第1个回答 2022-10-30
问题一：在职场中如何理解主动的意义 具备主动的工作态度，积极投入工作，正面处理工作上的疑难，并且愿意以不同的角度，甚至创新的手法，为企业解决问题，便能赢得上级和同事的欣赏。采取主动 脱颖而出
相反地，培养个人成为主动及热心工作的员工，才能令自己突围而出。如何提升职场工作的主动性呢？可户虑以下方法：
(一)保持身心最佳状态――一个疲倦的人，除了疲态毕露，更会因为身体的状况欠佳而令自己凡事采取逃避的态度，这样如何主动提出改善问题的良策呢？无论如何，第一步要认真的把自己弄醒。
(二)完成必须要做的事――不是每一件工作都可以推迟完成，或者把责任推搪至其他同事身上。假如有些工作需要马上应付，你应该立即行动，在上级授权你去处理前已经作好准备。手头上要做的事，不找借口拖延，也不会因为上级没有讲清楚便放慢手脚。相反地，主动加快工作速度才是解决方法。
(三)创新思考解决问题――不要轻看自己的能力，多运用创意，多与同事交流，找出问题，对症下药，也可以提出新主意，鼓励同事更主动处理问题。
(四)永远走在众人前面--在问题出现之前，你已未雨绸缪，常常问自己：“万一……我该怎样应付呢？”
工作主动 助展所长
保持工作主动性，有助上级对你加倍留意，同事对你印象深刻，就从上述的四个方式，找寻个人的工作强项，并在适当场合主动推介自己。当你发挥工作的主动性，便会主动解决问题，并鼓励同事一起提出解难方案，建立和谐及公开的工作气氛
问题二：怎样理解工作积极性主动性 工作积极性和主动性的理解：
一、工作积极性的理解。
1、金钱（薪酬）和物质（奖励的物品） *** 。2、信仰的追求或为个人愿景的实现。3、上述两者兼穿有之。有了上述目标，就会产生一种使命感，它敦促自我在岗位上奋发向上，不断提高工作效率，改进工作方法，获得最优的绩效。即使受到挫折，也不气馁。它引领个人在全局中找准自己的位置，上下一心，下好“公司一盘棋”。在做本职工作的同时，积极配合同科室/班组、共同工作的其他部门、同一屋檐下的兄弟单位，一道完成任务。
二、工作主动性的理解。
一旦确立了个人的目标（职业的、做人的、生活的），就会催生一种责任感。就会把工作看成是自己分内的事情（自觉去做），不仅要做对，还要做好，甚至于精益求精，做到最好（炉火纯青的地步）。以此，接近或实现自己的理想 。当然，组织所创造的良好工作环境、和谐的人际关系和合情合理的薪酬制度等，都为员工的工作主动性提供了施展的舞台。
在这里，无论是何种个人目标，都是与组织目标相互磨合为一的产物。否则，工作积极性和主动性便无从谈起。
简而答之，仅供参考。
问题三：如何理解工作主动，业绩，成本，集体荣誉 激励员工办 第 工作共同进退互通情报 工作本身兴奋剂与其让员工揣测公司发展前景让员工思放工作前程忧专家认主管应该工作与员工共同进退给员工提供更工作需要信息内容公司整体目标、部门未发展计划、员工必须着重解决问题等并协助完工作让公司经营策略更加解效、明确、积极完工作任务 第二 倾听员工意见共同参与决策 倾听讲具说服力主管应该倾听员工想并让员工共同参与制定工作决策主管与员工建立坦诚交流、双向信息共享机制种共同参与决策所衍激励效更显著 第三 尊重员工建议缔造交流桥梁 功主管想设员工掏才能使部门管理做放矢才能避免主观武断导致决策失误主管鼓励员工畅所欲言员工热线、设立意见箱、进行组讨论、部门聚餐等式前程忧专家认主管论选择哪种式都必须让员工能够借助些畅通意见渠道提问题与建议或能及获效复 第四 做投员工所主管 作团队核主管必须针部门内员工同特点投其所寻求能够 *** 力每内需要激励机各相同奖励杰工作表现应异 第五 兴趣师给员工更工作机 兴趣师员工都自偏工作内容主管让员工更机执行自喜欢工作内容激励员工种效式工作新挑战让员工激发更潜能员工本身工作内容兴趣再加工作内容所带挑战性员工做起着迷发挥更潜力 第六 赞赏激励 赞美能够使员工自更加自信、工作更加热、能够鼓励员工提高工作效率给员工赞美要及效员工工作表现色主管应该立即给予称赞让员工受自受司赞赏认除口赞赏主管使用书面赞美、员工赞赏、公表扬等形式鼓舞员工士气 第七 事做起解员工需要 每员工都同需求主管想要激励员工要深入解员工需要并尽能设予满足提高员工积极性满足员工要事做起细节做起 第八 让业绩员工晋升说 目前按照资历提拔员工公司胜数专家认靠资历提拔员工并能鼓励员工创造业绩并且让员工产怠惰相反主管用业绩说按业绩提拔绩效优异员工反较能达鼓舞员工追求卓越表现目 第九 能者给核员工加薪 何提高员工士气 影响员工士气素至少包括三层面：公司层面、管理者层面、员工层面要提高员工士气应该三面着手：一、公司层面公司层面影响素薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳保护与安全、工作环境等些素都影响员工士气公司必须结合企业实际情况采取相应措施进行变革适应公司发展要求比：薪酬与福利体系必须认真进行周密薪酬外部调查综合考虑同行业薪酬水平要考虑薪酬水平保证薪酬外部公平；另面要进行岗位评价保证薪酬内部公平同岗位间根据岗位贡献价值设定同薪酬水平避免锅饭同要适拉距离二、管理者层面除公司层面进行改进外更重要作公司层、基层管理者要掌握提高员工士气些技能建议基层主管提高员工士气加强几面工作：一）深入解员工需求解员工需求通平沟通、议、员工抱怨、调查问卷等形式深入解属需求我才能效激励充调工作积极性二）创造良工作氛围谁都愿意工作氛围工作：干错错指责；事事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净聊、打私电、吵架、干；团队员相互拆台、负责任；际关系复杂；司总板着脸都愿意工作氛围工作：宽松谐自由气氛；办公/现场整洁温馨；团队员相互帮助精诚合作；际关系简单明；敢于尝试受指责；微进步绩都获司同事认赏识创造良工作氛围我基层主管管理工作项重要工作三）认与赞美性喜欢别认与赞美员工微进步我应该及给予真诚认与赞美批评员工要适注意技巧能伤害员工自尊般状况批评尽能私进行四）促进员工工作断绝部员工期望作主管帮助员工断我项重要工作职责三、员工层面员工士气高低终决定素员工自自才能自士气做主士气决定行行决定习惯习惯决定命运所我自命运决定于我自士气我每位员工始终保持着积极态做自积极态主我公司员工士气才能更高自才能更辉煌 三面提升员工士气建议需要针公司具体情况......>>
问题四：主动工作才是快乐的工作,这样理解这句话 这就是看你工作的心态了，积极主动说明你充满干劲，而且积极主动地态度本身就会给你的工作带去 *** ，我想你的工作效率也很高的。加油，不要让工作成为负担，为了工作而工作。
问题五：缺乏工作事业的积极主动性！怎么办！ 按照《现代汉语词典》的解释，“主动”一词是指：“不待外力推动而行动（跟被动相对）”，它是内在动力的外在表现。因此，工作主动性是指职工根据一定的岗位要求和工作要求，在主体意识的积极支配下进行的活动。
一、工作主动性形成的原因
1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。
2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。
3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。
4、外因激励内因形成的推动。
（1） 正向激励推动。
A、肯定：一般在一对一的场合进行。
B、表扬：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。
C、精神奖励：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力。
D、物质奖励：在一定范围内，根据一定的规定来实施。
E、职位交流和职务提升：根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工更大的展示和发挥聪明才智的舞台，同时获得相应的工作条件。
（2） 负向激励推动。
A、否定：一般在一对一的场合进行。
B、批评：在一定范围内实施，一般在一对多的场合进行。
C、通报批评：在较大的范围内实施，具有一定的广泛性和影响力，对职工的社会形象有较大冲击。
D、经济处罚：在一定范围内，根据一定的规定来实施。
E、职位交流和撤（降）职；根据职工的德、才、学、识状况，根据其德、能、勤、绩表现，给予职工恰当的、与其聪明才智相适应的舞台。这样的调整是事业发展的需要，也是对干部的提醒和保护。
激励推动比较容易形成制度性规范，具有较强的针对性和可操作性。
二、工作主动性的一般特征
1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、坚持工作创新。在理论上、实践上有思考，在工作内容和工作方法上有探索，并做出一定的工作成绩。
三、缺乏工作主动性的表现
1、领导说一点，他才做一点。在工作中，领导说到的，他才去做；领导没有说到的，他就不做。做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。
2、“只唯上、只唯书、不唯实”（陈云同志语）。在工作中，只讲对领导的服从或者只讲教条，不讲独立思考。于是，领导说什么就做什么，对领导做出的工作安排不思考，不能、不愿提出合理化建议，只是予以执行。事毕后，陶醉于自己良好的执行能力，为自己顺利完成工作任务而沾沾自喜，不思考因为方向错误可能形成的南辕北辙的问题，没有把自己在学习中积累的理论知识和在实践中积累的经验、信息全部运用到工作中去。
3、不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。表面上看，这是自信心和工作态度的问题，但从深层次上看，却是知识、经验积累不够的问题。
4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也离不开合作，分工合作是经常出现的一种工作状态。究其原因，首先是合作意识的问题。这是习惯问题，更是认识问题。其次是合作能力的问题。这仍然......>>
问题六：如何理解保密工作“积极防范、突出重点”的方针？ “积极防范”，是做好保密工作的前提。一方面强调把工作的立足点和着力点放在预防上，主动地把工作做在前头，最大限度地增加国家秘密的安全系数，消除隐患，防止泄密事件发生。另一方面，一旦发生泄密事件，要尽快采取补救措施，将损失减少到最低限度，同时要避免类似事件发生。积极防范，一是要有警惕性和较强的保密意识；二是要遵守各项保密制度。保密制度是做好保密工作的保障。只有认真遵守各项保密制度，防患于未然，才能做好保密工作。保密工作要突出重点，核心是确保国家核心秘密的安全，防止重点不突出，眉毛胡子一把抓。突出重点包含以下四个方面的含义：一是从国家秘密的等级考虑，绝密（即核心秘密）是保密工作的重点。《保密法》专门对绝密级国家秘密的管理及接触范围做了规定。无疑，保密工作的重点是确保绝密级的国家秘密。但是，就不同部门和单位而言，重点又是相对的。比如，某个部门或单位虽然不产生绝密级信息但不等于这个保密就没有重点。二是从国家秘密的分布考虑，国家秘密集中的地区、部门、单位和部位是重点。、三是从工作对象考虑，领导干部特别是高级领导干部、党政军机关要害部门的公务员、重要涉密人员是保密工作的重点。四是从时空考虑，不同地区的不同部门和单位，在不同的时间，涉及国家秘密的多少会有所不同，因此，开展保密工作要根据不同的情况确定工作的重点。“积极防范”与“突出重点”是紧密相连的。“突出重点”并非不顾一般，而是在“积极防范”思想的指导下，在全面防范的基础上进行的。而“积极防范”只有通过“突出重点”，才能真正实现防范的目的。（信息办辑）
问题七：如何了解一个人的工作态度，积极性，解决问题的能力，逻辑思维能力，理解能力。（面试沟通） 工作态度看这个人平常工作时是什么状态，工作是不是积极主动、勤恳等；逻辑思维能力要看这个人处理问题的流程及方法。
问题八：如何提高员工工作积极性？ 管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢？在本期会员期刊，我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素，从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述…… 影响员工工作积极性的因素分析 企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。 1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。 2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。 3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。 4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。 5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”......>>
问题九：什么是积极主动的心态、如何做到？ 抽象地说，所谓“积极主动的心态”应该是指当人处于困境中时，看待事物和自身能够突破一时的局限，用发展、成长的眼光来看自己状况的一种心态。或者说，当人遭遇困境之时，能够尽量放空自己，尽量不带任何主观偏见和心理情结来看待自己。
面对、接纳、行动，是积极主动心态的重要内容。在这里，关键的一步是让自己面对和接纳自己原来不接纳的负面的情绪。一旦接纳了自己原来不接纳的情绪，这原来是所谓负面的情绪就会转化为可以正面可以运用的能量。或者说，这实际上是从根本上化解一种人为的、虚妄的、浪费人能量的正面与负面的对立。如果您凭借自己的力量就可以做到这一点，当然很好，怕就怕如果做不到反而增加了一些防御机制。这时候，对于您来说，真正的“积极主动的心态”就是勇敢地去寻求更多的心理咨询。“积极主动的心态”在当前是一个非常流行的话语，我们常常听到有人在强调它。但是从真正塌实成长的角度看，“积极主动的心态”这一概念还有含混的地方，笼统地强调“积极主动的心态”，未必就有积极的效果，有时候甚至是一种防御机制。
现实生活中有不少关于“积极主动的心态”的误区：例如，常常有人把“积极的心态”解释为只看正面，不看负面，甚至忘记负面。或者只看积极的方面，不看消极的方面，甚至忘记消极的方面。在现实生活中，有的人过去曾经遭受心理创伤，现在仍然留有明显的心理问题，他们或者严重焦虑、恐惧、易激惹，或者经常有内心冲突，或者脾气古怪等，如果您劝他找咨询师解决，他就会说，这是过去的事情了，过去的事情就让它过去，我要向前看。他们会把自己的这种态度解释为“积极主动的心态”。
有的人有强烈的负面情绪和心理问题，他们有时候实在憋不住了，于是也去寻求心理咨询，但他们在咨询中，却不愿意碰自己的伤疤。他们常常辩解：“我是来寻求方法的。” 他们也会把自己的这种态度解释为“积极主动的心态”。
人有一种“避苦趋乐”的天性。在生活中我们难免遭遇一些挫折，难免遇见一些难受的事情，大多数人在这个时候往往是尽量隔离它，不去想它，尽量去忘记它。他们往往还会有一种理由，美其名曰“时间是最好的良药”。如果是处于应急状态，当下有重要的事情需要处理，我们的临时的回避是合理的。但如果这个阶段已经过去，我们仍然一味回避，这就有问题了。这是迁就我们“避苦趋乐”的天性。欲望有高有低，心态有好有坏。采取积极主动的心态是需要做出一定努力的。其实在工作中难免会碰到一些不开心的事情，难免会有一些消极的心理，所以保持一种良好的心态，决定了你在工作中是否能够做好，是否能得到领导的重视。我觉得保持一种积极主动的心态，可以从以下几个方面来调整。1，购买Stephen R.Covey写的那本《高效能人士的7个习惯》，因为这7个习惯中的第一个习惯便是培养积极主动的习惯。所以认真阅读该书，非常有助于自己平常良好心态的调整。2，把领导的批评当做学习机会。有时候我们自己认为做得很好的工作在领导面前会被说得一文不值或是得不到肯定，难免产生抵触或是消极的想法，所以往往很难把握领导给我们的一些机会。如果能把领导的批评当做学习的机会，那变成是从另外一种角度来看问题，从领导的批评来审视自己，不但能看到自己的一些不足，而且能取得进步，领导也会赏识。3，别在乎得失，万物皆变，唯我不变。不要在乎自己在一个岗位上的得失，如果你想得到更多，那么必须要在这个岗位上比别人付出更多，而不是在那边怨天尤人。外界有些环境的改变，包括领导的变更，同事的变更，公司组织架构的改变等等，也许会给你的工作带来一些影响，但是万物皆变，你可不变，以不变应万变。保持平衡的心态，去应对公司的一切改变，这样你......>>
问题十：对"主动"两字理解(工作) 我感觉是 韬光养晦，不鸣则已一鸣惊人。
工作积极性和主动性的理解：
一、工作积极性的理解。
1、金钱（薪酬）和物质（奖励的物品） *** 。2、信仰的追求或为个人愿景的实现。3、上述两者兼而有之。有了上述目标，就会产生一种使命感，它敦促自我在岗位上奋发向上，不断提高工作效率，改进工作方法，获得最优的绩效。即使受到挫折，也不气馁。它引领个人在全局中找准自己的位置，上下一心，下好“公司一盘棋”。在做本职工作的同时，积极配合同科室/班组、共同工作的其他部门、同一屋檐下的兄弟单位，一道完成任务。
二、工作主动性的理解。
一旦确立了个人的目标（职业的、做人的、生活的），就会催生一种责任感。就会把工作看成是自己分内的事情（自觉去做），不仅要做对，还要做好，甚至于精益求精，做到最好（炉火纯青的地步）。以此，接近或实现自己的理想 。当然，组织所创造的良好工作环境、和谐的人际关系和合情合理的薪酬制度等，都为员工的工作主动性提供了施展的舞台。
在这里，无论是何种个人目标，都是与组织目标相互磨合为一的产物。否则，工作积极性和主动性便无从谈起。