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德国的中小企业为什么没有被社会淘汰反而成为佼佼者呢?家族企业、某个领域专,感觉都容易走到固步自封的
就是中小企业专一某个领域,再怎么更新也是这一个领域,如果这个领域被替代了,很容易被淘汰呀,可现在发展的却很好
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其他回答
第1个回答 2019-10-23
专精,在泛用性高的商品或零部件上做到专精。齿轮,轴承,餐具,日常生活用品这类商品上做到精细和高度开发,瑞士和德国的中小企业依靠这种专精生存了百年。
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第2个回答 2019-10-24
专注点不一样,一直专注事业的精业求精!社会保留的是他需要用的产品和实在需求,不是家族企业。本回答被提问者采纳
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什么
是
家族企业?
答:
在当前企业技术进步不断加快、新产品层出不穷、市场生命周期呈缩短的形势下,如果不能及时转变粗放式经营的状况
,企业
将面临产品缺乏竞争力、市场不断萎缩的境地而最终
被淘汰
。 二、
家族企业
现代化过程中的“两面性” 从家族企业发展史来看,可以概括为“成也家族,败也家族”。家族经营管理模式是推动或制约家族企业可持...
作为
企业
的领导
,怎么
才能让员工变得对工作饱含热情
呢?
答:
德国的
强项在工作机械、特殊零部件等面向企业销售的B to B贸易(企业间交易)的产品方面。 德国有许多虽然名字不为消费者所知,但在特定的利基市场(Niche Market)领域能占据世界市场份额60%-70%的中型企业非常多。 这些企业可以被称为“隐形的冠军”。它们大部分都是
家族企业,
产品品质之高令外国企业难以企及。 这样...
家族企业
如何进一步发展?
答:
中国当代家族企业的形成和发展具有必然性,那就是中国的现代化和工业化需要相应
的企业
组织,但社会本身又缺乏西方的自由结社传统,家族组织形式,就成为现代市场经济的组织资源,中国是个小农经济历史悠久的国度,家族经济的根基比其他国家更加根深蒂固,这种国情决定了我国
的家族企业
将会长期存在和发展,尤其是在广大农村不断城...
浅谈
中小企业
如何进行人力资源管理
答:
家族式管理模式是
中小企业
特别是民营中小企业做大做强的一个巨大障碍,它严重制约了中小企业的人力资源管理,但那些不搞家族化
的企业
又面临着人才流失以至企业机密流失的隐患。建立职业经理人制度正是中小企业解决目前人力资源管理问题的必经之路。 随着中小企业规模扩张及技术和管理过程的复杂化,资本所有者们由于受其文化...
求:
中小企业
财务管理的国内外研究现状是
什么?
答:
原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少
中小企业
的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。 (五)财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不...
怎么
看待
企业
大量人才流失问题?
答:
1、
企业
人才流失原因一:工作环境太差 这里的工作环境,主要是指企业的“软环境”,如公司内部的职责是否明确、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目标是否明确并且合理、员工是否有主人翁
的感觉
等等。由于工作职责不明确、工作流程不合理。出了问题不知道谁的责任。于是开始寻找”责任人”,大家相互...
我国小
企业
面临的机遇与挑战
答:
家族企业
的管理原则:1.明确家族成员的股权占有状况;2.建立合理的董事会决策制度;3.聘用专业化的管理队伍;4.逐步实现决策的民主化.创业团队分裂的原因:1.随着企业规模的增长,有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范
的企业
经营管理的需要;2.创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些...
讨论科学管理在
中小企业
发展中的作用
??
答:
己
企业的企业
文化.那它就会成为良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向.渗透在企业员工心灵深处的集体无意识.可以使这个企业的员工.不仅是在企业蓬勃发展的时期,与企业同心同德;就是
企业
在发展中受挫,她的员工也能与企业共同奋斗,共渡难关。那些在商战中生存卜来,JI目_不断发展
的企业,
就是这种优秀企业文化的...
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