掌握这5种提问技巧，让你成为卓越的管理大师！
管理大师彼得·德鲁克曾言：“提问能力的重要性远超回答。”它揭示了好奇心、深度思考和批判性思维的力量，让人能够拨开迷雾，洞察问题的真谛，驱动个人成长与团队进步。
拥有高质量提问的人，如同爱因斯坦般懂得问题的价值，他们先发现问题，再解决问题，这正是快速决策的关键所在。他们勇于面对“无知”，以开放心态寻求答案，而非无知者无畏地避开挑战。
然而，提问并非易事，尤其是要避免消极影响。例如，指责性反问只会让人陷入防御，而非解决问题，如《都挺好》中的苏明玉，被母亲质疑的尖锐提问加剧了冲突。提问时，应避免预设判断，以免限制思考的广度。
暗藏假设的问题只会局限视野，比如询问“你们公司为何没有能干员工”暗含了对全员能力的质疑。应保持客观，避免预设答案，以求全面认知。
相反，积极提问可以引导改变。当你面临困难时，问“如何让事情变得顺利”而非“为什么会失败”，可以激发积极应对，导向问题解决和自我突破。
提问方式的选择至关重要，从“how”而非“why”出发，可以避免借口和防御，引导我们寻找改进的方法，而非沉溺于过去的错误。
剥洋葱式的追问，层层深入探寻问题核心，像丰田的5why分析法，通过追问揭示问题的深层原因，找到解决问题的关键路径。
总结来说，提问的艺术在于引导，而不只是获取答案。提升你的提问技巧，不仅能够提升管理效率，还能引领团队和个人走向更广阔的天地。不断学习和实践，你将愈发接近卓越的管理者境界。