直辖组是高级及以上主管的直辖团队。
直辖组是主管晋升和发展的“根据地”、“大本营”，是各级主管晋级育成的母体，直辖组健康与否直接关系和制约着该主管整个团队的发展，也关系到该主管的团队管理利益。
一名经营不好直辖组的主管也无法经营好整个团队，其中，直辖组由于自身发展的需要和不断育成的原因，增员成为直辖组首当其冲的重要工作。
扩展资料：
直辖组主管应当把增员视为自己的一项常态化工作，常抓不懈。平时，每天的工作安排都不能少了增员。不要等到公司有统一的增员活动时再去增员，那种一阵子全力增员，不做业务，或者一阵子全力做业务，不增员的管理运作模式非常不利于团队的健康发展。
平时，在检查组员活动管理工具的时候，要检查增员项，在安排每天的营销任务时，一定不要忘记安排增员工作，要使自己直辖组的每一位成员都养成增员的习惯，而小组中的准主管则必须这样做。