“‘永远忠诚’对 美国海军陆战部队来说，不是一句空的座右铭，而是一种生活方式。” 职场如战场。身在职场中的每个人，也应该把忠诚看做一种职场生存 方式。
在一个企业组织里，往往会出现4种类型的员工，一种是高能力的野 马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能 力和忠诚度都很高的主人翁。其中，主人翁类型的人才几乎是可遇而不可 求的。作为一个明智而理性的老板，现实的做法是如何配置好野马和狗的 工作关系。 才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力。然而，如果 没有忠诚的狗来维系日常的程序性工作，所有的变革到头来恐怕都只是一 场闹剧。人品和能力同样可贵，只是能力可以用文凭、绩效来证明，而人 品用什么来证明呢？答案是忠诚。 在今天这样一个竞争激烈的时代，谋求个人利益、实现自我价值是天经地义的事。不过，个性解放、自我实现与忠诚并不是对立的，而是相辅 相成、缺一不可的。然而，遗憾的是很多人并没有意识到这一点，许多年 轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖 劳动力；他们蔑视甚至嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。 现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看 来，他们彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工则希 望获得更多的报酬。但是，从更高的层面来看，两者又是和谐统一的—— 公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能顺利开展；员工必须依赖公司的 业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司 的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；而对于员工来说，丰厚的物质报酬 和精神上的成就感必须以公司的存在为基础。 忠诚是职场中最应值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚， 才能发挥出团队的力量，才能拧成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成 功。一个公司的生存依靠的不是一两个员工的能力和智慧，而是绝大多数 员工的忠诚和勤奋。因此，老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个 人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力 的人，那种既有能力又具有高忠诚度的人，才是每一个企业梦寐以求的理 想人才。有时候，老板宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，也 不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为狗屎的人，即使他能力非凡。如果你是 老板，相信你也会这样做。 所谓“投之以桃，报之以李”，如果你忠诚地对待你的老板，他也 会真诚地对待你；当你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬也会增加一 分。不管你的能力如何，只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢 得老板的信赖。老板就乐意在你身上投资，给你培训的机会，用以提高你 的技能。 然而，对老板忠诚并不是嘴上说出来的，而是用努力工作的实际行动 做出来的。我们除了做好分内的工作以外，还应该表现出对老板事业兴旺 和成功的兴趣，不管老板在不在你身边，你都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。此外，我们要认可公司的运作模式，由衷地钦佩 老板的才能，保持一种和公司共命运、同发展的事业心。当老板和同事出 现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难时，和你的老板同舟共 济。 或许你的老板是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不懂珍惜你 的忠心，那么你也不要因此而产生抵触情绪。老板也是人，也有这样或那 样的缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观准确的判断，这个时候 你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能做到问心无愧，你就在不知不觉中 提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。 总而言之，忠诚是一种职业生存方式。绝大多数人都必须在一个社会 机构中奠基自己的事业生涯，只有基础打好了，你才有可能成就属于你自 己的事业。所以，只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口， 投入自己的忠诚和责任心。一荣俱荣，一损俱损！