第1个回答 2022-06-25
各位同仁早上好。今天是百日成长的第八十一天，昨天我们学习了唯仁人为能爱人、能恶人。今天我们继续学习该如何去对待善人和不善之人。先来读一遍原文见贤而不能举，举而不能先，命 [màn]也。见不善而不能退，退而不能远，过也。好 [hào]人之所恶 [wù]恶 [wù]人之所好 [hào]，是谓拂人之性。菑 [zāi]必逮 [dài]夫身。第一句话里的命字读慢是怠慢的意思，这段话告诉我们，发现了闲人而不能选拔，或者选拔了，也不能尽早的重用，这是对闲人的怠慢，发现了不善的人，而不能去罢免他或者罢免了，也不能放逐到边缘的地方去，这就犯了过分宽纵的错误。
如果好恶颠倒，喜欢人们所憎恶的，或者是憎恶人们所喜欢的，这就叫违背伦理纲常。
灾难定会降临到他的身上，这段话就体现了大学教会的如何对待善人与不善之人。对待善人要见而能举，举而能先，对不善之人要见而能退，退而能远。那么如果不这样做会有什么后果呢？那就是扶人之性违背人之常情，最后栽地带浮生，将招来祸患。下面我们通过秦国的开国丞相李斯的故事来深入的体会李斯当年从一人之下，万人之上的帝国丞相到当众腰斩，万人唾弃的阶下囚，他悲剧的一生就充分印证了大学这一段原文的内涵。
首先见贤而不能举，举而不能先，命也。李斯和韩非年轻的时候是同学，他们曾经一起在战过大儒荀子的门下求学，韩非的才学是在李斯之上，秦王读到了韩非的著作之后就感叹到，寡人如果能够与此人交往，则死而无憾。韩非也曾经游历到了秦国，但是李斯因为极度韩非的才能，所以他对秦王讲，韩非是韩国公子，不可能对秦国敬重，于是韩非被投入了监狱，后来也被李斯毒死。
第二，见不善而不能退，退而不能远。过也。秦始皇驾崩之后，太监赵高心怀不轨，他就去问李斯，如果太子扶苏即位了，你还能保住丞相之位吗？那李斯听了之后就和赵高一起联合篡改了遗诏，逼死了太子扶苏和大将军蒙恬，立了胡亥为帝，由此也是埋下了秦朝灭亡的导火索。
第三，好人之所恶，恶人之所好，是谓拂人之性，菑必逮夫身。李斯他为了自己的私利残害忠良，构建奸人，他以为凭借着自己的劳苦功高和精心算计，就可以永葆富贵，不料却中了赵高的圈套打入监狱，最终和儿子一起被摇占。我们看李斯曾经是贵为宰相，但是这样的一个聪明人怎么就落到了一个悲惨的下场呢？
接下来我们再详细的剖析一下李斯的一生，以来更好的体会大学这段原文的深意。李斯在早年的时候只是楚国的一个小例，有一次他看到那些在厕所里的老鼠都是又瘦又臭，而且见人就跑，而谷仓里的老鼠却是又肥又大，而且毫不怕人，他看了之后就深受刺激，感叹到做人就要去像谷仓里的老鼠一样，我们看这样的一颗私心成为了李斯生命的原动力，这一点在他位高权重之后表现的就更加明显了。
不管是独死韩非还是篡改遗诏，李斯为了保住自己的功名富贵，几乎是用尽了一切手段，而且短期来看，他也的确是得到了想要的好处，但也正是这样的一颗私心，让李斯听信了赵高的花言巧语，一步步走进了赵高的圈套，在保住利益的同时，也让他越陷越深，一次又一次错失了把秦国拉回正规的机会，最终他身败名裂，家破人亡。
所以说大学讲如果有的人是见贤而不能举，举而不能先，或者是见不善而不能退，退而不能远，那么等待他们的就只有一个结果。 菑必逮夫身，灾难必定会降临到他们的身上，这是因为在他们行为的背后藏着一颗私心，有这样的一颗私心在就会利令智昏。
虽然自己小算盘打得很好，但是读不懂大事，读不懂人心，就是会持续的去做出战略误判，在背道而驰的路上就越走越远，最终积重难返，铸成大错，我们知道了怎样做是不对的，反过来就是正确的做法了，那就是对待善人要见而能举，举而能贤，对待不善之人要见而能退，退而能远。
需要特别说明的是不管是进而能举，举而能先，还是进而能退退而能远，在这里讲的都不仅仅是我们的具体行动，更是在说我们内心深处的这样的一份起心动念，在起心动念处念念之间去亲近和成就善人，念念之间去远离不善之人，这样才是能从根本处依道而行，远离灾殃。
让新一代员工准备好，迎接未来的挑战。
伙伴们，前面两堂课我们学习了10年画卷和哲学护航，10年画卷引领着我们向上攀登，人生哲学呼吁我们在攀登的路上不偏航。接下来我们就要选择一条道路，埋头苦干了，所以今天学习战略10年的第三个模块，战略主线，战略主线有两个要点，首先就是战略选择，假如在你面前有10条路可以走到终点，你会选择哪一条？选定了一条道，就像一颗种子在泥土中落定，还是踏踏实实的生根、发芽、开花、结果，长成一棵参天大树。
我们来分享两个案例，两条战略主线，有一位同仁，他的十年画卷就是成为一名总经理。刚毕业的时候，他有个很好的机会，可以到集团总部办公室工作，工作很体面，也能接触很多高层面的客人，有很多学习的机会。这条路对于一个刚毕业的大学生来说真是一个不错的选择，但是他却选择了另一条路，那就是放弃办公室的舒适，到基层去服务客户，先干苦活、累活。
他选择的这条路的战略主线有生根、发芽、开花、结果4个里程碑，生根阶段、成长自己积蓄能量。他要用两年时间在一线现场感受客户的苦与痛，修炼自己那颗真正对客户好的心。在这一阶段，哪怕天天打杂都没有关系，因为他知道自己这样做是为了朝向10年后的自己，所以就有了一份战略定力。
他说我知道在生根阶段，我就是需要两三年的时间，什么苦干什么，什么累干什么，一心一意服务客户，这样本事才能长在自己身上。发芽阶段，他要在三年的时间里使出洪荒之力，成就一件让众人刮目相看的事。开花阶段。他会出一本客户管理的书籍，将自己在一线的经验分享给大家，结果阶段，他要成为所有领域的意见领袖，成为总经理。以上是一位同仁的战略主线，它战略性的选择了自己的道路。
我们再来看另一条战略主线，一位同仁是个插画设计师，他的十年画卷是成为中国的宫崎骏，因此刻苦学习专业课程。然而两三年过去了，创作水平依然有限，在一次机缘下，他向一位长辈请教，是否该换一条路走？长辈跟他讲了这样一段话，作品即人品使自己一颗心的呈现。动漫大师的作品传递的是人性之美，如何做到呢？唤醒自己心中的美，才能给他人传递一份触动人心的美。所以提升心性，提升格局和境界才是做出好作品的根本。
小伙子听见了长辈的话，他选择了一条战略主线，就是为经典插画，从中深恶笃行，经典智慧，提升格局境界，制作出激发人性之美的艺术作品。
我们身边还有一些伙伴做出了战略性选择，比如我们在周二为大家呈现的那位软件工程师，他计划用10年时间成长为公司副总级别的人，战略主线是专注岗位，践行1万小时定律，让自己成为所在领域说话算数的人物。
各位伙伴，你的战略主线是什么？如何制定里程碑？下面分享两个要点，第一，战略主线的本质是找到道之所在。10年后我们要成为怎样的人，成就怎样的事？这取决于什么呢？取决于我们对他人对社会做出了多少有价值的贡献。比如10年后成为总经理，怎样做到就是利益了客户，为公司作出卓越贡献。利益客户这可是用功夫，到一线与客户链接深深的扎根，修炼用功夫是道之所在，也是一种战略选择。
道德经有言，处众人之所悟，故基于道，所以寻找战略主线就是要找到道之所在，找到为他人做出最大贡献的机会和场合，你成为怎样的人，做成怎样的事？本质上都是他人把我们托起来的。
第二个要点，战略主线的4个里程碑，制定战略主线后，就要为自己确立4个里程碑，生根发芽，开花，结果。首先生根阶段就是成长自己，搭建人脉，建立自信，积蓄能量。生根阶段大概需要1~2年，在这段时间里，就是要坚定的成长自己，为整个战略10年积蓄能量。第二，发芽阶段就是要置心一处洪荒之力，成就一件非凡之事。这大概需要2~3年时间，有了生根阶段的基础，我们就可以去做成一件大事儿，让别人对我们刮目相看。
第三，开花阶段根深叶茂，形成思想广泛实践。开花不是四面开花，而是以一份深沉厚重的品质形成主要观点，广泛加以实践，并收获众人的口碑。这大概需要3~4年。
第四，结果阶段垂直攀登，横向链接刮目相看，意见领袖。垂直攀登就是提升境界，横向链接就是提升格局，最终成就一份独树一帜的事业，受到人们的广泛认同。这一阶段大概又需要2~3年，战略主线就是找到道之所在，作出战略选择，然后生根发芽，开花结果。伙伴们有了战略主线，有了哲学护航，还需要最后一个至关重要的环节，我们就可以抵达10年画卷，最后至关重要的环节就叫动力机制。我们明天分享，好，明天见。