经营决策的主要内容有：人事决策、生产决策、销售决策、财务决策等。
经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。
1、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
2、生产决策、为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
3、销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
4、财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。
扩展资料
一、经营决策的基本构成要素：
1、决策者，决策对象，信息（内部信息和外部信息），决策理论和决策方法，决策结果。
2、企业经营决策的基本范围（两大方面），确立企业经营方向，经营目标；确定实现企业经营目标的基本设想，即确定企业的经营方针（产品开发制造销售客服服务，质量管理等具体方案）。
3、经营决策的主要内容有：战略决策，产品决策，投资决策，供应决策，生产决策，营销决策，人力资源开发决策，企业合作决策等。
二、企业经营决策的组织体系（两大原则）：
1、经营者的职能与管理者的职能相分离（两权分离）；企业董事会及股东大会才有企业决策权；企业经理没有决策权，必须执行董事会的各项决策方案（管理权）。
2、坚持一个决策中心（企业董事会及股东大会）。
参考资料来源：