作为管理者，首先要考虑的是，自己能够管理的范围内，如何去管理一个能力弱的员工。那么怎样去管理才是有效的呢？一般来说，能力较弱或者是比较弱的员工都是比较难以管的状态，只有管理者对于其进行重点管控，才能够让一个员工变得更加积极、上进、能主动适应新环境。那么，作为管理者应该怎么去管理他们呢？当一个新员工刚进入公司时，会对一个新的环境有种陌生感，会觉得这个单位没有什么可管之人了。但是一旦接触过一段时间后便会发现并不是所有人员都很难管了。
当一个人进入一个新的环境后，会对这个环境有种陌生感，对于之前工作的环境不熟悉是正常现象，这就是由于他的身体原因，所导致的。在工作中因为不熟悉环境，所以会比较被动，会比较懒惰，对于一些任务不够主动，是属于比较难管教的状态。当然，如果这个员工能够通过自己的努力适应环境，找到属于自己的位置与发展方向，是可以将工作完成得比较出色的。如果这名员工在刚进入公司时，对这个单位一无所知的时候，便没有这种状态，便会变得不会主动地去学习与工作，甚至会因为对这个单位不熟悉而感到很被动。此外，对于能力弱的员工来说，可能会比较懒、很懒也是比较正常的现象。他们会觉得自己能够做好事情就行了，而且并没有什么可挑剔的地方；而对于一些工作任务比较重的岗位甚至是工作量很大的工作时会觉得很力不从心，就会变得没有激情了。所以说，这样的员工最难让管理者去管理的原因就在于这类人确实比较容易管理且不好管。
对于能力弱的员工，需要管理者采取一些措施来对其进行重点管控。管理能力弱的员工，关键还是在于管理者的态度和方法，如果管理者态度太过强硬地去管理的话，那么很可能会导致下属出现消极的态度，对自己的工作产生抵触情绪，这对于一个管理者来说是非常不利的。所以管理者需要做到的是，不能够对其强硬，要适当放开手脚让其有充足的时间去提高自己的能力，让其在合适的时机上获得提升。
首先要做的就是让每一个人有充分的时间去提高自身水平，这也是我们经常会说在培训中会教给我们太多东西。如果管理者能够对员工有足够的时间去提高自己的水平，那么他们自然就会主动向管理者提出要求去提升自己了。当然了，想要去提高自己还是比较困难的，所以我们也要对他们有足够的耐心。只有做到这两点之后，如果他们依然没有变得更加优秀的话，那么他们才会变得更加有可能成为管理者管理的对象。
管理能力弱的员工不一定是要有非常强的管理能力，只要是能够管理的上的能力，就是好的能力。那么作为管理者，要做的就是，要从根源上去发现问题，而不是简单地用一种工具去直接解决问题。所以，管理者首先要做的就是：找出问题的根本原因。对于员工的能力强或者弱，首先要找到的是，为什么自己管理能力弱的员工总是失败呢？这就需要我们分析员工的性格特点，了解员工内心的真实想法。如果员工对领导不是很忠诚，那么就需要管理者进行适当地疏导和关怀；如果员工对自己不够自信，那么就需要管理者采取相应的措施来加强他。