第1个回答 2022-06-19
如何打通产供销,这是一个既复杂,有好像有些容易的事。说它复杂,主要是因为目前我们的架构是分开的,每个模块办公的地点也有些距离。说容易,其实,距离并不是个事,为什么呢?因为现在除了人可能见不着,但是我们都显示在线上,有什么问题完全是可以通过沟通解决的,况且,我们现在很多业务是通过系统来完成的。
对于我们而言,如何能够更好的打通产供销呢?怎么才能更加快速的组织生产、组织物流,快捷的为市场和客户提供优质的服务呢?这是我们需要考虑的。
市场和客户永远处于中心地位,我们不只是喊句“以客户为中心”的口号,而是要实实在在的了解市场需求和客户需求,只有真正知晓客户的诉求,我们才能有的放矢的为市场准备他们所需要的产品和服务。
而对于客户的需求,我们也是要根据原料行情进行评判,而不是一味的、无条件的盲目,我们要根据市场需要,结合原料成本、生产供应、物流成本等情况,来设计产品和产品价策,实现各环节双赢。否则,生意是不会长久。
因此,要打通产供销,我们的基本策略是要了解市场需求和客户需求,了解原料行情和原料供应情况、了解生产和物流状况,只有了解了,才能为我们下一步决策提供思路和方向。因此,要打通产供销,不仅仅只是生产、供应和销售的打通,而是要打通整个供应链环节。
要打通产供销,我们要了解各环节的痛点,往往痛点就是我们的机会点,我们要组织产供销环节成员开展促动解决痛点问题,也只有解决了痛点,我们才能更有机会。除此之外,我们还要了解市场和客户的痒点,或者我们要为客户提供痒点,而市场和客户的痒点,也就是我们做大、做强市场的一个机会点和赢利点。
要打通产供销,我们供应链环节是否会有瓶颈,甚至是否存在堵点和断点?这些堵点和断点是否会影响我们产供销的顺畅?这个时候,我们就要评估,而且要去想办法打通堵点、连接断点,否则还是会制约我们打通产供销的。
明白了问题,并加以促动解决,相信我们一定能够打通产供销的。