所谈内容如下：
1、在第一次监理例会前应准备好监理规划、细则等资料，并向业主汇报。
2、由总监介绍监理人员的配置情况及每个人的分工，如果刚开始进场的监理人数少于投标书中承诺的数量，要向业主说明，在项目开工后会根据
工程进度及时补充人员，让
甲方放心。
3、在发言中强调，工程的顺利进行离不开业主的支持和施工单位的配合。(言外之意就是监理工作需要业主支持和施工单位的配合)。
4、对于业主的要求，第一次监理例会不要说太多，只要说几句话，监管交底会再详细阐述。
5、对施工单位的开工前的准备提出监理方的意见和要求。
6、确定每周监理例会的召开时间、参加人员、内容，以及对迟到、不参加监理例会的处罚措施。强调各方务必重视监理例会。