自20世纪90年代初，项目管理引入中国，项目管理在中国的发展比任何一门管理学科发展得都要快，项目管理应用的范围和程度都在进一步的扩展，企业项目化管理的探索和研究也随之展开。
2000年以来，企业项目化管理作为一个重要课题日渐被关注，项目管理与企业组织之间的融合成为一个亟待解决的问题，一些专家和企业管理者开始探索企业项目化之路，这其中包括以李文为代表的天士力制药团队。随后，天津电建、开滦集团，唐山轨道客车、铁路客站总指等大批企业走上企业项目化管理实践之路，并因此获得了管理的极大提升。
2002年4月26日，由中国科学研究院主办的“中国(首届)项目管理国际研讨会”在北京召开，天士力董事总经理李文博士在研讨会上作了《企业的项目化管理》的报告，首次提出企业的项目化管理的背景、定义，指出企业的经营活动可以按照项目的复杂程度和管理范围分为三类，并结合天士力的实践，阐述了企业中活动和任务项目化的程序和管理体系及项目化管理的组织结构。以企业的实践证明了项目化管理实施后对企业管理的改善和经营绩效的提升，进而说明了项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法，也是有巨大的发展潜力的企业管理方法。
2008年，韩连胜所著博士论文《企业项目化与企业项目化能力研究》定义了企业项目化管理及企业项目化管理能力，奠定了现代企业项目管理范式的研究基础，企业项目化管理理论创始人韩连胜博士及其团队倾10年心血完成企业项目化管理范式的研究，真正解决了企业高层管理者在企业系统管理中的现实困惑，为企业一把手提供了一场颠覆性的思想盛宴。韩连胜博士凭借其在企业界、更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验，加之在学术方面的潜心修炼，通过企业项目化管理范式的研究，使得打造核心竞争力、追求卓越不再停留在思想上，而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条更为行之有效的路径。
2010年9月，由李文与天士力的团队伙伴书写完成的《企业项目化管理实践》由机械工业出版社出版。业界评价该书浓缩了天士力近十年来企业项目化管理的创新思想。天士力经历项目化管理的多次实践后，逐步经过总结、思考慢慢沉淀形成理论。2006年，天士力获得“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖，被国际项目协会作为项目化管理的标杆向全球进行推广。此时，项目化管理已经在天士力稳定、高效地运行。谈到这次获奖，李文不无感慨地说，“这个奖对从事项目化管理、从事企业管理的天士力人是很大振奋。几十年来，中国在管理领域，一直都是学习外国，但在这个领域我们也能够走到世界的前列！”四年后，天士力把项目化管理经过持续改进、完善，形成了一套比较系统的理论，形成《企业项目化管理实践》一书。
2012年7月6日，在青岛举行的中国项目管理大会上，企业项目化管理成为大会的热点和话题，陈永霞女士核心参与撰写的新书《企业项目化管理范式-企业整体管理系统解决方案》（韩连胜著）的图书发布会同期举行，引起了整个项目管理界的强烈反响，称企业项目化管理是当今及未来企业发展的必然选择。
2012年6月，发改委内参报纸《中国发展改革报》，肯定了企业项目化管理的价值，并倡导企业深入应用和推广。
2012年11月24日，首届企业项目化管理专业研讨会在唐山国丰维景国际大酒店隆重召开，会议围绕如何提升企业项目化管理理论体系、如何加强企业项目化管理实践规范以及企业项目化管理专业组织及其发展方式做了深入探讨，并成立了企业项目化管理专业委员会，此次大会的召开标志着企业项目化管理体系及专业组织的基本形成，为中国未来项目管理范式的发展起到方向性的引导作用。
在信息化时代背景下，企业项目化管理将“企业或组织”作为一个整体管理对象来研究，既突破了适应工业化时代的专业化分工的职能式的管理，又解决了“项目的临时性”与“组织的长期性”的矛盾，企业项目化管理体现了对内系统整合，对外及时应变，对实践落地实操三大优势，使增强企业核心竞争力学说不只停留在思想层面。目前企业项目化管理已受到国际项目管理组织，各国学者和企业界的高度关注和认同。
企业项目化管理范式不仅仅是一项管理实践突破和理论创造，更是应对现代企业的发展环境与趋势，在众多国内外现代卓越企业管理成功实践总结的基础上，科学融合现代企业管理理论及项目管理理论，创新性、系统性打造的一套具有系统整合内部资源、及时响应外部挑战、便于落地实操的一套卓越管理范式，对国内外各行业的企业，特别是竞争性行业企业的管理，具有很高的引导价值和广泛的推广前景 。
