如果条件允许，推荐你看下《管理者必读12篇》，个人认为是最好的企业管理类书籍类，没有之一！。
其实，讲真，企业管理关键还是要看实战，讲那么一大堆理论没有用的，但无奈现在很多企业管理类的书籍都是以理论派居多，啰哩啰嗦地讲一大堆形而上学的东西，你管它要结果他给你扯基础、你管它要方法它给扯理论！COME ON，企业管理最终是要拿结果说话的好不好？只讲那些理论而不结合实际有什么用？
以下为转来的书评：
企业管理书籍推荐：《管理者必读12篇》
最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。
而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。
如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。
在当前的形势下，企业管理者的专业能力与水平比以往更显得重要。作为企业的掌舵者、操盘手，管理者必须具备相当的专业知识、素养与能力，才能不断推动企业朝向正确的方向前进并最终实现企业存在的意义与社会价值。
而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。
《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。
畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。
没有冗长的篇章、没有让人望而却步及陈旧的理论，《管理者必读12篇》恰到好处，小而巧地阐述了企业管理的实战哲学。从企业战略、变革、团队到管理员工以及更多，《管理者必读12篇》以绝不落入窠臼的专业姿态谆谆教导、亦师亦友，为管理者指明方向、树立卓越标杆。
并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。
这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。
最后，笔者也想忠告企业的管理者们，读书提高能力是一方面，实践同样也很重要。真正能把书中所学应用到工作中去、拿到工作中去实践并解决实际问题，才是读书与学习的最大意义所在，你说呢？
延伸阅读：
成功管理者的三种特质
一、持续的学习和培养下属的能力
一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度----刘永行（希望集团董事长）
过去我们所谓成功的经验，有可能是未来失败的原因—---李嘉诚（华人首富）
众多的企业掌舵人，都明白这道理，我们作为团队的管理者，更应该如此。对于当下的销售团队，如果员工不成长，他们就会对你的管理有意见。
二、合适的领导
一个团队的发展要选择一个合适的领导人，同时一个领导人也要有一个合适的领导方式。
管理层、领导干部不得犯以下四种错误：
第一种：把自己当成群众头目、民意代表，传话筒
没有解决问题的能力，针对下属的问题要学会说句话，不能把员工的问题原封不动的向上级传递，上级希望看到的是选择题，而不是问答题。
第二种：把自己当成一方诸侯，小国之君，山大王
没有真正代表高层的意思，他的所作所为是在和公司对抗。
第三种：把自己当成劳动模范，无所不揽，万事通
感觉自己什么都懂，什么都会，对别人的意见和批评听不进去。
第四种：把自己当成小兵一个，格格不入，软抵抗
我们作为一个团队的管理者或领导者，我们自己如何界定领导方式？如何不断地弥补和完善？
很多团队领导者不知道自己的问题，同时又困惑于自己的管理，我们就用布莱克管理理论来总结一下当下的企业领导方式：
1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导方式分为五大类：
第一类：贫乏式领导者，对业绩和人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位。
第二类：俱乐部式领导者，对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心。
第三类：小市民式领导者，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量。
第四类：专制式领导者，对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标。
第五类：理想式领导者，对生产和人都很关心，对工作和人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
三、团队伙伴全体一致的承诺以及开放的沟通
没有凝聚力的团队，公司给你一片绿洲， 最终换回的是一大片沙漠。
在营销团队的管理中间，一定要让每一个成员明白团队的整体销售目标，千金重担万人挑，人人头上有指标。要在全体会议上进行宣布团队的期望和目标，目标深入人心，目标融入行动。这需要我们团队管理者做到以下几个步骤：
1、制定合理的目标
2、有效的进行目标的分解
3、达成目标的具体措施
4、合理的绩效考核和奖惩
5、不断的沟通和改进措施
案例分析：沟通对绩效目标达成的重要性
电脑公司销售部经理令狐传奇：一天晚上公司召集开会，下了一个很大的决定，就是在第四个季度公司的销售目标一定要比第三个季度业绩目标要翻倍，当他们第一时间听到后，每一个人都倒吸一口凉气，因为按照过往的经历，他们知道这是一次需要破釜沉舟的勇气，还不一定能完成的业绩啊。
在接到这个事情之后，令狐传奇在未来的工作中间不断的鼓舞大家的士气，甚至和大家一起去沟通服务客户，晚上开会讨论每一个客户的问题，同时也给每一个销售伙伴更大的挑战目标。一个礼拜每个员工都要单独在一个会议室里进行一次彻底深入的沟通。就这一个小小的举动，在令狐传奇的团队中间，就发生了奇迹，完成了第四个季度的销售目标。
总经理让令狐传奇总结经验：
第一条：一定要了解团队每一个人的思想动向，多多和团队成员交流未来团队的发展和个人的发展方向，用梦想来引领大家的斗志，用蓝图给与大家期盼。
第二条：让团队伙伴来帮助伙伴，选出几个业绩不错的，让他们一对一的辅导团队的其他伙伴，传帮带的活动风风火火的传递开来。
第三条：针对问题员工私下沟通，联络感情，了解他的问题，让其不影响其他人员；不传播消极负面的信息。
第四条：树立他们每一个人的集体荣誉感，当有一个团队伙伴落后时，其他人员都主动帮助解决问题，分析客户问题，让优秀的伙伴帮助经理进行管理和疏导。
第五条：经理一定起到带头作用，兵头将尾的作用发挥出来。能带兵，更能杀敌。