经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。
建设单位自行组织劳力、筹集材料、配备机具完成施工任务直至竣工验收交付使用的经营方式。
采用自营方式建造的工程称自营工程，通常由建设单位成立临时机构负责施工管理，或由业务机构兼管。
中国在50年代初，由于建筑工程承包力量薄弱，不能适应建设的需要，许多企业、事业单位发展了自营力量，完成了不少工程建设任务。
随着施工力量的不断发展，建筑生产专业化、联合化程度的不断提高，自营工程量在全国建筑工程总量中所占比重迅速下降。
在第一个五年计划(1953-1957年)初期,建筑业已普遍采用承包方式。
自营方式与承包方式相比有明显特点:如由临时机构管理，不利于保证工程质量、积累建设经验和提高职工素质，也不利于提高劳动生产率和降低工程成本。
但它作为一种补充性质的经营方式，仍有必要，如当工程零星或处在边远地区，工程性质特殊而当地又缺乏建筑力量等情况下，多以自营方式组织施工。
建筑工程承包制是建筑工程中采用的经营制度。承包有多种形式和多种层次，例如有公司对国家的承包，公司对建设单位的承包，也有公司内部施工队，组就单位工程或单项任务对公司的承包等。
目的在于调动企业、单位和个人的积极性，在保质保量完成任务的前提下，提高劳动生产率和降低成本。
以建筑公司对国家的承包为例，当前实行的是"两保一挂"，即在承包期间保证上交利润、保证固定资产增值， 挂即与经济效益挂钩。公司在财政收支和工资发放方面有一定自主权。
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