直辖组是高级及以上主管的直辖团队。
直辖组是主管晋升和发展的“根据地”、“大本营”,是各级主管晋级育成的母体,直辖组健康与否直接关系和制约着该主管整个团队的发展,也关系到该主管的团队管理利益。
一名经营不好直辖组的主管也无法经营好整个团队,其中,直辖组由于自身发展的需要和不断育成的原因,增员成为直辖组首当其冲的重要工作。
扩展资料:
直辖组主管应当把增员视为自己的一项常态化工作,常抓不懈。平时,每天的工作安排都不能少了增员。不要等到公司有统一的增员活动时再去增员,那种一阵子全力增员,不做业务,或者一阵子全力做业务,不增员的管理运作模式非常不利于团队的健康发展。
平时,在检查组员活动管理工具的时候,要检查增员项,在安排每天的营销任务时,一定不要忘记安排增员工作,要使自己直辖组的每一位成员都养成增员的习惯,而小组中的准主管则必须这样做。