有谁知道IBM绩效管理的六大原则到底是什么？

Question

如题所述

Answer 1

在职场中，有很多前辈都提到过IBM，曾经非常成功的企业，企业中自身有一套非常成熟的绩效管理体系，我记得我刚开始工作的时候，我们人力资源部经理就跟我讲过，根据这么多年经验，首先我来说一下关于我认识中的IBM，这个企业对于员工职场能力体系，大体上来说涵盖了三个方面。

这三个方面包括你的核心能力、领导力和专业能力。所谓核心能力就是指，每一个员工都应具备的基础能力和价值取向，它是IBM的用人标准。同时，在领导力方面，特别指出是对公司管理人才个人素质、思维方式和管理技能的要求，最后一个就是我们常说的专业能力，是指不同岗位对员工知识和技能的要求，突出岗位的专业性。

IBM以能力体系为基础将招聘、绩效、薪酬、员工发展等各个流程粘合在一起，根据能力价值优化员工选聘和岗位配置，以公司战略发展导向和人员能力结构缺口系统设置培训体系，根据岗位工作的能力要求对工作过程进行绩效管理，按照能力开发潜力设计员工职业生涯，根据专业能力价值体现薪酬差异。

还有一点我们需要说明的是关于双向沟通，制度化的沟通通道，比如你与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；第二，就是关于透明：业绩评估结果需在第一时间告知员工；第三，正面激励，IBM基本没有惩罚方式；第四，指标精练：只设定3~5个指标；第五就是强调执行：看结果，少关注过程；第六，就是如何建立健康绩效管理文化，营造激励的氛围。‍‍这些都是我们值得学习的地方。