把优衣库列为“快 时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念， 在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌，尤其在重点城市和新兴市场，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快 时尚 ”。
如果说快 时尚 品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快 时尚 鼻祖，快 时尚 模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的最好的，因为其卖的就是 时尚 。但优衣库卖的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快 时尚 ”。
如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应 。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外 产品核心就是快速复制T台 时尚 ，同时是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。
而 优衣库是单款大批量生产 ，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。
所以严格来讲，如果以Zara为快 时尚 参造物，优衣库的确不属于典型的“快 时尚 ”品牌。 优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重最新的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。
优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的 时尚 ”，这倒更符合快 时尚 定位。
快 时尚 ，并不是指款式是 时尚 不 时尚 ，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。
而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快 时尚 品牌。
同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。懂？
2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在其中。和快 时尚 相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。
快 时尚 品牌的定义是： 时尚 界以"快、狠、准"为主要特征的快 时尚 迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。
而优衣库是 日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。
也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。
事实上，纵观欧美近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分， 时尚 是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。
主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，买的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，，
提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。
无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快 时尚 品牌还是被列为慢 时尚 品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。
穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。
另外，变幻的 时尚 潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。
以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力#
首先要了解快 时尚 的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2周后，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内
优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？在一众快 时尚 品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。
日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战，导致净利润同比下滑6%，但整体来看，销售收入增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%， 在中国地区，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。
整体来看，2019财年，迅销集团交出了一份满意的成绩单，销售额同比增长8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但 在快 时尚 普遍滑铁卢的当下，优衣库可谓是最大赢家。
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快 时尚 品牌这个冬天的日子都不好过
来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forever21退出法国市场。快 时尚 巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。
快 时尚 黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快 时尚 遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是 时尚 行业主要玩家， 他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一代购物的重要因素， 这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具奢侈属性的商品。
此外，麦肯锡咨询数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品 ，这对于在环保方面臭名昭著的快 时尚 无异于是致命一击。
很多人都会有疑惑， 在快 时尚 品牌遭遇寒冬之时，优衣库年销售额增长8%，它有什么秘诀呢？
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减少库存，专做基本款
其实，与ZARA、H&M等快 时尚 品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全亚洲最会卖衣服的企业。
创始人柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基 本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。 流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。
做商业要抓本质，在柳井正眼中，这个本质就是，最强产品将驱动一切。 而优衣库的最强产品无疑是基本款。正是这种对本质的不同认知，造就了优衣库不同于ZARA、H&M的基因。
ZARA、H&M注重将T型台上的 时尚 和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种复制建立在款多量少的基础上。而 优衣库则更注重单品的 科技 创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到极致。
在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是欧美风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。
为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装仅有1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。
较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商， 优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。
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注重设计和舒适，博年轻人喜爱
调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重 时尚 和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。
消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销集团CEO柳井正曾表示， 优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。
此外，优衣库每年定时定点的大牌合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化大师，也有与BV掌门人Tomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等奢侈品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。
相较于频繁陷入抄袭复制争议的快 时尚 品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。
快 时尚 是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了网购之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快 时尚 。