第1个回答 2019-08-19
现代成本会计
的主要职能有：成本预测、成本决策、
成本计划
、
成本控制
、
成本核算
、
成本责任
、和
成本分析
。1.成本预测是在认真分析企业现有经济技术
条件
、
市场
善及其发展趋势的
基础
上，根据与现有成本有关的数据，运用科学的方法，对企业未来的成本
水平
及其变化趋势作出科学的推测和估计。2.成本决策是根据成本预测及其他有关
资料
，制定出优化成本的各种
备选方案
，运用
决策理论
和方法，对各种备选方案进行比较分析，从中选出最满意的
方案
。如产品
零件
、
部件
是企业自制合算还是外见合算，是以
半成品
出售合算，还是继续加工以产成品出售合算，都需要进行成本决策。3.成本计划是在成本预测和成本决策基础上，为保证成本决策所确定
成本目标
的实现，具体规定在计划期内为完成
生产经营
任务应发生的生产耗费和各种
产品成本
水平，并提出为达到规定的成本水平应采取的具体措施。4.成本控制是以预告确定的成本标准（如材料消耗定额、
工时
消耗定额、
材料计划
单价
、计划
工资
率、间接费用分配率）等作为企业生产经营过程中所发生的各项
费用
的
限额
。5.成本核算是指运用各种专门的成本计算方法，按一定的对象和规定的
成本项目
及分配标准进行
生产费用
的归集和分配，计算出各种产品的
总成本
和
单位成本
，并进行
账务处理
。成本核算是
成本会计
工作的核心。成本的核算过程，既是对
产品生产过程
的各种劳动消耗进行如实反映的过程，也是对产品生产过程中各种费用的发生实施控制的过程。6.成本责任是指按照经济责任中心分解成本，分层控制，并对
责任中心
加以考核和评价。成本责任中心可是分厂、车间、工段、柜组、班组等企业内部各管理层次。7.成本分析主要是根据成本核算提供的资料和其他有关资料，将本期
实际成本
与本期
计划成本
、
上年同期
成本以及国内外同类的成本水平进行比较，确定
成本差异
、分析形成原因、明确应负责任单位和个人，以便采取
措施
，改进管理，寻求
降低成本
的
途径
，挖掘降低成本的
潜力
。