第1个回答 2022-06-15
当不确定成为常态，“黑天鹅”满天飞，“灰犀牛”遍地跑，那些能够穿越周期存活，并且活得好的企业都具备什么样的特征呢？
和英管理智库通过多年的观察和咨询辅导，总结发现： 能够在经营上做减法，坚持做长期主义者 ，往往就能得到时间复利的馈赠。
对于人来说，断舍离是一种自律的生活方式；而对于企业来说，它是利润和绩效的催化剂。往往就在取舍之间，企业变得高效而有竞争力。
▍断舍离，考验着企业的经营智慧
企业应如何对经营管理进行“断舍离”呢？
这一点，在本周持续进行的《阿米巴经营方案实操班》现场上，各位授课老师分别从阿米巴经营的各个专项板块给予启发，并通过一对一辅导和提问环节加深了学员的实操认知。
以“生活用品店如何实现经营利润最大化”为实例，李科老师指出，“对于品类很多的生活用品店，关键在于要对产品结构进行调整。要把所有的产品都拿出来盘点：第一，要盘点每个产品的销量是多少；第二，要盘点每个产品的毛利有多少。盘点销量为了了解客户的需求，知道客户关注什么产品、愿意买什么产品。盘点毛利则是要考虑能为企业赚钱的产品有哪些。当盘点完这两类，你就会拿出一个比值来，在这其中， 客户有需求且毛利靠前的产品，就是销售重点的所在 。持续这样去做，企业的边界利润率自然就会上升。”
同时，李科老师也指出，“ 排在末尾的产品要直接干掉，一点都不要犹豫 ，当下不要为此而浪费你的资源和时间。”的确，选择和当下的自己相称的物品很重要，而唯有不断以终为始，不断盘点，舍弃不要的东西，才能精准实现经营利润最大化的目标，从而企业也能在不断聚焦的过程中，提高效率，清爽管理。
▍不确定性的时代，时刻保持阿米巴的变形虫思维
“变形虫”思维，与断舍离互为一体两面。
在稻盛和夫的领导下，京瓷就十分严格防止不良资产，在必要的时候，买进必要的原料，生产必要的产品，这是原则。而万一出现不良产品，就立刻处理。也正因这一点，让京瓷几次顺利度过危机和萧条。
阿米巴变形虫思维，就是要让企业不断建构和解构，通过扩大、拆解、融合，有效应对环境的变化，从而做到断舍离，轻装上阵。
经过十多年来的课题研究，和英董事长詹承坤老师发现，阿米巴经营体系责权利清晰，确实非常适合当下的时代环境。所以， 越当不确定成为常态，越要建立阿米巴变形虫思维，不断指向未来 。这样企业的发展航程才能在最大程度上不偏转、不迷航。
在课程现场，詹承坤老师进一步分享了他的研究认识，“目前，中国企业的经营管理水平普遍不高，对于企业经营的基本面到底是怎样的？企业家很多是不知道的。而阿米巴追求经营时效性的特点刚好突破企业这个难点， 阿米巴核算软件能够具体到企业每一天每一个人实时的经营数据 ，同时经营会计报表能够及时协助改善企业现存的问题，及时诊断、重构，从而极大提升企业发展效率。”
此次课程，著名企业管理专家、财经作家王育琨也亲临现场，为大家带来《稻盛哲学：打下一根坚定的桩》的主题学习。通过对新形势、新潮流和新问题深入的刨析，他希望企业家们都能具备大美绝活是一种信仰的原点思维，从而在成长的路径中不走偏。
在和英咨询老师们倾囊相授之下，《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》第162期课程已圆满落幕。现场300多为企业家共同度过了四天三晚美妙绝伦的知识盛宴，结交了志同道合的企业家朋友。而通过课程现场和英董事长、首席顾问詹承坤导师及阿米巴经营资深顾问李老师、詹从淼老师的联袂主讲，以及咨询师顾问团队在现场进行课后辅导经营会计报表，梳理成本优化的方法，相信大家对于阿米巴的实操有了更深层次的理解和掌握。
此次课程已入尾端，而企业2021年的发展还刚刚起步。无论时代洪流滚滚，最终比拼的依旧是企业的底牌和底蕴。在这里春耕的时节，我们一同带着初心出发，以学习力对抗浮躁和喧嚣，做到简单、专业、持久，相信时间的力量定会赋予成长更多的意义。