城邦出版集团，作为全球最大的华文繁体字出版商和台湾地区最大的出版商，年年推出众多杂志，涵盖财经、商业、IT、女性、理财等多个领域，旗下拥有约30家出版单位，年新书数量超过1200种，年收入逼近10亿人民币。
何飞鹏深谙出版业的纪律重要性。他强调，尽管创意人员向往自由，但纪律是基石。新闻出版单位若缺乏约束，可能导致员工散漫，损害集体利益。因此，他主张建立合理的制度，让创意与纪律相辅相成，以促进组织发展。
上任后，何飞鹏着重于集团规章制度的建立与子公司业务整合。他制定了严格的采编流程，包括采访与约稿等，要求所有子公司严格执行。他比喻管理为“交通规则”，旨在确保高效运作，减少失误。
尽管何飞鹏之前缺乏管理大型出版集团的经验，但他积极学习，如曾采访的“经营之神”王永庆，台塑集团的精准执行让他印象深刻。他曾经历台塑总经理王永在的欢迎方式，这凸显了台塑在执行上的严谨。
何飞鹏深受李嘉诚领导的TOM集团管理理念影响，特别是其授权管理方式。并购后，TOM对城邦出版集团的管理者有明确的授权标准，要求在设定的框架内进行规范管理。他本人也以身作则，确保集团各项制度的精准执行，包括图书出版、营销和行政办公等。
何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，就是他从员工做到老板的成长心得。