经营决策的主要内容有:人事决策、生产决策、销售决策、财务决策等。
经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究对比,选择其中一个最佳方案,并加以组织,实施的过程。
1、人事决策,为充分利用人力资源,调动职工积极性,对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
2、生产决策、为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量,质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗,产品包装等作出的计划与部署。
3、销售决策,为有效占领市场,扩大销售、达到用最省的销售费用,售出最多商品,对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
4、财务决策,为有效使用资金,加强经济核算,对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。
扩展资料
一、经营决策的基本构成要素:
1、决策者,决策对象,信息(内部信息和外部信息),决策理论和决策方法,决策结果。
2、企业经营决策的基本范围(两大方面),确立企业经营方向,经营目标;确定实现企业经营目标的基本设想,即确定企业的经营方针(产品开发制造销售客服服务,质量管理等具体方案)。
3、经营决策的主要内容有:战略决策,产品决策,投资决策,供应决策,生产决策,营销决策,人力资源开发决策,企业合作决策等。
二、企业经营决策的组织体系(两大原则):
1、经营者的职能与管理者的职能相分离(两权分离);企业董事会及股东大会才有企业决策权;企业经理没有决策权,必须执行董事会的各项决策方案(管理权)。
2、坚持一个决策中心(企业董事会及股东大会)。
参考资料来源: